3个月宝宝睡觉不踏实 转折背后的踏实(3)



“老实人不吃亏”的信念

王培培:您认为,中外企业之间具有哪些文化差异、管理差异?在外企做管理层,您有哪些感悟?

张继武:第一,外企具有很多优势,这其实不是内企和外企的事情,可以说是老企业和新企业的差别。很多大型外企都是上百年的大企业,沉淀了很多的好的东西。外企的体系还是很科学的。尽管GE已经和当年爱迪生时候的不一样了,柯达也从做胶卷变成了今天的企业,但这种好的文化都传承了下来,就像是一个人的性格一样,不会随着职业而变化。另外,大部分外企由于逐利性的原因,是非常注意业绩的,所以真正实干的人还是比较被认同的。

第二,作为中国人在外企做高管有一种复杂的民族感情。尽管本身工作做得不错,能够得到很多从公司、从员工的认可,但和一些产业界的人士交流的时候,职业的自豪感和本身的属性之间的自豪感之间有些复杂的感触。比如在一个全球研发高级领导的论坛上,在谈到工作效率时,我提到我现在唯一想做的是让我的团队能够放松一下,不要压力太大,从而调整到更好的状态。当时一个老外就表达了疑问,认为说中国员工都很懒。我当时心情很愤慨,这也是一种国外对中国人的这种误解。

王培培:研发型的组织中,大部分都是知识型员工,您是怎样管理这种员工的?通过什么方式来激发团队的工作热情?

张继武:我自己作为知识分子,很了解他们。总结下来,有一句很土的话,中央也在提这句话,那就是老实人不吃亏,这点很关键。因为大多数中国知识分子都是能干不能说,也和中国的传统文化有关,但不说不代表不知道,不去想。一个好的领导就是要让这部分得到关怀,老实人不吃亏,有了这杆秤放在这里,应该就会很好办了。中国人还有一个特点,就是最受不了别人对他好,你对他越好,他就会越努力。

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当然这句话背后包括了很多技术层面和操作层面的东西。这是一种文化理念的问题,我们这种文化在创立之初就形成了。柯达有很好的文化传统,尤其在善待员工这方面。在创立中心时我想到的第一件事就是企业文化,结合柯达的优秀文化和中国传统的优秀文化,发展了一套有特色的复合文化。很多人对此不是很能理解。当时我的想法就是,带一个队伍,刚开始人少的时候,可以纯粹靠个人能力管理,但是当队伍上百人上千人的时候,就需要靠文化来影响了。文化是什么,是一种氛围,一种环境。你进入这个环境里,就要做出与之相适应的事情。比如有些职业人士在休假时,不愿穿职业制服装,因为穿上这身衣服就禁不住会受到其职业特性的约束,职业装束会给他带来这种感觉,这就是一种文化。

 3个月宝宝睡觉不踏实 转折背后的踏实(3)
企业能够真正善待员工,把员工当成企业的主人,是要在所有的组织体系和文化里面体现出来的,需要有一系列务实的东西来配合。

团队文化是能够互相影响互相促进的,是长期形成的过程。曾经有个咨询公司给我们做过一个关于人的性格曲线方面的测试,比如内向外向、是否有领导力,是否善于表达等,测试下来表明我们整个团队的曲线特别相似。当时我正在外出差,回来顾问给我做了一个测验,发现我的曲线和整个团队特别契合。实际上,领导的风格会影响整个团队,我们在选人的时候,也有一个标准,更偏向于这种类型的人。

总的来说,企业的成功和人一样,并没有一个固定的模式,也没有所谓的标准和定论。每个人都有不同的性格,不同的追求,只要了解自己的特性,设计适合自己的方式就可以走向成功。

  

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