爱华网规划未来 一网天下正如中国那句老话“凡事预则立，不预则废”所说，今天的视讯中国既有了冲向蓝天雄心壮志，也有了畅游九穹的远大志向。这了实现这一志向，他们作出了详细的规划。首先是“四面出击”，快速拓展市场、设立直营视频服务点、拓展收费渠道为基础。建立更多的直营视频服务点；争取更多的平台注册用户，同时追求更大的消费者群体。然后是“锦上添花”，在视频聊天的基础上增设相应增值服务、加大平台宣传力度及媒体关注度，有针对性的进行平台收费用户的稳固及良性累积。最后是“一网遮天”，综合视频服务平台的建设：综合视频平台将囊括视频陪聊、视频商业咨询、教育、医疗、商业指导等全方位视频服务应用；全面推进视频服务终级应用，将公司独立经营逐渐转型为平台合作经营模式！最终成为SNS社交体系中一个依靠宽带和服务为大前提的专业机构。实现这些目标的基础是公司已拥有良好的宣传网络资源及互联网推广资源，接合自身网络联盟推广平台的启用及对外合作；平台广告覆盖数万家网站的推广联盟。覆盖数万家网吧的网吧联盟、覆盖上千家星级酒店的酒店联盟。同时，视讯中国拥有的覆盖全国28个省的直营点，也可以成为在当地推广和销售的生力军。aihuau.com明确的目标群体和全面的网络服务，使视迅中国迅速从诸多网络公司中脱颖而出，成为倍受客户信赖的企业之一。面对越来越庞大的服务群体和分支机构，视迅中国再次调整自己的管理方式，实行严格的制度化科学化管理。公司目前采取唯一责任人，在每一个管理岗位上都具备唯一责任人进行职权的划分，下设了商务运营中心、坐席服务中心、产品技术中心三大核心机构，综合服务中心相结合的责权管理职能，并通过坐席服务中心远程开发了成都、贵州、广州等分站管理团队，提高了在全国内分城市拓展的落地能力。公司发展中沿用了以制度化管理模式为基础，温情人性化管理以及随机管理为辅助，通过对完善的制度规定的严格执行，加强了服务标准的建立，便于复制服务网络的搭建；同时在人性化管理和随机化上提出了创新为目标与高品质、高素质发展路线。在2008年度，取得企业在视迅业务领域的全面拓展，几条产品线都取得独立的突破与运营正增长，完成该类新型业务在市场的绝对地位。视迅中国提出这一目标，并不是浮浅地追求更大利润，而是通过对电信增值产业市场规模科学研究及预测之后做出的结论。“随着中国互联网市场的日趋成熟与各类网络环境的日益建全，作为宽带网络提供者在拥有大量用户基础上的利润谋取是势在必行。在接下来的几年互联网消费运营中，免费大餐无法长久持续的经营下去，有偿服务势在必行。一味的强制性的、诱骗性的让用户实现增值服务，随着市场的白热化会逐渐淡出传统增值服务行业。同时，运营商也期待拥有较好的、能够吸引用户自主消费的高端增值产品的加入来巩固自身的用户市场，从而创造良型的增值业务收入。虽然提供高端的增值服务会让一些没有消费能力的用户反感。但它却会将在增值业务细分市场中发挥巨大的潜力。只有当该服务有一条通往未来商业赢利的明确途径时，它才会拥有发展潜力。这很可能需要我们就所提供的免费服务做更进一步的优化与完善，以便创造机会将服务归为更高规格的付费业务进行销售，并且创造出更大的商业确定性。”王宇科分析认为。
视迅中国，正如一只羽翼逐渐丰满的信鸽，始终追逐着自己的任务目标，寻找着蓝天中的方向。它永远不需要和普通的鸽子一起成群结队地自由飞翔，而是永不停止的奋斗，躲避敌人的进攻，寻找旅途的食粮，与暴雨搏斗，与阳光共舞，与清风齐掠过美丽的大地，并将重要的信息，带到成功面前。
