爱华网马云曾经这样评价eBay与淘宝网：“eBay是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”在电子商务产业，“鲨鱼”和“鳄鱼”争斗多年，并像马云说的那样，在eBay易趣的四年中，eBay易趣每况愈下，成为跨国互联网公司在华“总部控制”策略下水土不服的又一个牺牲品。瘦瘦的马云，似乎不是eBay预想的那样“一点点斤两”，在期望淘宝网自己流血而亡的计划落空后，eBay不堪重负“甩掉”易趣，就在淘宝得意洋洋地要做一个“土得掉渣的网站”的时候，局势似乎变得复杂，拍拍以破坏者的姿态横空出世。于是，在国内的C2C市场上，又演变成3匹狼的僵持与厮杀……
创始人：网络版的《笑傲江湖》营销老总的行为与精神模式一般可以分为两类，一类是激情式或者感性式；另一类是理性式。前者表现为具有反理性精神的农民起义式。aihuau.com1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静，占据着70%的市场份额，而且拥有良好的品牌优势和用户基础，eBay易趣由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿，不断蚕食易趣的份额，最终彻底打败eBay易趣，这期间的本土智慧与美国思维之交锋，是极其耐人寻味的。邵亦波：先驱与先烈只有一步邵亦波有神童之称，高一时谢绝上海交通大学直升机会，是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人，后舍却多家公司的高薪诱惑，回大陆创业。1999年8月，易趣在上海创立，刚回国的时候，邵亦波的英文比中文讲得好。顶着“假洋鬼子”的嫌疑，邵亦波坚持说，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半是美国的方法”。可在实际的工作中，邵亦波非但没有做到“大半是中国的方法，小半是美国的方法”，更完全颠覆他的最初计划，即实际操作的是“小半是中国的方法，大半是美国的方法”，这为他的发展埋下了雷区。2002年，中国互联网尚未走出寒冬，唯易趣独占辉煌，其电脑与网络产品的月平均交易额超过1000万元人民币，分布于全国各地的买家人数累计超过10万人。在当时，邵亦波激情满怀：“我希望在接下来的三到五年里面，我们能够把易趣做成中国最大的‘商业街’，当易趣交易量与王府井、南京路相当时，易趣就成功了。” 为敦实知名度，易趣先后动用重金在新浪、搜狐、百度、Google上投放大量广告，依靠着巨额的广告和市场投放，易趣网发展了大量客户。然而，这种用资金换取知名度的做法与网络泡沫时代的烧钱方式如出一辙，大量资金内耗导致易趣的资本运作出现了严重内伤。窘境中，邵亦波无力拒绝eBay抛来的橄榄枝。2002年3月，eBay投资3000万美元现金获得易趣33%的股份。2003年6月，eBay完成了对易趣的全资收购，涉及金额高达1.8亿美元。与此同时，邵亦波退出，新的掌门人吴世雄上任，eBay易趣与Skype实现全面对接，但是吴世雄在能力上并没有超越邵亦波。虽然吴上任的5个月后就宣布实施“安全支付”计划，即eBay旗下的金融品牌——安付通正式成为交易的付款方式。但是eBay易趣无论在即时通讯、网上支付，还是进入B2C等策略上都慢淘宝一步。如此一来，eBay的中国之行并没有因为eBay这样的平台而获得成功，最终，不堪重负的eBay决定金蝉脱壳。2006年12月，TOM在线与eBay易趣一起对外宣布成立合资公司，新公司中文名为TOM-易趣，由王雷雷担任CEO。王雷雷豪言曰：“要在半年的时间内找到可行的盈利模式。”但王雷雷的梦想并未成真：2008年3月底，刚刚公布的TOM集团（02383.HK）2007年业绩显示，公司5年来首次亏损，亏损额为2.974亿港元。淘宝网的吉祥物是一只蚂蚁，正如华纳电影《别惹蚂蚁》所描绘的蚂蚁雄兵一样，淘宝的 “蚂蚁”在中国市场的力量，远不是惠特曼所谓的“小竞争对手”。她称中国市场上的一大群“小竞争对手”仅仅会对eBay的“脚踝”造成打击，eBay将 “毫无悬念”地成为中国市场的胜利者。对此，国内有报纸评论说，如果eBay仅仅是“脚踝”受到了打击就已经被打败，这令人联想到了阿基琉斯——阿基琉斯出生后，母亲为了使他能刀枪不入，便把他浸入冥河水里，但他被母亲捏住的脚踵未能浸到冥河水，成了他的致命弱点。阿基琉斯杀死赫克托尔后继续建立了许多功绩，后来他被帕里斯射中脚踵而死。
