爱华网早期的亚信科技风光无限，自成立以来，亚信先后承建和参建了中国电信ChinaNet、中国联通UniNet、中国网通CNCNet、中国移动CMNet和中国吉通GBNet五大全国性IP骨干网，完成了数百项大规模的网络建设工程，享有“中国互联网建筑师”的盛名。1993年，亚信诞生于美国，1995年回到中国，在田溯宁任CEO时，亚信主要是互联网的建设者。1999年，田溯宁离开亚信，CTO丁健出任CEO，在丁健的带领下，亚信从“中国互联网的建筑师”转变为互联网的软件师，主要提供电信服务。2000年3月2日，丁健率领亚信成功着陆纳斯达克，以每股24美元的价格发行了500万股，当日股价以99.56美元收盘，涨幅高达314%，创下亚洲股票当日涨幅的最高记录，并在当年被《财富》评为欧洲和亚洲最有潜力的10支热门股票之一，引起极大震动。可惜的是，因机遇崛起的这颗明星很快坠跌：在2001年，亚信收入为1.89亿美元，从2002年起直线下降，至2003年全年仅为1.16亿，较两年前缩水三分之一。亚信的利润更由2001年的1262万美元变为在2003年的亏损2812万。一度高达百元的亚信股票，也一路下跌，在最低时甚至跌至3美元左右。亚信的第二代CEO丁健面对现状，开始感到力不从心。为摆脱困境与尴尬，三名亚信董事：田溯宁、孙强和丁健——组成的甄选委员会在历时半年的仔细甄选与商榷后，最终确定亚信的下一代CEO由张醒生担任，张醒生——原爱立信（中国）有限公司执行副总裁兼首席市场执行官，张符合亚信的一切标准：“深谙电信市场、有中国本土和跨国公司的管理经验、具备双语能力、市场能力强”。在张醒生方面，虽然没有薪水方面的优势，但加盟亚信将拥有“决策权”——这符合他一直的希望：“从一个执行者变成一个真正的决策者”。而以丁健为首的管理层对张醒生寄于的希望是——带着亚信回到股价近百元的神话时代。aihuau.com张醒生时代：大步走向多元化张醒生加盟亚信时，亚信面临的困境是：电信市场步入缓慢增长的阶段、最具潜力的3G市场因牌照问题迟迟不能启动，张醒生必须为亚信找到新的增长点，让投资者重新看到亚信的前景和信心。于是，在多元化蛋糕的诱惑下，也是在董事长丁健多元化思想的引领下，张醒生时代的亚信，最大的特点就是快速扩展：
2003年6月18日，亚信与爱立信签署了合作协议，确定了双方将在IP网络解决方案和系统集成、移动网络解决方案上合作之外，还将在3G产品和市场营销方面进行战略合作。随后，7月4日，亚信与Frost＆Sullivan签署了合作备忘录，双方将为电信客户的运营支撑系统和业务支撑系统提供解决方案。2004年7月28日，联想集团与亚信科技在京签署协议，联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。联想在将其IT服务与亚信合作时，与IBM关于收购PC业务的谈判已经相当深入，联想需要放下非核心业务IT服务的包袱，专注PC市场。在此背景下，联想与定下多元化战略的亚信可谓一拍即合。张醒生很自信的把合作看作是索爱（索尼和爱立信合作）的另一个翻版——索尼和爱立信合并之前，在手机业务上全部是巨额亏损，两年后，索爱是所有手机中最盈利的产品。2004年10月21日，亚信再次出手——与太平洋软件(中国)有限公司总裁签下收购协议书，以900万美金(以645万美元的现金和价值255万美元的股票方式)收购太平洋软件的核心HRM(onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理系统)和BI(商务智能)业务，其HRM＆BI部门从事业务的50多位技术和市场人员加入了亚信。至此，亚信开始进入从“全电信”服务提供商到“全解决方案”提供商的战略转移，突围电信———这是张醒生将亚信拖出传统业务增量不增收疲软曲线的重要一步，也是亚信在互联网业务大变换年代要做出的必然选择。在张醒生的坚持下，亚信还成立新业务部——北京星光维信科技有限公司，以短信等无线增值服务为主。本来，这个新业务可以做的很好，凭借亚信长期与移动、联通等运营商客户的关系，但成立的一年时间中并没有任何突破。2005年初，亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人，并已经不再作新的投入。一位业内人士认为，“如果亚信不是上司公司，如果星光维信是张醒生自己投资所做，凭借亚信长期以来与移动、联通等运营商客户结下的关系，星光维信或者挺一挺，挺到3G做增值，极有可能获得大的发展。”迅速扩展的同时，张醒生不得不面对董事会和市场的双重压力。
