爱华网亚信：找到春天？亚信在10多年的时间中，经历5次业务方向上的大调整：最早是做ICP；1995年国内互联网快速发展时调整为互联网系统集成商；1997年又向电信软件商转型，到2001年，亚信提出“全电信”战略，受运营商拆分等因素影响，2002年亚信收入减少；张醒生上任后提出的亚信成为“全解决方案提供商”的方向，这是亚信所做的第4次战略调整；张振清就任后，亚信甩掉多元化，将战略调整为回归主业。
2006年初，亚信对外实施股票回购计划，以挽救其在资本市场的低迷。担任董事长的丁健也承认，亚信已经为极力维护在资本市场形象所寻求的短期性扩张付出了成长的代价。aihuau.comUT斯达康、新浪、搜狐、网易，这些当年紧紧尾随它的公司如今无论是营收还是市值都已大大超过它，而盛大、百度这些后起之秀更是全面凌驾于其上，就连它当年投资过的灵通无线，亚信前高管创办的华友世纪也冲到了它前面。门户、电信增值服务、搜索、电子商务、软件外包……无数黄金机会亚信都只是浅尝辄止。由此可见，亚信在战略制订方面确实存在问题。当亚信提出‘全电信’概念的时候，亚信在这方面的优势并不明显。后来向软件转型，中国的软件市场并不成熟。亚信针对市场环境所做的相应调整，对市场的判断太模糊。张振清认为，亚信的2007年，既是脚踏实地、继续积累和提升优势的一年，也是在优势转化为市场业绩过程中表现较好的一年。一年来，亚信不仅通过了国际CMMI5顶级评估，证明自己已经具备为客户提供世界一流的软件服务能力，同时在中国移动BI市场获得约50%的份额、中国移动BOSS40%的市场份额，特别是在TD-SCDMA试验网络BOSS系统总集成项目的招标中，亚信击败了国内外强劲对手一举中标，成为中国第一个3G核心业务系统的提供者，为亚信在3G核心业务系统市场确定了优势地位。此外，亚信还与中国电信、中国联通开展了成功合作，其BSS产品在中国电信、中国联通多个省市获得应用。在张振清的自信里，迷路多年的亚信仿佛找到春天。只是，对战略并不擅长的丁健，是否就这样放权？不再左右公司的战略？赢利心切的董事会有没有安静下来？董事会的耐心能够坚持多久？在战略、赢利需要时间的今天，这是亚信走进春天、常驻春天的关键。
