爱华网邓正红企业未来生存管理思想强调，企业软实力对硬实力的作用，就是运用软实力来（本文来自博锐邓正红专栏）整合企业内外资源，形成企业的核心能力包括核心业务、核心技术、核心产品、核心服务等，这种持续推动的资源整合模式就是企业的核心生存力。 资源虽然是有限的和分散的，但每个企业利用、组织和经营资源的权力又是平等的，关键看企业是否有“心”，这个“心”就是企业的软实力。 企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，用“心”经营的企业，遍地都是资源，俯首都是黄金，无论走到哪里，资源都可以信（本文来自博锐邓正红专栏）手拈来，开创出一片新天地。那些优秀的跨国公司进驻中国市场，虽然他们有雄厚的硬实力，但很大程度上都是凭借企业特有的软实力（如享誉全球的品牌、严格规范的管理、周到细致的服务、训练有素的员工）来开路。aihuau.com 邓正红企业软实力理论指出，分散的资源一经企业软实力点化，就可形成牢不可破的企业核心生存力。在混凝土形成之前所有的硬资源都是分散的，（本文来自博锐邓正红专栏）要将这些分散的资源捏合到一块必须注入水，并产生凝固反应，这个水就是企业软实力，这个凝固反应就是软实力对硬实力的作用。 软实力像水，这个比喻非常形象、非常准确。老子曾说：上善若水。孙子也说：兵形像水。水是温和的，其力量却势不可挡。资源四海皆有，软实力并非每个企业都具备。一个企业有没有软实力，从企业的资源整合能力和水平上就可得到反映。缺乏软实力的资源整合往往刚性有余（本文来自博锐邓正红专栏）而柔性不足，并且受市场生命周期的制约，这种类型的资源整合属于核心竞争力；注入软实力的资源整合最大的特点就是坚韧，坚固而柔韧，具有协同性、可塑性和包容性，具有海纳百川的能力，这种类型的资源整合属于核心生存力。 邓正红强调，虚拟合作的基础是信任，是企业软实力。虚拟组织本身在空间不是集中、连续的，它的功能和资源是以离散状态分布在世界不同的地方，彼此之间通过信息网络连接在一起，由于信息的高速传递，超越了时间障碍和空间障碍。 与离散化相对立的是实体组织的集中化。在工业经济阶段，集中化是为了使功能之间就近结合，并减少信息成本，现在由于运输与通信技术和设施的（本文来自博锐邓正红专栏）高度发展，克服了上述困难，保证了专长化与合作化的实现。邓正红企业软实力理论指出，企业有了自己的软实力，就能企业因时因地因人因利制宜，一切从市场上找资源，经营好每笔业务。 潘石屹经营的SOHO中国就是一个典型的例子。一个仅有300多人的房地产开发企业，一年却创造了40亿元的业务收入，是全国平均水平的150倍，人均利润是全国平均水平的25倍。潘石屹认为，他理想中的公司是“无债务、无土地储备、无固定资产”的三无公司。他希望自己的公司像（本文来自博锐邓正红专栏）液体或者气体，随着市场的变化而变化。他认为房地产公司最适合做“气态”公司，找世界上最好的设计师、最廉价踏实的建设者、最适合的原材料，加工成最适合某一人群的房子，找最好的推广公司，赚取最大的利润。
虚拟企业除了自身的软实力，还应具备一定的硬实力条件。企业本身具有关键性技术和资源，如产品开发能力、特殊工艺设备、营销渠道，这些关键技术在建立虚拟企业后便成为企业的核心竞争力；企业能将资源集中在附加价值高的功能上，而把附加价值低的功能转移给合作单位；企业可以利用信息网络来实现生产计划、调度和销售管理等。 虚拟企业是一个包含多重文化，需要相互信赖才能成功合作的经济组织。虚拟企业能比传统企业更稳定，就是因为各成员企业之间、企业与供应商、顾客之间的这种密切联系已经把各自的命运紧紧拴在一起。对虚拟企业来说，与供应商、经销商、顾客建立紧密而又和谐的关系是和先进技术同等重要的因素。 根据邓正红企业软实力理论，虚拟企业意在抓住市场机遇，整合企业所缺资源，谋求利益和价值的最大化，实际上，就是聚合共同生长的力量，在一个（本文来自博锐邓正红专栏）时机平台上实现共生共赢。虚拟企业有助增强核心生存力，通过开放、协同、合作、联盟，更大程度更大范围展示企业内在精神实质，扩大对外影响力，进一步夯实和提升企业软实力。 随着经济全球化，企业间竞争愈加激烈，企业的利润率趋向于社会平均化；同时，产品市场异变性增强，顾客购物欲望的个性化和多样化，使企业面临（本文来自博锐邓正红专栏）着比以往更激烈的产品质量和差异性的竞争。这种变化使生产灵活性的重要性大大提高，企业的规模化和标准化发展到一定程度上受到遏制，转而趋向鼓励对外部规模经济的依赖。 邓正红表示，创意是企业软实力作用的智慧结晶。面对日益差异化的全球竞争，企业必须不断设计和加工新产品，依靠项目的创意以满足个性化要求，以适应市场需求，求得生存和发展。另一方面，越来越多的企业通过互联网、MIS、CAD、ERP等技术获取信息优势，电子商务日益兴起（本文来自博锐邓正红专栏），并且出现了工人雇用的弹性化，传统的“单一就业模式”开始让位于“补丁模式”。这时，不同市场主体利用现代信息技术把各自原本分散的人力、资产、技术乃至思想动态地连接起来，在同一商务平台上共享信息、合作完成任务，从而结成一种有机的、能自适应的企业网络组织，虚拟企业便产生了。
