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在现代西式经营里，一个组织的最高权力者，不论实质上或法律上都是：CEO(首席执行官)，不管是董事长或总经理兼的，甚至有副总兼的。谁兼CEO，谁就是这个组织的最高权力者，对这个组织的兴衰凌替负有最终责任。在台湾，比较复杂些，真正的领导人可能是董事长，也可能是总经理，所谓的CEO则是自封的；法律上的负责人就是董事长，不理会一位自称是CEO的总经理。一个有当责的组织(accountable organization)的最高负责人当然是A，但他也不能独断独行，他要有C，如董事会、委员会或内部外部自聘他聘的顾问；他还有I，要对I做经营绩效与重大讯息的报告，这个I通常是不同程度的“利害关系人”。狭义的利害关系人，通常指员工、顾客、股东及社区居民，广义的则更包括广大群众、政府、媒体及各纳税人了。 CEO的R就是他的政策执行者(doers)，包括各个副总、事业部总经理及各大项目负责人等，这些人是组织内的关键人物，他们不仅仅是“协助”CEO，更是要有独立执行力、要交出成果、要deliver！要get results！的。所以，这些虽位阶属R的“关键人物”回到他们自己的组织中，就摇身一变，成为一个不折不扣的A了。他们在他们的辖区内担起当责，同时承担所有“天助我也、天亡我也”的事，不论是否天助、人助或自助，总是要完成目标达成任务。在他们的团队中，当然还各有其R、C与I正如上图3-8所示。那么，第二层的R回到他们更小的组织中是否又也成为A，又有他们的R、C与I呢? 如此这般，没完没了—— 也不尽然。再下去，常有一种所谓的跨功能/部门团队(cross-functional teams)运作。跨部门团队常常跨越部门、跨越组织、跨越国界，也跨越层级、跨越了传统管理。ARCI是跨部门团队运用的重要工具，应用所及无远弗届，也常没大没小的；其中案例如，格鲁夫(Andy Grove)在英特尔当CEO的时代里，他曾亲自下到一个团队里当R做事，他报告给他的A；此时，不是官大学问大—— 在团队里他可只是一个R。跨越组织的案例如：许多大公司的供应链团队，不只包括客户，还包括供应商—— 跨越组织与层级如此这般、又没大没小，也就不易自我设限，上级压下级，官大一级压死人的事件了。
