爱华网东旭石墨烯全球整合 全球整合企业（一）
GIE，是全球化商业进程的必然选择 全球整合企业”是真正以全球化的角度在进行管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客 “全球整合型企业(GIE, Global Integrated Enterprise）是一个开放、模块化的企业，无论其规模大小，都将自己整合到网状经济的结构之中！” ——IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（Sam Palmisano） 请允许我在这个专栏的一开始，就引用IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（Sam Palmisano）先生有关对“全球整合型企业”(GIE, Global Integrated Enterprise）的认识与理解，其目的在于告诉《新智囊》的读者——中国企业的管理者们，“全球整合型企业”也就是我们所说的“GIE”，不是一个天上掉下来的概念，而是基于IBM对于商业发展历程的分析，以及对自身发展实践的总结。 让我们对于商业历史作一个简短的回顾吧—— 我们都知道，这个繁荣的世界以及全球化业务是导致商业变更的直接原因，并且现代企业的变革被认为是通过三种独特的模式实现的——首先就是十九世纪的“国际化模式”。 此时的是基于这样的一个策略，即一个全球公司以本国为中心开展业务，同时有海外的销售或者执行部门来服务客户。此模式并不是行业特定的，其制造是集中在它的基地，而销售则是国际性的。这种模式存在了许多年，至今还有许多企业仍是以这种模式存在的。1924年，IBM成立的时候，正处于“国际公司”形态，在美国本土研发、生产产品，然后出口到世界各地。这一时期的所谓国际性企业就是一家业务集中的公司，总部在哪里，生产、设计、研发等部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。 作为对发生在世界大战期间及世界大战之后的贸易壁垒增长的回应，在二十世纪便出现了“跨国模式”。这种跨国模式通过在全球范围组建小型总公司得到赢得区域市场的机会——这种模式的成本非常高。例如美国的汽车行业跨国公司在欧洲及亚洲成立工厂，这就给了他们一个直接的当地市场销售渠道，而不用因为进口而支付高额的关税。IBM是一个典型的跨国公司。在这一时期，我们复制IBM美国公司到世界各地，各国的分公司有各自的供应链、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、IT等等，也就是说在全球的许多国家都有“微型IBM”公司。IBM日本、IBM阿根廷、IBM英国、IBM意大利、IBM西班牙等等。这是一个非常成功的模式，它使我们能够发展当地的市场，了解当地客户的需求和风俗习惯。IBM品牌成为了这些国家中的一个强有力的国际资产。更重要的是，我们同时也培养了当地的人才。我们并没有全世界地输出美国人才，我们也没有这个必要那样做。我们在当地国家雇佣并且培养了一些领导者，并在他们的职业生涯中使他们接触到IBM的方方面面。 这对于发展当地市场是一条非常有效的途径。由于这个策略，IBM如今能在175个国家运作。然而，当时看来非常有效的策略，现在也逐渐看起来有些冗余了。这也就是为什么那些在全球范围内经营的企业逐渐转移到下一个模式——即IBM所说的“全球化整合企业”。 在21世纪的今天，全球经济的背景下，需要全球化地思考、行动、运作和优化， IBM也正在转型成为一个“全球整合的企业”。与跨国公司形态相比，“全球整合企业”是真正以全球化的角度在进行管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同方法。我们把技术研发放到某几个技术人才丰富的国家；而把生产和制造放到制造业发达，并离原材料产地距离较近的另外一些国家；财务中心、采购中心等职能中心可以分布到全世界相应的地区。这样，我们能够更好地利用和配置全球资源，更高效地在全球范围内减少成本、运行业务。 全球整合趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地的不同特点和优势；而经济形态和技术的创新则催生了信息共享与整合，在世界范围内形成统一的平台，把世界紧密糅合在一起。在全球整合的趋势下，商业机构将面对全球市场、和竞争，所制定的战略、管理方案和运营方式，也是为全球客户传递价值。 在全球整合的经济中，工作和创意可以从任何地区（人）流向任何其他地区（人）。从一个国家来看，值得关注的并不是GIE企业的投入和工作机会最终在什么地方完成，而是怎么能让那些好的GIE企业流向该国家（地区）。在GIE模式下的企业选择相应的功能中心，主要会从三个方面考虑： 人才(Talent & Expertise) ，全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够被世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才。从IBM来看，整合的企业需要专业才能，而且是整合的专业才能。 开放环境 (Open Business Environments)，当地的政策是否公平、开放，商业运行规则是否诚信、透明，都直接影响到GIE企业的战略决策。这里的开放并不只是开放系统，或者技术标准。 经济因素（Economics），第三个才会考虑到原材料成本、交通、通讯等基础生产设施和生活设施的因素。成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分因素。但事实是很多公司不仅仅考虑成本的最低化，而是综合考虑效率效益的最大化。比如印度最大的工业公司塔塔集团，宁愿花费80亿美元向一家英属荷兰钢铁制造公司购买材料。他们买的是专业的、经验丰富且高质量的钢铁制造资源。 全球整合的伟大之处不是创造同质化的产品、企业和雇员，相反，企业利用全球整合而使得自己与众不同；同样，全球整合企业模式会挖掘各地的市场潜力，让各地区的发展与众不同。 我的经验告诉我，当今全球商业领袖们普遍将商业模型设计创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。在竞争优势和经济这些传统观念不断被重新定义的环境中，在越来越平坦、智能、互联、不可预测的世界中，公司别无选择，只能开始变化。问题在于，是引领变化，还是被动跟随。至于如何引领这种变化，请看下集——全球整合企业是如何构建的？
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