爱华网做保健酒，实现强强联合目前，保健酒市场的竞争格局是一超多强，即劲酒以较大优势占据市场第一位，而其他的椰岛露龟、张裕三鞭、宁夏红、茅台不老、五粮液龙虎酒等占据第二梯队。市场容量约50亿，潜在增长性强。
自2001年推出龙虎酒以来，五粮液始终在不断在保健酒领域做出尝试，对保健酒领域也不断整合。2004年，时任五粮保健酒公司董事长兼党委书记的陈林正式升任五粮液集团总经理。上任之后，陈林便提出将保健酒作为五粮液公司“二次创业”的方向。 之后，五粮液发展保健酒的思路也发生了转变，开始由自己研发，转而依托外部科研机构和一些有实力的保健酒企业，开展技术与品牌的联姻。2005年，五粮液集团斥巨资与西藏藏医学院研发的藏秘康佑酒正式上市，立即让五粮液保健酒的业绩提升了一个档次。2005年，五粮液保健酒销售额达1.5亿元，年增长额超过30%，这让在保健酒研发上难以突破的五粮液尝到了甜头。 2006年12月21日，五粮液集团再次与章光101控股有限公司结成战略合作伙伴，合力打造具有保健功效的“千寻酒”。2007年，五粮液集团与四川绿谷集团合作开发了“大道和谐虫草酒”。章光101是生发大王，绿谷集团在其领域也是知名公司，这种强强联合，使五粮液得以借助他们的优势资源使产品换为利润。多元化，进入巩固期经过王国春20余年的经营，五粮液集团已经发展成为以上市公司五粮液股份为核心，同时拥有普什集团、环球集团、丽彩集团、安吉物流、“百味轩”食品公司、五粮液葡萄酒厂、五粮液精美化工、五粮液仙林果酒、五粮液保健酒公司、五粮液制药厂、五粮液进出口有限公司等大小数十家公司组建而成的“超级航空母舰”。多元化的集团企业发展模式，带来诸多诟病，比如因五粮液核心酒厂为上市公司，与其进行关联交易的集团公司、子公司和孙公司多之又多，而这一笔笔交易又未能全部公告。五粮液集团的多元化道路虽然有些坎坷，但并非所有项目都以失败而告终，多元化子公司在集团公司营业额的比例也是逐步提升的。另外，五粮液集团前一阶段的多元化运作为将来的发展也积累了一些经验和教训。近两年，五粮液又重新回归主业，加大对白酒主业的推广力度，同时对前期多元化运作进行总结。在以资本为基础的资源战时代，只要五粮液手中握有足够的资金，找到恰当的时机进入到合适的项目中，取得成功是不言而喻的。
