立邦VS多乐士:各有几把刷子(3)



产品服务篇:以人为本 殊途同归

 德鲁克曾经说过:如果你的目标是一定的,那你就不要经常换“跑道”,否则,你永远无法到达目的地。

 立邦:多级服务,遍地开花

 在立邦中国公司里,你很少听到大家在讨论什么“战略”,听得最多的,就是“服务、分销、促销、培训”等等这些字眼。无论是传统渠道网点战、“个性配色中心计划”、“木器漆专家”概念店方案还是“净味全消”策略,计划的落实力度都远远大于计划本身。

 立邦的销售服务是通过在大中城市建立直属办事处、在市场密集区建立服务中心,来最大程度地保证市场反应速度,用一系列的电子化流程来指导、指挥销售行为和分析、分享业务成果,让每个销售人员都可以从离它最近的“立邦服务中心”获得最快捷、最有效的支持。这种自营的以区域市场管理和经销商、消费者服务为主要职能的“立邦漆服务中心”,已经渗透到国内绝大多数的大中城市,在重点城市甚至直接渗透到“寸土寸金”的大卖场和专业市场。分属不同服务中心的销售代表们,在那里充当着“销售与服务双先锋”的角色。

 一个面积不到15平方米的普通商店,一个月营业额也许都不到1万元的经销商,他们都是立邦销售代表、服务代表“工作笔记”里的推进目标,引导这些不同起点的商店朝着适合渠道趋势并结合自身特点的方向发展。这也就是公司要求的在有服务中心的城市做到“全程服务”,在没有服务中心的地区要做到“远程辐射”。这种服务介入,很多时候甚至是从新店开张前选址、装饰、招募店员时就已经参与。

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 很多小店主在立邦服务中心的支持下,用很短的时间完成了原始积累,实现了连锁经营或者专买或者专业工程推广的经营格局,走上了持续良性的事业道路。立邦销售人员的压力不仅仅是每个月的销售指标,还有一个长期的以“经销商成长速度与质量”为内容的评价项。通过这种“服务中心”体系,立邦销售人员拥有的“可支配资源”是较大的,形式繁多的销售工具可以帮助销售代表推动产品入市、巩固市场份额、增强品牌美誉。

 立邦门店广泛的覆盖面创造了一个便利的即时大社区,使企业用最少的投入拓展了最广阔的市场,区域市场可迅速延伸至全局。它消除了涂料营销的诸多不便,使先前由于空间、时间、消费习惯等障碍无法涉及的市场触手可及。

 不过,尽管立邦的服务模式做到了“面面俱到”,但是因为店面铺设太广而无法控制每一家店的具体服务效果,这使得其也会受到消费者的一些抱怨,诸如:服务的执行力、推广的阻力、态度的好坏问题等。这样的模式使立邦的服务做到了量的满足,却无法兼顾质的保证。

 多乐士:色彩体验,一步到位

 多乐士作为ICI旗下的知名品牌,有足够多的“服务”理念在中国实验。自2005年开始,也就是多乐士进入中国的第11个年头,多乐士开始在中国推广其全新的营销模式,目的就是为了占有更多的情感市场,事实证明在“服务理念”上,它的确做到了更好。

 “一站式体验”便是多乐士这其中的一个最大亮点,配合多乐士在全国各个重点城市相继启动多乐士旗舰店。在每家旗舰店,顾客在店中不仅可以享受到方便轻松的“一站式体验”,而且色彩体验也成为多乐士旗舰店一个十分重要的主题,它可以让顾客亲身体验颜色的精彩之处,激发他们更多的色彩灵感。消费者只要先用数码相机把家里需粉刷的房间拍成照片,然后把照片输入电脑,利用ICI公司自行研究开发的色彩搭配软件对指定的墙面及室内物品的颜色进行修改,直到效果满意为止,只需短短两分钟,一张焕然一新的家居效果图就会呈现在面前,如此简单,消费者对家居装修设计的所有梦想就这样轻松实现了。在简单而充满惊喜与乐趣的色彩搭配设计完成后,消费者还可以即时在店内选择所需的墙面漆进行现场的调色,店员还会根据资料计算出所需的油漆用量及安排送货服务,同时还可根据顾客的要求提供专业的施工服务。

 此外,多乐士的各个旗舰店还推出了流动调色车服务。流动调色车是面向各个小区与楼盘提供上门服务的新型经营服务方式,车上配备了各种选色及调色的工具与设备,它的出现可以免除消费者为了挑选合适的颜色搭配方案而东奔西跑的麻烦,消费者甚至不需要亲临油漆店就可以享受到专业的选色与调色服务。

 立邦VS多乐士:各有几把刷子(3)
点评:

美国斯坦林电讯中心董事长大卫8226;斯坦博格曾说:“经营企业最便宜的方式是为客户提供最优质的服务,而客户的推荐会给企业带来更多的客户,在这一点上企业根本不用花一分钱。”

 做广告通常能够在短时间内获取大量的客户,产生大量购买行为。但是客户服务不是短期的,而是长远的。明智的企业知道如何为本企业树立起良好的口碑,良好的口碑会给企业带来更多的客户,而这种口碑不是广告做出来的,而是人与人之间、客户与客户之间信息的传递带来的。它可以使企业获利,这种获利是企业经营成本最低的一种方式。

 诚然,立邦和多乐士也深知优质服务对自己的意义是什么。无论是立邦的全方位服务还是多乐士的一站式体验,它们的最终目标都是能得到消费者的口碑,从而赢得更加突出的利润。

 其实,作为一个企业的管理者,首先要有“客户服务对一个企业来讲至关重要”的意识。认识到这一点,就会觉得客户服务真的是很重要,比营销还要重要。而出色的客户服务又能促使企业具有超强的竞争力。当他这么去做的时候,可能一时不见效,因为良好口碑的传递是比较慢的。只要你持之以恒地去做,最终总会有收获。很多时候,客户在购买产品的同时,是在购买一种服务,购买企业对他的一种承诺,是一种放心,尤其是关系消费者健康生活的涂料企业,更是如此。

 立邦和多乐士采取了不同的服务策略应对市场,立邦是通过众多门店的密集布局为消费者提供及时、周到而个性化的服务,而多乐士则是通过在单店提供一站式的人性化服务使消费者享受色彩带来的乐趣。但两大品牌可以说是殊途同归,以不同的方式为客户提供最好的服务,以此来赢得市场。

 因此,不管是客户服务对企业的意义、服务品牌的牢固树立,还是良好的口碑、老客户的重要性等。归结到一点,经营企业最便宜实惠的方式就是:为客户提供最好的服务。

  

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