红线意识 底线思维 底线的思维路径(1)



  对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板,那么触及老板的底线,就是件迟早要发生的事情。

每个人都有自己的心理底线,一旦这条线被突破,事物就会发生质的变化。一头绵羊也会变成狮子,怒不可遏地发作起来。

  底线,即意味着人的最后一道防线。

  因为,我们在心理上对自我有一个定位,而且我们希望这一定位获得别人的认可。当别人承认我们这一主观定位的时候,我们就会感觉受到了尊重,感觉自己“有面子”,感觉自己很有成就感。

  相反,一旦我们的这一心理定位遭到外界的否定,我们就会非常恼火,就会忍无可忍地“提醒”别人注意这一点,而我们用来“提醒”别人的方式,往往意味着一种非常激烈的手段,轻微者恼羞成怒大发雷霆,严重者撕破脸皮大打出手,动刀子杀人也不少见。

  所以,在生活中我们总会给别人留点“面子”,注意不触碰对方的心理敏感点,不去挑战别人的心理底线,其原因就在于这种行为所带来的后果过于严重,无论是我们自己,还是对方,都不希望把自己置于这种尴尬的敌对状态之中。

aihuau.com

老板瞄准的是期货交易

  员工有员工的底线,老板有老板的底线。

  对于员工来说,其心理底线是建立在其人格自尊之上的,每一天企业中辞职的员工无以数计,摒除其客观原因,其中有相当部分的离职只是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线,他感觉不到工作所为他带来的成就感,认为外界环境对他缺少足够的尊重,所以他们才会主动离开,“适彼乐土”,去寻找更适合于他自己的事业家园。

 红线意识 底线思维 底线的思维路径(1)
  但是老板的底线,却与员工有着本质的区别。

  相对于普通员工来说,老板承受着更大的心理压力,其事业的成败与企业的发展目标构成了其人格尊严的主要组成部分,成则笑傲风云独领风骚,败则倾家荡产一无所有,所以点头哈腰型的员工对于老板来说丝毫价值也没有,老板要的是事业的成功,老板的底线也缘于此。

  员工对于公司的付出是有限的,他们可以随时选择离开。但是老板则不然,老板为了他的公司支付了过高的人生成本,精力、时间与金钱,除了这些能够量化的指标之外,还有大量的无法量化的因素,诸如客户资源的积累与市场的知名度等等,尤其是这些无法量化的因素往往意味着巨大的商业利润,一旦老板的事业失败,所有的这些利润都将无法收回。

  员工的底线是现实的,是现货交易,所以古人说“待之以国士,报之以国士”,意思是老板要尊重我,给我高薪,否则的话,我就只能拿多少钱干多少活……总之这是一种直线式思维,简单直接,童叟无欺,是许多人生智慧不足的年轻人最喜爱的社会游戏规则。

  而老板的底线是指向未来收益的,是期货交易。所以老板很少“论功行赏”,不是老板糊涂赏罚不明,而是老板通常会采用另一种方式回报员工,这种思维是典型的非线性的,所以员工的直线式现货交易思维和老板的非线性期货交易思维就会产生冲突。知道这个规律的员工会得到他们应得的一切,但拒绝这一社会法则的人,就只能收获到怨愤。

  员工希望获得老板的尊重,合则留,不合则去,其行为模式简单到了不值一提的地步。而老板则绞尽脑汁地希望找到他最需要的人,对于老板来说人才是如此稀缺,只要员工不是触碰到他的底线,老板是不会于百忙中挤出宝贵的时间跟员工过不去的。

 但对于那些不了解老板思维的人来说,老板是一种不可理喻的动物。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/350983.html

更多阅读

动荡的春秋时期 经济动荡时期企业的应对战略(1)

自去年下半年全球经济开始动荡以来,虽然各国政府积极采取措施以稳定市场和刺激经济,但迄今为止尚未看到明显的效果,世界经济在短期内恐怕仍难走出低迷。国际货币基金组织IMF今年1月28日发布的《世界经济展望》World Economic Outlook

飞利浦:中国引擎的拉升(1)

  经过近10年的漫长转型,一度迷航的飞利浦终于重新校准了航向。但随后得以轻盈穿越金融风暴,并迅速拉升出低利润区的强劲表现,却有赖于中国等新兴引擎的澎湃动力——这并不奇怪,“我们是一家专为中国而打造的公司”  □ 记者 徐海

彭博的中国式路径(1)

  2010年3月31日晚,在北京金融大街上的威斯汀酒店,东方财富网创业板上市庆功会酒会正在举行。公司创始人沈军说,这一天是他人生中第三次戴起领带。当天,东方财富网的股价最高达到86.90元,市值超过120亿元。前来道贺的,有不少知名的财经

大好机会 底特律的好机会(1)

 这种大话也太敢说了,简直要让人笑掉大牙。一家刚刚脱离破产险境的美国汽车厂商(这些年来该厂商因没能生产出人们心仪的车型而饱受诟病)启动了“最佳汽车问鼎宝座”这样带有炫耀性的营销活动。当时是2009年9月,通用不顾后果的做法面临

原告与被告:见义勇为后的莫名困局(1)

  一个“三进宫”出狱不到两个月就再次作案的歹徒,一个单独出警却又处置不当的警察,一个从围观到见义勇为的路人,一个不幸丢车又因失而复得陷入更大不幸的车主,再加上一家拒不赔付的保险公司,略带黑色幽默的故事里,打动人心的,却是善良

声明:《红线意识 底线思维 底线的思维路径(1)》为网友我不要等待分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除