爱华网集结号是怎样吹响的 作为招商银行跟踪《集结号》项目的客户经理，曹珂看到《集结号》片尾打出的字幕上写着“金融合作方——招商银行”的时候，轻轻地抹掉了眼角的泪水，欣慰地松了一口气。 自2006年8月，招商银行与华谊兄弟签署了贷款合同以后，曹珂便开始了与出品人华谊兄弟的亲密接触，成为国内首位“触电”的银行人。他的主要任务是风险的监控与流程的监督。 5000万元，对于每年有3000多亿元对公贷款的银行来说，只是小意思。但曹珂觉得，这是他干过的最累的活：相关的文件打印出来足足六七十厘米厚，华谊总部和外景地跑了N多次，往来电话、传真无数。 “拍电影不像修高速公路，投多少钱，铺多少路，看得见摸得着。”曹珂说，“电影投入1%和99%的资金，产出都是一样的，只要不完工，那就是一堆废胶片。而且，哪怕是同样的人马拍不同的电影，卖不卖座，可能有天壤之别。所以，银行对风险的控制没有经验可循。” 而风险可控，正是信贷业务追求的不二法则。为此，招商银行每年否决掉的贷款是获批贷款的5~7倍。因而，探索出一套对文化产业投资的风险控制机制并积累相关经验，是招商银行此次投资的根本目的所在。从总行到深圳分行再到曹珂所在的南油支行，招商银行建立了一支上下联动的业务操作和风险控制团队，成为《集结号》背后非比寻常的“吹号手”。aihuau.com “那时候，我们可真是高度关注剧组的一举一动，稍有风吹草动，就格外警觉。男主角从葛优换成张涵予，我们专门向导演咨询原因。”曹珂除了要与《集结号》的拍摄团队保持紧密的沟通、随时掌控拍摄进展以外，更是像追星族一样，不断从其他渠道留意《集结号》的信息。 《集结号》在拍摄中的一天，有媒体报道男主角张涵予从马上摔下来。这条消息让招商银行着实吃了一惊，马上派人赶到婺源外景地探班，直到亲眼见到男主角健步如飞才放心离开。 还有一次，天气极冷，曹珂穿着军大衣站在一个小山头上，看剧组拍一个镜头，上百号群众演员，上上下下了14次，用了2个小时才拍完，把他冻得半死。 曹珂说：“我们经常要看看拍摄进度是否正常，演员是不是尽职，包括导演是不是能掌控全局。我发现，冯小刚导演是个认真细致的人，对现场的控制力很强，很有权威。” 在片场，曹珂眼中并不仅是拍摄工作的执行情况，透过表面他看到的，还有资金的流动。
没有第三方担保，风险约束手段是控制现金流，循环报账制。通俗地讲，就是分批花钱，报完这次的账，才给下一笔钱。曹珂也因此了解到一部影片背后资金的投入规律。在这部总投资1个亿的影片中，华谊自有的5000万元先投入，招行的贷款后投入并进行封闭管理。2006年8月底贷款出账时，华谊已先期投入了3500万元，主要用来购买器材、定制道具、租赁武器，以及预付部分片酬和保险金等，而这时电影还没有开拍。华谊余下的1500万元，被要求放在招行的专项账户上，双方共管。 曹珂曾在贷后管理报告上要求：逐笔审核票据。没想到当初出于对资金流的绝对控制目的，却自己给自己下了套。前面3500万元的账一报过来曹珂就傻眼了，连10块钱盒饭的票都贴在那里，害得他用计算器足足加了两个小时。过后，曹珂只好重新修改贷后管理报告，对3万元以下的小额支出采取直接列表的方式报账，辅之现场抽检，再把这个报告报总行重新审批。 华谊兄弟作为第一个“吃螃蟹”的电影公司，起初也感到用银行的钱有些不自在。他们最不理解的是，明明花的3500万元是自己的钱，却要让银行查账，其中2900万元的票据还被打了回来。为此，华谊的财务总监特地飞到深圳，向招商银行解释每笔钱是怎么花的，为什么要花那么多，除了提供了部分佐证外，还不得不补充了几百万元的票据。 曹珂说：“我们必须保证支出的真实、合法。很多大片最后都超出预算，无米下炊。还有一些诸如演员纳税问题，对银行资金来说都是风险。在国外，保险公司会提供‘拍摄完成险’，还有演员的各种保险，但国内没有类似的避险工具，只能靠自己多加小心。比如，我们就要求剧组提供工资薪酬的完税证明，以免有人偷漏税导致被查封冻结资金。” 第一个3500万元的账，招行和华谊磨合了两三个星期；第二笔1500万元，用了1周多时间。此后，招商银行的贷款共分4笔放款，最少800万元，最多2000万元，在审查票据环节就顺畅很多了。 “我记得，花钱最多的时候是剧组调迁。2006年11月，为了拍一场初春的景色，剧组从沈阳宽店调迁到江西婺源，光是请军车拉那几台大餐车，就花了很多钱，而且群众演员也非常多。”曹珂当时正在现场探班。 公开信息显示，到2008年1月31日，《集结号》的票房记录已经逼近2.6亿元，成为国产电影票房历史上仅次于《满城尽是黄金甲》的亚军。而招商银行方面，张健也对外披露，《集结号》的票房收益与影院分账后，大概有60％~70％归华谊，招行的贷款安全有了保障，华谊兄弟每月偿付贷款利息进展正常。 《集结号》电影本身的文化价值不在我们讨论范畴之内，然而该片对于电影界来说，开创了一个新的融资渠道，对中国商业银行业来说，也拉开了一场整体转型的序幕。过去，中国银行业的放贷对象主要以加工制造业为主，而当后者的利润日渐萎缩而发生变化后，不断开放和规模化的文化创意产业，成为商业银行业务转型的一个突破契机。 因此，招商银行涉足文化创意产业放贷的第一次“出轨”，既有优秀文化创意企业与银行资本间互相碰撞的偶然因素，又有文化产业与资本平台间互相渗透的必然趋势。而招商银行在此过程中，对于风险解析与控制的实践经验，将为更多的成功案例，起到标榜作用。
