职业经理人 经理人,你“职业”么?(2)



职业经理人要提高执行能力

经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务,即使已经超出了个人职责范畴,也要做到不辱使命。一个有责任心的人,一个对自己的所作所为敢于负责的人,才能在执行中保持高昂的激情,充满活力,才能增强执行的勇气,提高执行力。

二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务,都是根据企业的实际情况做出的,作为执行层,首先必须认真领会、准确把握任务的目标,以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以,职业经理人在接到任务时,应该先挥三板斧:搞清任务的目的,为什么做这件事情;搞清愿景,这件事情做到什么程度能满足高层的要求;搞清资源,有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。

三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开,能够控制工作质量并及时纠正工作偏差,也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作,每个工作的时间先后,每个工作的有效时间,每个工作的质量要求,以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中,要吸取前人的经验,比如进行标杆研究,了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要,但是却会大大增加任务的难度和风险,其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。

职业经理人要提高组织协调能力

经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人,因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点,把团队的力量发挥到极致。所以,作为组织的管理者,职业经理人必须立足于管理层面,而不是具体事务的操作层面,发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务,并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,同时监督和控制业务流程的合理流转,并适时地指导和纠正下属的工作路线,从而推动各个子任务的有效落实,使整体质量最大化。

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另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率,营造良好的工作氛围,从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则,重视运用制度、体系,而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景,不断地与员工进行有效的沟通,适时地进行鼓励与关怀,持续不断地组织学习。

经理人走向“职业化”的第三步:树立个人职业品牌

如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏,很多经理人辞职之后,喜欢对过去的企业评头论足,可他们并不知道,否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么,职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢?

杰克8226; 韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”,原因有两点:第一,崇高的职业精神。第二,骄人的业绩。可见,职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑,先要学会持之以恒,频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子,不利于个人品牌的建立。即使真的离开了,也不能对原东家说三道四,更不能掀企业的老底。

要做到持之以恒并不难。首先,职业经理人要对自己的回报有个心理预期,这个预期在进入公司前就应该和老板谈好,如果感觉回报满足不了预期,那么大可不接这门差事。另外,职业经理人要找准自己的角色定位,企业是经理人的客户,对客户负责,追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点,才能在工作中始终保持一个平和的心理,帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。

要树立个人职业品牌,还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《2007年度职业经理人发展报告》中的调查结果显示,各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素,现在的老板更加看重职业经理人的能力,看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩,而不是学历或者证书有多少。因此,业绩是职业经理人的生命,失去了业绩,就失去了市场价值,就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说,要不断地以业绩来评价自己的工作。

 职业经理人 经理人,你“职业”么?(2)
其实,国内并不缺出众的管理人才,国内企业在蓬勃发展的同时,已经为社会培养了大量优秀的经理人,再加上海归派的大量涌入,更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步,中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。

  

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