爱华网系列专题：2008中国营销
乔天明—酒海航行的稳健舵手 上榜感言：身居剑南春集团董事长要职的乔天明，因他的热情、真诚、睿智、乐观、从容，被业界昵称为“乔老爷”。主政20年来，他坚持不懈地保持与经销商面对面沟通的老总形象，让其他厂家的经销商羡慕不已，“乔老爷”的雅号也因此更加深入人心。 乔天明给企业创造了极具前景的发展空间，在他的掌控下，即便在全国白酒销量逐年滑坡，许多大企业挣扎在改制的边缘而无力再谈所谓战略前景的时候，“剑南春”却一路走势稳健，赢得业界和经销商的一致好评，销售收入一路上扬。企业改制后，顺利实现了“五年翻一番”的经营战略，始终稳居白酒第一阵营。作为白酒一方霸主，乔天明不事张扬，给人留下了“老老实实做人，踏踏实实做事”的深刻印象。但是，在这些沉稳风格的背后，乔天明却总能以特有的睿智和胆识，对行业和市场进行深刻洞察，把握大局，出奇制胜。2007年岁末，“剑南春”首创的“年份酒挥发系数鉴别标准”引起巨大轰动，让业界为之侧目和震惊。乔天明的成功，不仅给白酒企业管理者带来深刻启示，而且为全行业树立了可贵的价值标杆。 杨肇基—白酒创新发展的探路人 上榜感言：杨肇基可称为传奇人物：振兴川酒“六朵金花”之一的“全兴” ，组建川人难以忘怀的全兴足球队，开发高端白酒“水井坊”，首开白酒引进外资先河，人称“中国白酒创新发展的探路人”，是掌控“全兴”近二十年的“教父”式人物。 1980年代末，杨肇基接手全兴酒厂，面对老全兴酒厂资金极为紧缺、产能规模很小的现状，他果断决定通过贷款发展企业，并凭借这一大胆举措赢得“全兴”规模扩张和效益翻番的丰厚回报。1993年，正当足球在神州大地火热时，杨肇基果断决定与人共同组建四川全兴俱乐部，进军甲A联赛，借足球的魅力让“全兴”品牌在全国声名远播。1999年，成都水井街老酒坊被意外发现，杨肇基极富远见地主持开发“水井坊”品牌并推动它在市场上横空出世，成为白酒率先开发超高端消费市场的标志性产品。2003年，全兴集团完成管理层收购，企业开始驶入发展快车道。2006年，杨肇基进一步探索中国白酒国际化道路，成功牵手全球第一大酒商帝亚吉欧，拉开了名酒联姻国际、进入世界销售主流渠道的划时代序幕，为中国白酒国际化拓展迈出了实质性的一大步。作为白酒国际化的先行者，杨肇基的身影已经清晰地投射到了中国白酒的发展史册上。 王锡炳—创造白酒“神话”的人 上榜感言：1972年进入湘泉集团前身吉首酒厂的王锡炳，三年后出任该厂厂长，1987年任湘泉集团董事长，1996年7月“湘酒鬼”A股在深圳成功上市，2000年底王锡炳离任。在他的任期内，王锡炳将一个名不见经传、仅有固定资产80余万元的“作坊式“企业，缔造成为国家一级大型企业，经济效益占到了湘西自治州经济总量的1/3，利税占到自治州财政收入的85%。辉煌虽已成为历史，但时至今日人们提到“王锡炳”这三个字，仍然由衷地称他为打破行业既定规则、创造白酒“神话”的第一人！ 1993至1995年的中国白酒市场，“茅五剑”是人们公认的三大白酒高档品牌，当时三者中价格最高的“五粮液”售价200多元，被视为白酒价格的“上限”，没有任何一家企业敢“越雷池一步”。然而，酒鬼酒的出现打破了这一定价规则，它大胆将零售价调控到300元以上，远远高出了三大巨头，在业内引起极大震撼。酒鬼酒的成功让人们看到了“茅五剑“之上一个巨大的市场空间。在它之后，“水井坊”、“国窖8226;1573”等一系列直接定位高端、超高端市场的白酒品牌如雨后春笋般涌现出来，产品的价格也迅速由几百元上升到千元,甚至万元。后来的事实证明，面对国家税制调整和行业利润的下降，高档酒市场是中国白酒的最后一块奶酪！而王锡炳正是敢于打破“茅五剑定价规则”而品尝奶酪的第一人。 常贵明—白酒上市公司第一人 上榜感言：常贵明是原杏花村汾酒集团公司董事长兼总经理，在他的任期内，汾酒股票于1994年1月6日顺利上市，成为整个白酒行业中最早上市的企业。此后的三年间，“泸州老窖”、沱牌曲酒、古井贡酒和“湘酒鬼”等也相继上市。 早在1992年，汾酒厂就上马了万吨低度汾酒技改项目，1996年完工，使汾酒酿造能力达到了2万吨；1993年8月15日，山西杏花村汾酒厂改组为杏花村汾酒（集团）公司；1993年12月，山西杏花村汾酒（集团）公司拿出生产主体部分组建了山西杏花村汾酒厂股份有限公司，1994年1月6日正式上市。这是全国第一家白酒上市企业。 常贵明是直接推动和促进汾酒上市的人，值得汾酒甚至整个白酒行业铭记。
