爱华网管理，即Manager,有观点说管理即领导，也有观点说管理就是决策。不管管理确切的是什么，它确确实实的存在于生活中的方方面面。个人财富的管理叫理财，有了财也可以想巴非特一样开个投资公司做公司管理。在我们的工作中，首先我们是企业，肯定有企业的管理，当然这更多的是公司老总的业务，而我们的程序员要管理个人的计划以及编码工作，我们的业务人员则需要对自己运作的项目进行个性化规划管理。
总之管理存在于世界的各个角落，各个国家又有不同的特色，譬如美国，更崇尚自由化个性化的管理，典型的微软公司，衣着不在统一、工作时间不在统一，完全的自由化。再譬如日本，是个崇尚权利的国度，所以管理的领导味就较浓一些，比如日本航空公司在外地的分公司的老总，不管你在分公司的权利多大，就算你是一把手，回总部首先要到顶头上司那里报告：报告，我到了，鞠个躬，然后可以随便走动了，否则在日本是万万不允许的。而我国则更具特色了，改革开放以来从西方引入的管理，而几千年的封建社会留下的帝王的权利思想深入人心，所以我国是美国与日本的综合。我们只要取其精华，应该是更有发展的空间才对，关键是怎么取精华。就像具体道我们公司：管理软件的大型供应商，在这些国内外的管理理论和方法以及在国内企业实践的结合过程中，会留下什么样的积累，会有什么样的创新，具体到我们个人，会在这样的氛围下为自己作出什么样的规划，有什么养的发展和突破。
厚积而博发，没有积累不可能有突破，没有创新又不可能有发展。在比较这些管理特点的时候，我个人以为日本倒是值得我们去研究。不是我崇尚日本，我跟每个中国同胞一样，从小就了解日本的侵华历史，从小就恨这个侵略的国家，但不得不佩服在汽车业和电子业的先进，不得不因为他们在有限的资源下创造的超级财富感到惊讶。面对面接触日本人只有一次，但足以让我吃惊。接触的是我们的一个日本客户，老先生70岁了，从69年开始从事IT，比我的年龄都大，交流的时候我看到老先生一丝不苟，不时的就一些细节和观点提出疑问。一天的交流结束后，我第一次对日本人有了好的印象，日本的管理就是一丝不苟，也许在企业中一丝不苟就是权利，就是你必须到你的上司办公室报道，而在于每个人，就是扎扎实实的基本功和务实的工作作风。另外一次是跟公司的业务经理一起作项目的时候，他给我讲的，说他原来在一家日资公司，每次与客户交流完后，公司都会整理一个会议纪要主动发给客户确认，这个习惯他一直保持到现在，他认为这是公司管理正规的表现。类似的做法在其他业务经理身上我也遇到过。他们用这样的方式管理自己项目，而同时他们给客户留下了公司是一家大型的管理科学的公司的印象。
这是管理吗？我认为这就是管理，并且是成功管理。传统的管理，面向于企业（公司）的管理，是一种工作，因此现在有职业经理人专门从事管理。个人的发展规划，同样应该算是管理，只是在具体的社会组织中，整体的是我们人人都会关注的大管理，而个人的管理，极据个体差异化，自然不是人人都关注的，是小管理。但只有大管理包含小管理企业才能实现战略目标，这就是理论上的人力资源管理。企业的管理理论的确有很多了，但对于我们每个人，怎样做好自己的小管理相信每个人都关注，我想日本人的一丝不苟很值得借鉴，不知道大家观点如何？
