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在中国打造50个GIE企业 但是GIE更大的好处是在业务拓展方面，2008年，IBM将这种变革经过梳理和总结，已经变成了一个服务业务，在中国IBM提出了G50（先锋计划），根据黎俊伟的介绍，希望能在10年的时间里帮助中国企业打造50个全球化企业。 “这一切的服务内容全部来自IBM自己的实践”，根据黎俊伟的介绍，“GIE”大大简化了IBM的基础设施和管理流程，在短短的几年时间里让IBM受益匪浅。 这家巨头公司在全球曾设有155个数据中心、31个独立网络，整合之后，数据中心的数量减至6个，网络统一为1个。 IBM的供应链转型是一个很好的全球整合的成功案例，通过内部的供应链管理外包，IBM 在短短3年的时间内，以数十亿美元的速率实现成本的稳定下降，2004 年，节约的2/3成本来自服务领域；库存降低到 20 年来的最低水平；一个季度内，对硬件需求转移的响应速度提高了 50%，订单转型加快 26%；改进的过程和更佳的资产管理产生了近10亿美元现金；销售人员在行政事务上所花费的时间降低了25%，因而与客户交流的时间增加了38%；增强了运营的灵活性和执行能力，使IBM能够对业务或市场中的变化作出更快速的反应。 2006年10月，IBM将全球采购中心总部从美国迁移到中国深圳，统一管理分布于全球60多个国家400多个城市的7500名采购人员。 2007年2月，IBM中国成都全球服务执行中心正式落成，该中心为日本、美国、欧洲和亚太地区的客户开展应用系统服务，同时支持深圳全球采购中心推动IBM供应链管理的全球整合。目前，IBM已在中国首批5个“服务外包基地城市”中的4个城市建立了全球服务执行中心。 正是因为这样的成绩，IBM才会把这些与客户一起分享，和一般的业务咨询不同，在IBM的咨询团队中，除了必要的咨询顾问，IBM的员工也是必须参加的，“客户可以亲自来体验IBM是如何整合的，同时也就知道了IBM能帮助他达到什么样的程度。”黎俊伟解释道。 现在，IBM已经开放得像一个GIE的大学或者是实验室，企业的决策者可以申请到IBM各个业务中心去体验整合的快乐，分享整合经验。黎俊伟认为，在中国300多个年销售额超过10亿美元的企业中，大约有60个具备成为全球整合企业的能力，家电、汽车和零售企业最具这方面的能力。 “中国的发展速度大约是美国的7倍，IBM用了70年完成了从跨国公司逐渐向GIE的过渡，所以，中国企业可以在10年的时间里走完IBM的历程。”黎俊伟相信10年后，将有一大批中国企业成为全球公司。 什么是全球整合企业？ 全球市场的动态性创建了全新经济环境。为了在这个新环境中把握机会并迎接挑战，企业选择通过重新设计业务模式来提高效率并创造新价值——即我们所说的全球整合企业。无论大小，全球整合企业都是集成在全球网络化经济中的开放的模块化企业。 IBM GIE计划 * 将全球范围内的支持、交付和研发业务整合在一起，以便提高效率和效力 * 降低决策和资源管理负担，以便更好地满足客户需求，尤其是他们的全球执行目标 * 邀请客户及合作伙伴参与开发有助于积累CIE经验并提高GIE价值的解决方案 * 利用我们的SOA领导地位来提供开放源解决方案，以便提高互操作性、经济高效性和客户服务质量 * 积极投资印度、中国、巴西和俄罗斯等新兴市场，继续保持两位数的增长 * 将多元文化的IBM员工凝聚在一起，让他们通过IBM全球价值网络进行协作，彼此之间并与合作伙伴交流思想，巩固IBM全球领导者的地位 * 启动员工计划－全球公民- 帮助员工持续改进并培养新技能并有机会参与解决最棘手的问题，如贫困、环保和教育 * 集思广益，召集商业、政府、学术和其他机构参与讨论主要的GIE主题和问题 * 利用我们的GIE实践经验，实现2010年金融路线图中描述的成本节约和增长目标
