再造魅力故乡渠道力再造-爱华网

某小家电公司总经理对我们说出这样一段话：

　　评判一个经销商是否优秀，就看他是否把眼睛放到产品上，而不是政策上。

　　有的经销商，能为产品组合销售出谋划策能看到独特卖点和独特市场，这样的经销商不愁做不好。

　　但他话锋一转：“这样的经销商又过于可遇不可求。”

　　如何解决独木不成林的难题，是该公司突破百亿大关之后，渠道力提升这一环中让他困心衡虑之处。

　　然而，渠道力提升，或许不只是“发现有能力的经销商”那么简单。

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资金开路，内容争夺升级　　该来的终将会来。　　继原盛大文学起点中文网核心团队出走腾讯，盛大与腾讯酝酿已久的激战终于降临。一直犹抱琵琶半遮面的“腾讯文学”日前首次亮相：内容方面将由创世中文网、云起书院、数字出版平

深——以往所有成功的深度分销，其实都是深度营销！　　统一食品的刘新华先生曾经说过：渠道为王，其实成功离不开渠道力、产品力和传播力的合力。作为渠道为王、铺货为基的思路延伸，深度分销其实也离不开“合力”。　　根据我们对

没有标准的经销商“能力”　　常听企业家夸自己的产品多好，抱怨销售队伍不行，招不到“有能力”的经销商。我总是会问：这里的“有能力”是什么意思。绝大多数人都会很诧异，好像这个问题是不言而喻的。　　给我“有能力”的标准

四、战略促销的企划流程　　战略促销企划的基本流程：　　1.明确促销的目的：包括新产品上市/试饮；促成品牌转换/单点；刺激新的目标群体；提高铺货率/渠道力　　2、明确促销对象：消费者——本品、竟品、潜在；终端——老板、服务员、

企业作为经济组织，赢得并不断提升销量、赚取利润是其运营的基本功能。　　提升销量、赚取利润的方法很多，在市场营销链条完整的基础上，产品力、渠道力、组织力、广告力等任何一个方面的强化改善都可以实现销量的再突破。但从