再造魅力故乡 渠道力再造



     某小家电公司总经理对我们说出这样一段话:

  评判一个经销商是否优秀,就看他是否把眼睛放到产品上,而不是政策上。

  有的经销商,能为产品组合销售出谋划策能看到独特卖点和独特市场,这样的经销商不愁做不好。

  但他话锋一转:“这样的经销商又过于可遇不可求。”

 再造魅力故乡 渠道力再造
  如何解决独木不成林的难题,是该公司突破百亿大关之后,渠道力提升这一环中让他困心衡虑之处。

  然而,渠道力提升,或许不只是“发现有能力的经销商”那么简单。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/35136.html

更多阅读

qq阅读腾讯文学 “腾讯文学”挂牌 网络文学江湖骤变

     资金开路,内容争夺升级  该来的终将会来。  继原盛大文学起点中文网核心团队出走腾讯,盛大与腾讯酝酿已久的激战终于降临。一直犹抱琵琶半遮面的“腾讯文学”日前首次亮相:内容方面将由创世中文网、云起书院、数字出版平

中国十大营销金牌讲师 十年中国营销的8个字

     深——以往所有成功的深度分销,其实都是深度营销!  统一食品的刘新华先生曾经说过:渠道为王,其实成功离不开渠道力、产品力和传播力的合力。作为渠道为王、铺货为基的思路延伸,深度分销其实也离不开“合力”。  根据我们对

设置渠道的底坡 谁设置了渠道力瓶颈?

     没有标准的经销商“能力”  常听企业家夸自己的产品多好,抱怨销售队伍不行,招不到“有能力”的经销商。我总是会问:这里的“有能力”是什么意思。绝大多数人都会很诧异,好像这个问题是不言而喻的。  给我“有能力”的标准

企业促销策略包括 啤酒企业产品促销策略(之四)

     四、战略促销的企划流程  战略促销企划的基本流程:  1.明确促销的目的:包括新产品上市/试饮;促成品牌转换/单点;刺激新的目标群体;提高铺货率/渠道力  2、明确促销对象:消费者——本品、竟品、潜在;终端——老板、服务员、

心智模型 把控心智圆环提升食品销量八大方法

     企业作为经济组织,赢得并不断提升销量、赚取利润是其运营的基本功能。  提升销量、赚取利润的方法很多,在市场营销链条完整的基础上,产品力、渠道力、组织力、广告力等任何一个方面的强化改善都可以实现销量的再突破。但从

声明:《再造魅力故乡 渠道力再造》为网友小小孩配有爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除