爱华网最佳雇主 亚洲最佳雇主首重人才(2)重视人才吸引
亚洲地区的CEO面临着一个巨大挑战，要在吸引人才的战场上占据主动。CEO开始意识到，应该尽力将人才这种稀缺资源吸引到自己公司来，而非看着他们加入竞争对手的队伍。那么，CEO要靠什么吸引应聘者呢？ “作为一家在25个国家、125个地区开展业务的跨国集团旗下的分支机构，我们可以为员工提供光辉灿烂的未来和广阔的发展机会。我们在培训和员工发展项目上投入资金，用以提高他们的技能、知识和能力。我们营造出的是一个积极进取的工作环境，而且会根据员工的表现给予奖励。” “在这里，你有机会学习和成长，在工作上作出一番成绩。我们的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化关注员工个体。你将站在技术的最前沿，在公司的培养下取得成功。”aihuau.com “我们的团队由一群能干的专业人士组成，员工有学习和发展事业的空间。我们追求卓越，以公司的核心价值指导工作。” “我们提供的是：精心安排的进取型个人成长规划，并确保个人创造力有灵活发挥的空间。在本公司业务的各个领域自由规划并掌握职业发展方向。作为本行业的领军企业，我们拥有高素质的人才和雄厚的资金，而这将有助于进一步巩固我们的优势地位。突出的个人能力会将你带入公司的管理层。我们珍视自己的核心价值，在加入本公司之前，我们需要你对此有所理解。” 你能向应聘者提供哪些条件？能否提供机会、尊重、影响力、成长机会和认可度？吸引应聘者是一回事，而留住人才则是企业面临的下一个挑战。员工在一家企业开始工作时，敬业度可能在90%-100%之间。在今天双向选择的就业市场，大多数员工是自愿加入公司的。那么，为什么在工作6个月以后，非最佳雇主企业员工的敬业度平均会降到57%？在如此短的时间内，这些公司怎么就会使两名员工中的一个感到灰心丧气？而最佳雇主又何以保持住了员工的信心和干劲？ 如果你问CEO们这个问题，他们会说公司成功留住人才的最大挑战是要有出色的领导和经理人，并且还要有能力培养人才储备。
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