爱华网所谓企业生命周期,是指企业也象人一样,有着诞生、成长、成熟和衰亡的过程。 企业家们对此曾有过不少论述。 日本经营大师松下幸之助就曾说过:“松下电器也会自然消亡。” 我国台湾有位叫张安平的企业家说得更为具体,他指出:“无论在东方或西方,大多数的企业只有着与人一般的短暂生命。70年前美国及日本50家最大的公司,所剩寥寥无几。而中国则可能一个都没有。 历史告诉我们,大多数企业的繁荣期不过30年。” 我国大陆资深企业家鲁冠球对此论述得也颇深刻,他指出:“一个企业在发展过程中,最危险的是25---35年,因为在这段时间内,人的吃苦精神和冒险精神在一点点地退化,新上来的企业就会抓住你的弱点把你击败。” 中外企业家们关于企业生命周期的论述各有侧重,比较而言,张安平和鲁冠球的论述更具现实意义。两相比较，张安平的论述更具一般性,而鲁冠球的论述则更具针对性。 在张安平看来,人的寿命结束了,企业也就衰亡了。 而在鲁冠球看来,人的奋斗精神没有了,企业也就不行了。 张安平的论述暗含这样的意思:人的黄金岁月是30年,所以大多数企业的繁荣期也是30年。 而鲁冠球的论述则明确无误地告诉人们,企业之所以发展到30年前后容易出问题,主要是因为这个时候,人的奋斗精神开始退化。 总之,张安平强调人的寿命与企业寿命的关系,而鲁冠球则强调人的苦干精神与企业繁荣的关系。很显然,他们论述的问题,实际上是一般与特殊的关系。他们都强调人对事业成败的重要性,但鲁冠球看得更深刻、说得更具体,实际上是对张安平观点的深化和补充。
一般也好,特殊也罢,但有一点是共同的,那就是他们的论述都给了我们以多方面的深刻启示。 启示之一:作为企业经营者,必须要有强烈的危机意识,要时刻做到“居安思危”,在看到企业繁荣昌盛的同时,也要看到企业有可能面临衰败的危险性。这就要求我们的经营者对潜伏的危机要有清醒的认识,对潜在的竞争者要保持高度的警觉。 启示之二:长盛不衰是不容易的,只有少数企业才能做到。这就要求经营者必须有远大的理想,有超乎常人的毅力,付出超乎常人的努力,自始自终保持吃苦精神和冒险精神,只有做到这些,才能使企业永远立于不败之地,成为企业界的“长青树”。 启示之三:要使企业长盛不衰,光靠一两代人的奋斗是不够的,必须培养好、教育好年青一代,使他们也能象老一代一样,有事业心,有进取心,能拼搏,能吃苦,把老一代开创的事业一代代传下去。前面说大多数企业的繁荣期不过30年,但也不排除有少数企业可以长盛不衰。如松下电器创业以来已有百年历史,但至今仍不失为世界知名的大公司。这与松下幸之助重视培养下一代并委以重任以及他非常重视分权制度的建立和完善不无关系。 启示之四:教育下一代的关键是要进行危机意识教育。企业要长盛不衰,不仅经营者要有危机意识,更要对下一代进行危机意识教育。只有一代接一代地保持着强烈的危机意识,并以持久的苦干和冒险精神去克服可能出现的各种危机,才能把事业推向更高层次,才能达到使企业长盛不衰的理想境界。
