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主角：达能 柯达 事件：2007年10月光明乳业发布公告称，达能亚洲将所持20.01%股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上实控股。11月12日晚，柯达宣布在获得4600万美元的收益后，不再持有乐凯股份。 入选理由：跨国公司纷纷撤股，是战略的选择还是市场的选择。 分析：2007年，对于达能中国是一个多事的一年，达能与娃哈哈之争一直也没有缓解的迹象。对于达能来说，终止与光明的合作，是无奈的选择。据介绍，达能在过去的六七年中，不断努力钻营，欲扩大其在光明乳业中的股份，其持股比例从5%增加至目前的20.01%，成为公司第三大股东。但从2006年起，重新组建的新光明集团，却显然让欲控股光明乳业的达能感到困难重重，2007年再加上光明乳业高层王佳芬位置的变动，让达能的计划难再实现。所以，分析人士认为，达能一直谋求在光明乳业的控股地位，而这一愿望在2006年光明食品集团成立后彻底落空，所以转而与蒙牛乳业建立合作，全面退出光明乳业也顺理成章。 与达能不同，柯达只是当时成功遏制富士，在彩印胶片领域独大，但这样的成功却在其后阻碍了柯达的数码转型战略，导致作为数字摄影开创者之一的柯达被对手佳能、尼康甩在身后。被认为是硕果仅存的感光行业民族品牌的乐凯，在此次合资协议中成功地坚持了“控股、保留品牌、拥有经营管理权”三项原则而保持了独立性，成为当时轰动一时的重大跨国“婚姻”。然而随着全球影像行业结构巨变，柯达自身不久就面临严峻的挑战，加上传统胶片产业落没，也使双方合作的动力大大减弱。在经过4年全面的市场衡量后，柯达终于决定全面退出乐凯来完善其数字化转型。 “离婚”是今天对昨天的否定，但是，倘若没有对未来做好准备，则终将重复昨天的故事。
