爱华网“随缘”让蔡文骁牵手四创，“工作需要”又让他从技术性工作转入了onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源工作。但在这个平台上蔡文骁找到了个人价值与企业发展的结合点，从主持公司人力资源管理体系的建设，到完成基于战略的KPIonmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理体系设计和推进，再到积极探索思考未来工作的发展。在这个岗位上蔡文骁一干就是八年，在这八年里，他掌舵四创电子的HR工作，将自身的成长融入到企业的HR工作中去，将自身的价值与企业的发展完美的结合到了一起！
转行，让价值闪光说起当初加入四创的原因，蔡文骁认为更多的是一种随缘。四创电子在2000年成立之初，蔡文骁是被总部派驻到公司来工作的，他开始是从事技术性工作，后来因为公司需要管理人员，特别是人力资源方面的管理人员，蔡文骁就改了行，转入了人力资源管理方面的工作，没想到这一做就是八年。aihuau.com四创公司脱胎于原军工研究所，对于这样的一家企业来说，要想抓住信息技术带动工业化的发展契机，将军事技术转化为市场经济建设的生产力，并在市场经济环境中构建现代企业制度和管理机制，就需要重新构建起企业的经营管理系统。对于蔡文骁来说，一切都是重新开始，他的工作就是在空白的画布上写下新的篇章。他认为，迎接这种事业上的挑战，也是实现自我、体现自身价值的良好机会。蔡文骁把自己在人力资源领域的成长历程划分为三个阶段，正是这三个阶段的历程让他一步一个脚印，从一个人力资源的“门外汉”变成了一个成熟专业的人力资源管理者。学习理解阶段：2000年四创成立之初，蔡文骁就担起了企业的人力资源管理的重任，企业初创，一切工作都是从头开始，过去没有搞过人力资源管理的蔡文骁也只能靠不断地学习和摸索，来托起企业的人力资源重任。通过两年多不懈的努力，蔡文骁终于在四创搭建起了基本的人力资源管理架构，建立和制定了招聘、培训、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬、考评和劳动关系等管理流程和制度。他告诉记者，那时的人力资源管理工作还处于传统的人事管理层面，但正是通过那段时间的实践和学习，他才对现代企业人力资源管理的方法和理念有了出步的认识和理解。构建实践阶段：在2003年四创全面开展了企业的战略规划工作，蔡文骁利用此契机，在充分利用外包咨询和行业专家的帮助下，积极建议并亲自主持开展了人力资源管理体系的建设，完成了基于战略的KPI绩效管理体系设计和推进；瑞士CRG基于国际职位评估体系的薪酬体系设计和推进和基于学习型组织的内部培训体系的建立等重大管理项目，在这段艰苦而快乐的过程中，他对现代企业人力资源管理的方法和工具有了深刻的认识和理解，并在实践中有了切身的体会，真正使自己成为了一名专业的人力资源管理者。体系融合阶段：蔡文骁说，尽管那时企业的人力资源管理几大主要模块已经建立，但那些模块和流程却存在两个致命的弱点：一是模块于模块之间的融合不流畅；另一个是先进的管理工具与企业管理现状无法有机融合，形成管理体系有其形而无其神，管理实际效能不显著的局面深深地困惑着企业。 面对这一问题，蔡文骁通过对管理现实问题的分析研究，推动管理体系不断深化，持续地提升公司管理基础和管理能力；同时自身也在大量理论学习和思考反思，提高对企业管理内涵的领悟，通过几年艰苦的努力，他逐步将这套体系内化到企业管理中，发挥出应有的效能，得到公司内部和外部的认可。他自己也逐步成长为一个真正成熟专业的人力资源管理者。
