爱华网一位中国的民营企业家上了《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面！其封面介绍是：探寻中国服装业未来--配额取消企业家如何面对市场竞争，并随刊刊登了由该杂志对封面人物周海江数千字的采访文章。由于这是50多年来内地服装界企业家首次登上该杂志封面，因此，近年来这条消息让周海江及他的红豆集团备受海内外媒体所关注。作为世界最著名的财经杂志之一《福布斯》能够将周海江刊登上它的封面，意味着海外已将周海江视为中国服装业参与全球化竞争的标志性人物。回顾自己的创业历程历程，周海江告诉记者，从一个丢下铁饭碗的大学教师到一个走上国际舞台的民营企业家，他花费了近20年的时间。
追寻价值，迸发精神1987年周海江从河海大学辞教来到了无锡县港下镇的镇办企业——太湖针织制衣厂，大学教员辞职下海这在当时是一则“爆炸性新闻”，媒体称这是“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。谈起这段经历，周海江告诉记者，他当时是从深圳大学毕业被河海大学要去当教师，老牌大学到新办大学要毕业生来当教师，这是很破格的。亲朋好友都为他能捧上大学教师的金饭碗高兴。然而，任教一段时间之后周海江发现，大学教师并是一个能够充分体现自己价值的位置。面对外面社会改革大潮的扑面而来，他深切地感受到，自己的价值应该在更加广阔的天地里。aihuau.com当时，乡镇企业已经异军突起，他们急需经济管理人才，无锡当地的工厂已经几次向周海江发出了邀请。经过一段时间的慎重考虑，周海江毅然向学校提出辞呈。对于他的辞教回乡，当时除了父亲赞成以外，几乎所有的亲朋好友都表示反对。周海江告诉记者，当初他是同自己的父亲一起顶着重重压力开始了人生的创业生涯。 他当时选择的企业就是红豆集团的前身，无锡县港下镇的镇办企业——太湖针织制衣厂，当时全厂的职工加到一起还不足二百人，年产值不足五百万元，车间时开时关，有订单就上班，没订单就下班，有钱就发工资，没钱就欠着，整个企业就像一个作坊。周海江说，他当时从车间基层做起，和全厂职工一起奋斗，历经五年的艰苦创业，1992年，红豆集团公司作为江苏省第一家省级乡镇企业集团成立，企业向规模化发展迈出了一大步。 成立集团后周海江将目光瞄准了国际市场。首先，他在日本大阪成立了红豆株式会社，为红豆产品走向世界开辟了前沿阵地。2001年3月，他又在美国洛杉矶设立了分公司，在美国当地开展业务和拓展市场；此后，在2002年5月份，又在美国纽约BROADWAY设立了在美国的第二个分公司，这是拓展美国市场的又一个重要窗口。 企业的上规模、进国际极大地鼓舞了周海江，而自身由内而外勃发的创业精神，则成为了周海江在事业追求上源源不断的动力之源。在服装业发展如日中天的时候，周海江提出了多元化发展的思路，在进一步扩大服装产业的同时，跨行业发展摩托车产业。1995年，红豆斥资2000多万元兼并了上海申达摩托车厂，成为三跨，即跨地区、跨所有制、跨行业兼并企业的典型案例。其后，红豆的摩托车产业不断扩大，从二轮到三轮到电动车，成为红豆集团的一大支柱产业。摩托车产业又催生了橡胶轮胎制造业，从而形成了集团的又一支柱产业。 多元化战略取得成功之后，他又在思考如何让集团获得新的发展潜力，最后决定进军金融市场，从金融市场上获得新的发展资金，2001年1月8日红豆股份上市，成功募集3.7亿元资金从而使红豆科技工业园的建设初具规模。其中，最具脱胎换骨意义的标志性工程，就是堪称“亚洲第一服装生产车间”的三层现代服装生产大楼，单层面积达到14000多平方米，每层可同时容纳2000人作业。起初，厂内有人对搞这么大的车间有不同意见，但事实上，车间一建成，国际著名的沃尔玛、H&M等一些大客户就一眼看中了红豆的生产能力和水平，将此作为其全球服装采购供应单位，订单一下就增至数百万甚至上千万美元。 为了谋求更快发展，周海江在2001年又建立了以房地产开发为主的红豆置业公司，并先后在无锡、镇江等地投资10多亿元，多个项目同时开发，在业界取得了较高的知名度，红豆在镇江的项目先后获得中国十大名盘、江苏省优秀住宅金奖等多项殊荣。
