爱华网非线性思维的决策逻辑 员工们在找工作的时候，无不希望“高薪”，因为高薪证明他们的能力，也证明着员工的人生价值。 但对老板来说，情况却不是这样。 老板是资本家，除非是资本的增值，别的问题一概引不起老板的兴趣。只有在员工的能力或是个人价值与资本增值构成线性相关的时候，员工的高薪才会成为可能。
以电子娱乐行业的高手老莫而论，他进入这家企业，在对企业未曾有丝毫的贡献之前，就获得了公司所许诺的高薪，老莫因而认为这标志着公司对他的能力的肯定。 实际上，根本不是那么一回事。aihuau.com 企业跟老莫的能力没有丝毫关系，绝不会因为老莫有能力就付大价钱。这世界上有能力的人多了去了，但再有能力的人，如果企业无法从他的能力中获得利益，企业也不会出一个子儿。 老莫只是公司的一项投资，他的能力只是追加投资或取消投资的一个关联性变量，并非是决定性因素。老莫拿到高薪或失去高薪的决定性变量，是公司的这笔投资能否如愿地产生出预期的效益并收回投资，在此老莫的能力权数极低，起到关键性作用的是老莫其人是否是公司所要寻找的事业合作伙伴。 这就是老板的底线了。 企业中被扫地出门的员工无以数计，企业让他们走的理由也是五花八门，但所有的理由都只是一个形式，真正的原因是：这些人压根就不愿意和老板一起玩，只琢磨着从老板身上赚钱。 老莫只是因为打工意识过于强烈，不愿意成为大老板的事业合作伙伴，因而碰触到了大老板的底线，遭到了废黜。相比之下，那名财务总监利用财务漏洞一次贪污公司经营费用600万元，这岂不是更不能容忍？ 当然不能容忍，任何人也不会容忍。 但是不能容忍并非是最终的目的，只不过是当时的情绪表达而已，任何人——不管他是不是老板，当遇到这种事情的时候，第一个想法就是：那被贪污掉的600万元，还能不能收回来？ 第二个问题是，如果被贪污掉的钱已经收不回来了，那应该怎么办？ 在这第二个问题上，是一个老板与员工的分水岭。 钱收不回来怎么办？ 暴打贪污犯一顿，去报警，让他吃一辈子牢饭……这是正常人的正常思维，无可厚非，但不是老板的思维。 钱收不回来，那就转为投资，转为股份……无论转为什么，总之这些一去不复返的钱得带着利润回来，这才是老板的思维。 财务总监已经把钱花掉了，打他一顿不解决任何问题，送他蹲监狱钱也回不来了，除非，把钱转为投资，让它慢慢地再回流回来，这才是大老板的理性思维。 能够避免的风险，尽量避免。 已经形成的损失，只能转为投资。 老莫是还未形成的风险，所以企业要避免他。财务总监是已经造成的损失，所以只能以投资思维来经营。 所以老莫会感觉到莫大的不公——对于他来说。 一旦员工抱着游戏的心态去工作，随时准备退出游戏，那么就不能指望他们产生尊重老板的愿望。没有人会冒犯一个自己所尊重的人，但一个员工一旦不尊重老板，那么踩老板的底线，就是件迟早要发生的事情。
