爱华网周海江认为衡量一个企业是否为现代企业，除了健全体制、机制，还要看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之就低。红豆一直在制度化选人、用人方面不断进行着有益的探索。周海江坦言自己就是通过红豆50名董事海选出任总裁的。2004年年底红豆集团被列为无锡市唯一一家“公推直选”党委领导班子试点单位。通过公开、公平、公正地民主选举选出了红豆集团党委书记、副书记、党委委员等新一届党委领导成员。目前，制度选人已成为红豆选拔人才的最主要手段，使红豆充满生机和活力。现在红豆拥有全国各地的大学生2250多名，并先后从海内外引进各类技术人才700多名。 另外，在技术创新方面红豆集团也一直走在企业的前列。周海江深信，“名牌的一半是技术”，为了克服制约中国服装业做大做强的技术、设计短腿，红豆以前所未有的力度，鼓励技术创新。如今，红豆集团已成为国家专利试点企业，下属企业每申请一项专利，将得到集团１万元的奖金，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，开发者将再获优厚奖励。为了鼓励创新，集团每年还评选出１０名“技术创新精英”，并奖励２万元现金。如果连续三年获得“技术创新精英”，集团将授予“技术创新功臣”，不仅能获得高额奖金，还将获得１０万元干股，每年享受分红。 到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性。2004年，红豆申请专利达117件，并在年初被国家知识产权局列为第二批全国企事业专利试点单位。2005年红豆集团共申请各项专利178件，同比增长58%，所有专利全部转化为产业化生产。2006年年初又连续被评为江苏省知识产权先进单位，全国企事业专利试点工作先进单位。
2005年周海江在集团内重点推行了“一新三化工程”。“一新”就是指技术创新。为此集团公司要求所有的二级公司和有条件的三级企业都要设立科技创新奖，奖励那些在技术创新方面做出突出贡献的技术人员和普通工人，通过确立创新制度来促进技术创新。在全集团的创新氛围中一批优秀的新产品推向市场，特别是我们的子午线轮胎，他们经过技术创新生产出的10.00R20—16型全钢子午线轮胎获得“省高新技术产品”称号。周海江说，对于一个民营企业来讲，如果想要不断地做强做大，就要特别注意这个创新战略问题，管理要创新、技术要创新，但更为重要的是产权制度要创新。红豆原来是集体企业，改制后变成私人了，周海江认为这样还不是最好的模式。他说，如果大家都认为红豆是他一个人的股本，那么这个企业就不会做很大。孔子有一句话叫“财散人聚，财聚人散”，周海江认为做企业也是同样的道理，他说当一大批高层干部都拥有股份，当一大批高级人才都拥有股权的时候，企业的人心才能真正聚到一起，当企业的股权只是他一个人的时候，企业的人心就散掉了。目前，红豆集团总部有50多个股东，二级企业的股东加起来有80个股东，每个公司占60%股份，还有一部分是公司干部拿出来，这样大部分干部既是打工者，也是老板，这样利益就完全捆在一起了。aihuau.com第四，终身学习的制度。周海江非常重视对员工的培养教育工作。为此，他在红豆集团专门成立了员工培训中心。现在，培训中心已成为职工受教育和开展各种活动的重要阵地。这些设施同时也方便了红豆集团统一、规范地开展各种有益活动，实现集团资源共享。 在抓广大员工的培养教育同时，周海江自然也不会忽略集团内部领导干部自身素质的提升，因为领导干部自身的能力和素质直接影响着企业的管理水平。为此周海江积极与各名牌大学联办MBA班，把一批又一批的领导干部送去进修，让每一位领导者都有学习和能力提升机会，截至目前红豆集团已经有百分之九十的中高层干部取得了大学学历。 形象是号召力。干部的形象，对内体现的是凝聚力，对外体现的是影响力。作为红豆集团的总裁周海江非常重视通过学习来提高自身能力。1990年9月至1993年7月他完成了复旦大学经济学院的研究生课程，1996年9月至1997年1月，他参加了中共中央党校地厅级干部进修班学习，1997年3月至1997年12月，他又参加了江苏省高级管理人才经济研究班，在美国马里兰大学学习，2002年3月至2003年8月他完成美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的博士生课程并取得博士学位。通过这几项战略管理的实施，红豆取得了实质性转变，同时也给企业带来了更多的生意。现在，许多国外大公司都在红豆有外贸订单，有时一家就达３０万—４０万件（套）。“这在以前是不可想象的。”周海江笑着告诉记者。
