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面向全球转变观念 傅强：谈到全球视野，让我想到前一阶段正好在研究宝钢的案例。有段故事让我特别有感触。宝钢内部有一个研究机构，研究米塔尔研究了八年，而宝钢也在走所谓国际化的道路，但它的国际化就是在世界各地买矿山，然后把矿石运回来再生产，生产成钢再运出去。他们研究八年的机构负责人现在痛心疾首，说我们八年前就盯着米塔尔，我们给决策机构提方案的时候，没人瞧得起印度，当米塔尔突然冒出来迅速变成了全球整合的企业时，把宝钢弄得措手不及。据高层人士讲，现在最令宝钢痛苦的是想转身都转不过来。后来我们开玩笑，说中国企业的“走出去”很多还是农民心态，只是把脚步走到了世界各地。 王志乐：我补充一下，大家都认为米塔尔是印度的公司，其实它发源于印度，后来注册在荷兰，总部在英国伦敦。它在全球有27个生产基地、62个重要市场，这个过程中，它是一个典型的全球公司。它收购了欧洲最大的钢铁公司之后钢产量是1.2亿吨，就是把原来日本新日铁、韩国浦项、中国宝钢三家加起来，没有它一家大。它的思路是全球思路，在全球配置资源，成为全球老大，而且它咄咄逼人进入中国，要并购中国的钢铁公司，这就是我理解全球公司带来的挑战，很尖锐。 全球公司这一场静悄悄的革命，或者这样一种大的变化给我们带来什么样的挑战或者机遇呢？有几个东西值得我们思考。 第一，我们要从传统的经济安全观，走向全球化时代的经济安全观。这两年国内在讨论外资的时候，往往把经济安全提得非常高，但是我研究了这些观点，我认为这些观点还停留在传统的国家安全观上，没有考虑全球化时代，全球公司深入到中国来，给中国的经济安全带来什么样的新挑战和什么样的新机遇。 跨国公司三大变化，战略变化、结构变化、理念变化，实际上这十五年全球战略延伸到中国，全球管理覆盖到中国，全球理念推进到中国，给中国的经济带来了深刻的影响，它把中国最好的资源往往都吸纳到它的全球系统里面去了。很多人强调它的挑战或它带来的问题，其实，在当代世界相互依存是最安全的，而不是说你自己自成体系，自力更生更安全。所以在宏观经济层面，我们要转变观念。 第二，我们要从产业层面转变观念。跨国公司或者全球公司把全球产业链延伸到中国，它的全球产业系统整个串联了，或者说并联了。在这种情况下，怎么发展中国的产业，我觉得应该和全球产业链整合，要在全球层面整合我们的产业链。中国钢铁占了全球40%，但是我们没有米塔尔这样的全球整合公司。我们有全球最大的水泥产业，占全球水泥产量一半，但是中国最大的十个水泥公司加起来，不如法国的一个拉法基，还有很多产业都是这种情况。在这种情况下，必须研究中国的产业怎么样在全球公司产业链中找到新的定位，在产业链中怎么发展壮大。 第三，我们要从微观企业转变观念。中国企业必须研究企业的动向，从一个民族企业走向跨国公司，甚至于走向全球公司。在全球范围整合资源，不要把自己的视角都放在国内。中国联想在我调查当中是一个发源于中国最具有全球公司形态的企业，三年前联想收购了IBM的PC电脑。收购以后，联想电脑总部从中国北京迁到了纽约，最后又迁到了北卡罗来那，那是IBM笔记本电脑总部。它的18个高管现在6个是联想的，12个美国人其中有一部分是IBM公司的，有一部分是戴尔公司的。联想的股权只有47%，53%来自美国和全球投资者。它的市场只有38%是在大中华区，62%是来自全球。柳传志说我在中国市场已经占到三分之一了，如果我要想再做大市场太难了，我必须出去。新联想经过3年努力，销售额已经达到150亿美元了，已经进入世界500大了。联想是个什么公司呢？它是源于中国的全球公司，它的出生地，或者说它的原籍是中国，但是它现在应该是一个全球公司。它成功地利用美国人给它打工，成功利用美国的股东提供资金，成功利用全球市场，三分之二的市场来自全球。中国缺少这样一种全球公司，这种公司越多，我们在全球的影响力越大。要想成为这样的公司，有两条路，一个是引进来，跟这些进入中国的全球公司合作，一个是走出去，去并购或收购全球公司，在这个过程中形成我们的全球产业链。 第四，跨国公司理论在中国亟待自主创新。我认为这些年来大学在研究跨国公司的理论方面滞后，往往还是引用国外的理论，都是三、四十年前国外跨国公司的理论，很少考虑到1992年以来全球市场出现后的全新动向。所以我觉得我们的理论应该自主创新了。在最近15年，世界500大公司大部分都集中在中国投资，欧美日三大企业流派在中国都展示出来。他们在中国的转型过程中，从跨国公司向全球公司转型，把中国作为一个大舞台，这给中国学者提供了一个非常好的机会，也给中国企业提供了一个非常好的机会，看他们是怎么做的，我们该怎么办。
