爱华网第二个模式是赢派顾问公司所建立的，如下图2-2所示。图2-2是个8字形的上下两边回路；在上面的，他们称为“当责回路”(accountability loop)，从坦承问题存在开始，到采取行动，总共6步历程，而完成当责任务。在下面的，是为“受害者回路”(victim loop)从忽视问题的存在开始，一路发展到隐藏自己，拒绝加入，总计也有6步，形成了受害者难以自拔的情境纠缠。当环境中发生状况时—— 通常也是一种颇具挑战性的状况，你就开始选择如何回应。基于你的企图心(intention)，你会有不同的回应，也选择了不同的路径。8字向下—— 你会轻忽(ignore)该问题，否决(deny)自己要介入，终而怪罪(blame)他人；然后，针对为何他人须负责而予以合理化(rationalize)，并抗拒(resist)他人要你介入的任何企图，最后，你隐藏(hide)自己，避免处理那件棘手问题。看来，人同此心，心同此理；“受害者回路”的6步与前述的“受害者循环”的6种心态是颇为类似。8字向上—— 你承认(recognize)确有问题存在，承接了“拥有权”(ownership)，为了要解决它，你也谅解(forgive)自己与别人让这问题发生，然后摆好架势，自我检讨(self-examine)问题为何发生，并学习(learn)如何用不同方法解决，最后，当然就是尽速采取行动，让行动产生一定成果。
aihuau.com同样地，“当责回路”中的6步与前述的“当责阶段”四大步也有些许类似。然而，第二模式的企图心模式，与第一模式的水平线模式两者，看法与做法虽相近，但仍有其相异点。在第二个模式的8字中，上面的“当责回路”是不会一直在上面的，图2-2很清楚呈现的是，当遇上另一种状况(situation)时，可能又生了另一种企图心(intention)，也引发另一个抉择(choice)；于是，一个原属“当责者”可能再度沦落入“受害者”。这种现象，更符合企业经营的实况。很多很成功的“当责者”，在时间、目标、业绩、一时情绪与多变环境等诸般压力之下，是会重回受害者回路中受苦受难的。英明神勇如GE的前CEO韦尔奇也自承时而陷落其中；但，不同的是，这种人可以比较快速地奋身爬出。所以，第二模式中，两种回路有其一段交接处，在交接处仍会时有起落。要强调的是：纵使是个饶富经验的“当责者”，在不同时空下，也不免沦为“受害者”；此时此刻，要靠的是：自己的幡然悔悟、或同僚毅然相助、或当责文化无所不在的熏陶了。第一模式中的一条细线，也是指一个心理争战不已的抉择过程：确认外部状况、清楚内部企图心、勇敢做出抉择；然后，重新又踏上不同的旅程与不同的运命。所以，不论哪一模式，要的是： 注意一下，那条心中的红细线!也注意一下，你的8字相接处!
