爱华网对许多人来说，承担当责后，心中总是挥之不去的是要承担“后果”(consequences)。后果，是大自然法则中的因果效应，“因”是我们采取的思想与行动，行动要致果，有成有败；当责不让并无法豁免或轻缓你必须承担的“果”。承担当责并不表示你具有全权掌握(full control)，而不具有全权掌握并不表示你的当责变小、或不必承担后果。“后果”是你在当责辖区内所赢取、所承受或被拒绝的结果；忽视它，常使后果更为严重，也让当责失去正当性。美国资深顾问克雷特与墨菲(B. Klatt & S. Murphy)在其著作：《当责》(Accountability) 中对处理“后果”颇具创意，他们提议：后果应由双方协商，而且事先约定好，例如：9788; 如果事业部营收提升15％，你将有可观的年终奖金(细则另订)。9788; 如果降低部门成本无法达10％，你将被减缩授权范围，并遵从上级严管规定。9788; 如果你的项目能准时依预算完成，老板将提供你两项人所称羡的新任务。9788; 如果在员工满意度调查中，你部门的结果持续盘低，你在未来一年中不会升官或转调。aihuau.com故，综合来说有三大类的后果：1. 正面性后果，如：9788; 奖励与肯定；如明年可参加一次国际性会议。9788; 奖金；如加薪、红包、多加一周的假期。9788; 个人的成就感与满足感。9788; 降低个人压力，或享受更佳的工作/人际关系。
9788; 能取得更多的预算、人力等资源。9788; 能有机会一试长才，一展抱负。2. 负面性后果如：9788; 得到一个不好或不太好的定期绩效评估。9788; 在一段时间内，决策权限被限制，需接受上级较严格的督查。9788; 丧失一些原有的特权。9788; 年终奖金的丧失、下降或隔年不加薪。3. 惩罚性后果如：9788; 正式减薪或降级。9788; 进入组织的惩戒流程中，接到第一次警告函。9788; 开除或裁撤。当然，在我们所讨论的当责任务中，我们不希望太涉入第3项的惩罚性后果中。在第1与第2项中，双方可以找到都可事先接受的创意思考，有些还要有进一步数字化陈述，又如：加薪至所有员工中的最高5％、规划5年内成为部门总经理、多一周欧洲带薪假期、多一次参加国际会议、个人或配偶参加公司特别奖励计划、加入总公司层级的规划会议成为成员等等。
