树立底线思维 底线的思维路径(3)



非线性思维的决策逻辑

  员工们在找工作的时候,无不希望“高薪”,因为高薪证明他们的能力,也证明着员工的人生价值。

  但对老板来说,情况却不是这样。

  老板是资本家,除非是资本的增值,别的问题一概引不起老板的兴趣。只有在员工的能力或是个人价值与资本增值构成线性相关的时候,员工的高薪才会成为可能。

 树立底线思维 底线的思维路径(3)
  以电子娱乐行业的高手老莫而论,他进入这家企业,在对企业未曾有丝毫的贡献之前,就获得了公司所许诺的高薪,老莫因而认为这标志着公司对他的能力的肯定。

  实际上,根本不是那么一回事。

aihuau.com

  企业跟老莫的能力没有丝毫关系,绝不会因为老莫有能力就付大价钱。这世界上有能力的人多了去了,但再有能力的人,如果企业无法从他的能力中获得利益,企业也不会出一个子儿。

  老莫只是公司的一项投资,他的能力只是追加投资或取消投资的一个关联性变量,并非是决定性因素。老莫拿到高薪或失去高薪的决定性变量,是公司的这笔投资能否如愿地产生出预期的效益并收回投资,在此老莫的能力权数极低,起到关键性作用的是老莫其人是否是公司所要寻找的事业合作伙伴。

  这就是老板的底线了。

  企业中被扫地出门的员工无以数计,企业让他们走的理由也是五花八门,但所有的理由都只是一个形式,真正的原因是:这些人压根就不愿意和老板一起玩,只琢磨着从老板身上赚钱。

  老莫只是因为打工意识过于强烈,不愿意成为大老板的事业合作伙伴,因而碰触到了大老板的底线,遭到了废黜。相比之下,那名财务总监利用财务漏洞一次贪污公司经营费用600万元,这岂不是更不能容忍?

  当然不能容忍,任何人也不会容忍。

  但是不能容忍并非是最终的目的,只不过是当时的情绪表达而已,任何人——不管他是不是老板,当遇到这种事情的时候,第一个想法就是:那被贪污掉的600万元,还能不能收回来?

  第二个问题是,如果被贪污掉的钱已经收不回来了,那应该怎么办?

  在这第二个问题上,是一个老板与员工的分水岭。

  钱收不回来怎么办?

  暴打贪污犯一顿,去报警,让他吃一辈子牢饭……这是正常人的正常思维,无可厚非,但不是老板的思维。

  钱收不回来,那就转为投资,转为股份……无论转为什么,总之这些一去不复返的钱得带着利润回来,这才是老板的思维。

  财务总监已经把钱花掉了,打他一顿不解决任何问题,送他蹲监狱钱也回不来了,除非,把钱转为投资,让它慢慢地再回流回来,这才是大老板的理性思维。

  能够避免的风险,尽量避免。

  已经形成的损失,只能转为投资。

  老莫是还未形成的风险,所以企业要避免他。财务总监是已经造成的损失,所以只能以投资思维来经营。

  所以老莫会感觉到莫大的不公——对于他来说。

  一旦员工抱着游戏的心态去工作,随时准备退出游戏,那么就不能指望他们产生尊重老板的愿望。没有人会冒犯一个自己所尊重的人,但一个员工一旦不尊重老板,那么踩老板的底线,就是件迟早要发生的事情。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/350980.html

更多阅读

坏蛋是怎样炼成的3季 首富是怎样炼成的(3)

                           ——看神奇的娃哈哈联销体造就首富传奇(3)                           1.跟随策略造就强势产品集群  销售归根结底还是要靠产品说话,没有好的产品

彭博的中国式路径(2)

  反观,万得、金融界、同花顺、东方财富网,它们创始人脑子里想的全都是怎么研发出符合用户需求的产品,要从产品上赚到钱。陆风、易峥、沈军,他们无一不是标准的商人,每时每刻想的是如何将机构和个人投资者口袋里的钱,变成自己的收入。

彭博的中国式路径(1)

  2010年3月31日晚,在北京金融大街上的威斯汀酒店,东方财富网创业板上市庆功会酒会正在举行。公司创始人沈军说,这一天是他人生中第三次戴起领带。当天,东方财富网的股价最高达到86.90元,市值超过120亿元。前来道贺的,有不少知名的财经

财产保全损害赔偿 与损害赔偿相关的货物保全(3)

  仲裁庭经过审理后认为:“申请人(外商)依合同规定有权期待得到的东西”应当是符合合同约定的货物。本案中,除由中国商检局出具的涉案合同项下货物合格的商检证书外,外商并未依据合同约定在规定期限内另行提供足以推翻前述商检结果的

声明:《树立底线思维 底线的思维路径(3)》为网友偏为你流浪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除