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自由产生专注要完全了解Google，就需要了解Google在重新定义个人、公司和技术人员对互联网的看法的方方面面。Google宣示的价值观有下面几点：①以用户为中心，其他一切纷至沓来，②最好的方式是将一件事做到极致，③快比慢好，④网络需要民主的作风，⑤您不必坐在台式机前也能获得所需的答案，⑥你可以通过正当途径赚钱，⑦信息始终在不断地累加，⑧对信息的需求超越了国界⑨没有西装革履也一样严肃认真，⑩只是优秀还不够。Google一直坚持从“垃圾是放错地方的珍宝”的角度看待人才，同时，保持员工的创业精神一直为Google所强调。佩齐和布林在一次技术大会上称，他们鼓励员工坚持自见，并表示继续保持内部创建的“Google Top100”作风，来鼓励员工不断创新。佩齐称：“如果你在公司工作，你可以利用20％的工作时间来做你认为最应该去做的事。” Google的新闻和社会性网络服务Orkut.com就是先在Google Top100上出现后，引起公司高层人士的注意，最后才推出的服务。除此之外，Google 桌面条和Google 付费服务Google Answers都是出自Google Top100最初的构想。Google 增长的内在动力源于其坚实的人才基础以及既约束又开放的文化。据说，该公司每平米的博士数量高于任何其他美国公司。管理知识员工并非易事，Google 有它自己的办法。在Google 总部的办公园区，那种有趣的网络公司文化随处可见，颜色鲜艳的台球桌，需要休息的员工可以玩一把。工程师们可以自由地在楼下的车库里玩旱冰球，或在办公室里进行遥控飞机的飞行比赛。数千美元一辆的滑板车停放在园区内各处，人们可以骑着它在大楼之间穿行。员工可以穿溜冰鞋来上班，佩齐和布林也时常如此。佩齐和布林一直在寻找如何在自由和纪律之间保持平衡，以便让员工们在工作的时候保持专注。Google 的办公室看起来有点混乱，员工可以把宠物带到公司来，只要它不影响别人。员工可以自由装饰属于自己的那一角。鼓励员工尽量保持个性之后，问题也随之而来，有的员工喜欢边听音乐边工作，而且把音量调得很高，而有的员工则喜欢清静，互不相扰成了一个问题。Google 曾试过不少方案，有一个方案是保留工程师之间半人高的隔断，再在上面架设玻璃墙，高度直至天花板，这样邻座那边发出的声音不会影响旁人的领地，又保证了采光。“这里很像是托儿所。”一位Google 员工的家属说。Google 亚洲产品及策略总监宓群（James Mi）对此非常骄傲：“Google 的公司文化鼓励创新，而且不受任何束缚。即使每项工程都要有计划、有组织地实施完成，但公司留给每一位工程师一定的私有时间，让他们去做自己认为重要的事。”在Google ，无论想法或创意多么怪诞，管理层都会观看所有的技术展示。Google 将其创新能力作为与雅虎、微软的竞争中取得长远胜利的关键。接触过Google 的人则抱怨说，这家公司的雇员们都是一群无组织无纪律的疯子，如今，Google已设有人力资源总监，试图解决这个问题。
