爱华网本刊记者韦绍锋 覃博雅
无论以怎样的专注的姿态来观察中国医药电子商务的8年多的发展脉络进程，以及经营情况、商业模式、生存状态、未来前景等等，均无法从内心深处给予该领域一个完美的评价。
再对比发达国家、特别是美国医药电子商务，最终的结论是在中国医药电子商务领域，从来就没有过“城头变换大王旗”“各领风骚三五年”的情况发生过，因为这个市场从来就没有出现过霸主，它们都还是一帮营养不良的儿童。
所谓的“营养不良”，要不是模式出现问题，要不是资金有问题，要不是存在致命弱点，要不是经营出现困难，要不是找不着北，要不是缺乏公立性，要不是瓶颈无法突破，此举种种，不一而足。
所谓的“儿童”，就是太小了、太弱了。这并不是它的年龄小－－淘宝、阿里巴巴、当当、携程的年纪也不大，而是营养不良没有长大，不但小而且还弱不禁风。
中国医药电子商务年成交量大概还不到美国的万分之一。但正如北大光华管理学院龙军生教授此前和我们交流的时候所说的，美国医药流通的现状就是今后10－15年的中国现状，美国互联网的现状就是中国未来几年的现状，这我是深信不疑的。再加上中国人的人口因素，以及80后伴随互联网成长的一代逐渐成为社会中坚分子，全球电子商务的趋势大潮，相信中国医药互联网的前景是极为广阔的。
但几个在对成功的又是怎样的成功呢？
海虹？悬！目前医改并未明朗，医药招标陷入一团泥淖之中，重重人为因素让海虹难以成长为强大的躯体。
九州通？难！随着产业市场集中度的提高，中间环节正在减少，它所针对的分销商正在不断减少，人都没有了，还做什么生意？还怎样做老大？
易方达？是中国为数最多的医药招商类B2B电子商务代表，但它的风光属于过去，它同样面临主要客户－－经销商减少的因素。
药店网？它的高明之处在于在全国仅有四家网上药店、并且都冠名上自己药店名称的时候，它悄悄地把原来的名字“京卫大药房网上药店”名称改成了现在名称，但仅仅换了件外套，根本上还是无法改变它作为非第三方平台的属性，这也决定了它是依附在原始传统药店之下的，为一家传统药店提供网络服务，这又怎样做成霸主？
总体而言，中国目前的医药电子商务面临的几个重要问题在于，商业模式、赢利模式、针对群体及成长前景问题。
以药店采购、销售为核心的电子商务两个月前仍然处于市场空白，这是一个被人看好的市场，但已经被新进者填补。最终的自由竞争市场，一定会是个风云争霸的市场。目前拥有一定基础的医药电子商务网站，都有可能在不断的调整与革新中成长、成熟起来。
但，谁会是未来的霸主？
