爱华网与“注水牛”争高低 47岁的丛连彪出生于长春市一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。 清贫但重教的家庭，使丛连彪养成了吃苦耐劳、勤奋好学的性格。高中毕业后，丛连彪毅然应征入伍。在服役期间，他多次受到部队嘉奖。 1983年，丛连彪转业到地方，他从普通的技术干部成长为公司经理。1987年，丛连彪所在单位下属的劳动服务公司由于经营不善而亏损，面临倒闭，丛连彪带领47名职工承包企业。仅两年时间，丛连彪就使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。
期间，丛连彪利用业余时间，在省直属机关大学和吉林农大继续深造，并拿到了国民经济管理专业和畜牧硕士文凭，圆满完成学业。aihuau.com 1992年，丛连彪的企业就已拥有了几千万元的资产。但这时，在畜产品行业由南至北刮起了一股歪风：往牛身上注水，赚黑钱。丛连彪看不下去了，他说服股东，在长春郊区投入500万元、在永吉投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖厂，并搞起了批发零售。 “死也要和‘注水牛’争个高下。”丛连彪说，到1994年，全国范围内的给牛注水现象已相当猖獗，老百姓不敢轻易到市场上买牛肉，而春城养殖厂批发店门前却天天排着长队。 丛连彪决定上马定点屠宰工程。这一次他却遭到大股东们的激烈反对：这个工程投资大、风险高、回报率低，还会受到不法商贩的干扰。但丛连彪还是坚持自己的决定，在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。 牛不能注水了，不法商贩的利益受损，他们执刀砍伤屠宰厂工人，把恐吓电话打到丛连彪和他父母家里。为了维持企业运转，丛连彪把政府规定的每头50元屠宰费降到20元，但3000万的投资，回报遥遥无期，股东们得不到钱，开始从牛厂往家里拉牛。 虽然丛连彪的企业得到了群众的信任，但他的企业出现了亏损。为扭转危局，丛连彪决定上马熟食加工项目，试图走出困境。就在这时，吉林省里提出要转化资源优势，此时的丛连彪决定率先在吉林省实现肉牛繁育、饲养、屠宰加工一条龙经营。 从1998年开始，在长春、吉林、榆树、九台等地区，越来越多的农民发现，原先每亩只能养活几个人的土地，却爆发出能承载几十人、几百人乃至上千人的经济魅力。 丛连彪的长春皓月清真肉业股份有限公司，开始让“粮仓变肉库、肉库变食品”，让丰富的农业资源优势转化为经济优势。“我生在长春市，长在黑土地，我要用自己的心血和汗水回报我的父老乡亲。”丛连彪说。 在丛连彪的皓月集团带动下，吉林省210多个乡镇、10万农户，50万农民都积极从事养牛业，农民每年养牛增收10亿元。
