道德底线第1集土豆 刁蛮老板也有底线(1)



 东渡日本,却遭遇刁蛮老板,但因为无意中维系了老板的底线,得以保全。

10多年前,我离开中国,东渡日本发展。中日两国语言、文化、管理方式的巨大差异,让我这个异国打工仔对日本老板的心理底线有了切身的体会。其中的两点,使我不仅至今记忆犹新,而且,对我能连续在日本工作到半年前才回国,可以说是起到了保住底线的作用。

 道德底线第1集土豆 刁蛮老板也有底线(1)
不要说老板的坏话

  有句古语叫做:人前不说人,人后无人说。在企业中,有些很有能力的人,突然无缘无故地被老板炒了鱿鱼。虽然“死”得很冤,但大多因为自己口无遮拦,有意无意表露几句对老板的微词,却让小人经过加工后传到老板的耳朵里,并触及了老板的心理底线。

  但是,要确实做到不仅平时,就是在被冤枉的时候也不讲老板的坏话,只有时常怀着感恩之心对待老板和发生的一切,才会有制怒的力量,才能养成在人前人后不说老板坏话的习惯。如果有人要追问:哪些属于老板的心理底线?我只能说是:人上一百,形形色色。我曾经的老板冈本,就把讲他的坏话,定为自己的心理底线之一,却是千真万确的事。

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  我的第一任老板姓冈本。1995年深秋,我到公司上班的第一天,冈本就告诫我:“能在我手下工作满三年的员工,可以在全日本任何一位老板的手下工作。”并直截了当地警告我:“一是要老实,二是不能批判老板。”

  当时,我除了感觉莫名其妙之外,就是觉得太夸张,但我还是怀着感激之情认真听了他的谈话。我后来才发现,除了同他创业的3位元老级人物之外,在营业部和市场战略部留下来的员工,真没有一位在他的手下干满过三年。

  冈本的脾气很怪。无论什么样的方案,一旦被他认为是可行而错过了机会的,手下全都要挨骂。每当这时,我当然是最悲惨的一个了,因为他骂中国人和日本人时我都得在场,而且还不给我申诉的机会。特别是有些中国技术人员的日语水平,还达不到听懂骂人的日本话的时候,他还得一边看着我的表情,一边逼着我用中文骂一遍。

  每当如此,我只好在脑子里先摆上老板的尊容,在心里先骂上一句“去他娘”之后,然后不停地咀嚼着“儿子打老子”。既使如此,每次下来,被骂的中国人全都要冲我骂回去才算完。这种尴尬让我简直崩溃。

  第一年,我曾经有过好几次想离开公司,可就是下不了决心。原因是拖家带口地在日本生活,一旦失去了正式工作,在全世界物价最高的东京生活,简直不敢想象。

  可人毕竟有忍受不住的时候。有一次,因为一个项目没有达到预期的目的,在冈本骂大家的同时,几位中国技术人员当面就给我发难,我成了风箱里的“耗子”,两头受气。

  那种憋屈险些使我爆发起来。可冈本还余怒未息,让大家散去之后,又把我一个人叫到小会议室,关上门做“单兵教练”。虽然“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还”的悲凉,应该已经从我的表情中流露了出来,但我还是直接向他吼出了“士可杀,不可辱”。惊诧与暴怒之下,冈本当场就“炒”了我的“鱿鱼”。

  我感到横竖都是“死”,就专门找了一个歪理气他:“你炒不了我的鱿鱼,得让人事部长来炒我,因为手续是人事部长才能办。”他气得摔门而去。我虽然也愤怒异常,但因为要坚守着“决不说老板的坏话”的承诺,于是独自一人关着门呆坐了老半天,等心情稍微平静了一点之后才出来,终于忍住没有在中日两国技术人员面前说他一句坏话。

  事情过了两天,人事部长既没有找我,冈本也照常叫我去谈工作,好像什么事也没发生过一样。原来,他根本没有同人事部长讲要炒我“鱿鱼”的事。

  从那以后,我们几乎形成了默契,冈本照常在大庭广众之下整我。但是,只要是被老板冤枉的,我在同老板独处时也会整他。这样整来整去,一下子就过去了8年,公司的年营业额增长到52亿日元,我的头衔也早从一个办事员变成了中国事业部部长。

  直到我彻底离开公司的时候,冈本才在只有几个元老参加的送别宴会上说:“你是我遇到过第一个对原则不依不饶的人,也是唯一一个没有讲过老板坏话的外籍员工。”

  

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