香港电影漫谈 漫谈管理



管理,即Manager,有观点说管理即领导,也有观点说管理就是决策。不管管理确切的是什么,它确确实实的存在于生活中的方方面面。个人财富的管理叫理财,有了财也可以想巴非特一样开个投资公司做公司管理。在我们的工作中,首先我们是企业,肯定有企业的管理,当然这更多的是公司老总的业务,而我们的程序员要管理个人的计划以及编码工作,我们的业务人员则需要对自己运作的项目进行个性化规划管理。

总之管理存在于世界的各个角落,各个国家又有不同的特色,譬如美国,更崇尚自由化个性化的管理,典型的微软公司,衣着不在统一、工作时间不在统一,完全的自由化。再譬如日本,是个崇尚权利的国度,所以管理的领导味就较浓一些,比如日本航空公司在外地的分公司的老总,不管你在分公司的权利多大,就算你是一把手,回总部首先要到顶头上司那里报告:报告,我到了,鞠个躬,然后可以随便走动了,否则在日本是万万不允许的。而我国则更具特色了,改革开放以来从西方引入的管理,而几千年的封建社会留下的帝王的权利思想深入人心,所以我国是美国与日本的综合。我们只要取其精华,应该是更有发展的空间才对,关键是怎么取精华。就像具体道我们公司:管理软件的大型供应商,在这些国内外的管理理论和方法以及在国内企业实践的结合过程中,会留下什么样的积累,会有什么样的创新,具体到我们个人,会在这样的氛围下为自己作出什么样的规划,有什么养的发展和突破。

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厚积而博发,没有积累不可能有突破,没有创新又不可能有发展。在比较这些管理特点的时候,我个人以为日本倒是值得我们去研究。不是我崇尚日本,我跟每个中国同胞一样,从小就了解日本的侵华历史,从小就恨这个侵略的国家,但不得不佩服在汽车业和电子业的先进,不得不因为他们在有限的资源下创造的超级财富感到惊讶。面对面接触日本人只有一次,但足以让我吃惊。接触的是我们的一个日本客户,老先生70岁了,从69年开始从事IT,比我的年龄都大,交流的时候我看到老先生一丝不苟,不时的就一些细节和观点提出疑问。一天的交流结束后,我第一次对日本人有了好的印象,日本的管理就是一丝不苟,也许在企业中一丝不苟就是权利,就是你必须到你的上司办公室报道,而在于每个人,就是扎扎实实的基本功和务实的工作作风。另外一次是跟公司的业务经理一起作项目的时候,他给我讲的,说他原来在一家日资公司,每次与客户交流完后,公司都会整理一个会议纪要主动发给客户确认,这个习惯他一直保持到现在,他认为这是公司管理正规的表现。类似的做法在其他业务经理身上我也遇到过。他们用这样的方式管理自己项目,而同时他们给客户留下了公司是一家大型的管理科学的公司的印象。

这是管理吗?我认为这就是管理,并且是成功管理。传统的管理,面向于企业(公司)的管理,是一种工作,因此现在有职业经理人专门从事管理。个人的发展规划,同样应该算是管理,只是在具体的社会组织中,整体的是我们人人都会关注的大管理,而个人的管理,极据个体差异化,自然不是人人都关注的,是小管理。但只有大管理包含小管理企业才能实现战略目标,这就是理论上的人力资源管理。企业的管理理论的确有很多了,但对于我们每个人,怎样做好自己的小管理相信每个人都关注,我想日本人的一丝不苟很值得借鉴,不知道大家观点如何?

  

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