爱华网品牌不是产品、不是服务，而是一套更高形式的企业运营系统，是所有步入到成熟阶段的企业必然要采用的运营方法……
首先告诉大家一个秘方，使夫妻间感情保鲜的秘方。
大家知道，夫妻间基本的关系构成就是夫和妻，但他们也可以有别的关系：父女、母子、兄妹、姐弟、朋友、知己、情人、师生、伙伴……夫妻间的关系构成愈丰富，彼此间依赖感就愈强，唯一性就愈强。这就是使夫妻间感情保鲜的最好办法——建设多元化、立体的关系系统。
品牌建设也是同样的道理，要发展出与包括消费者在内的不同利益集团间，多元化、立体的关系系统，与每一个特定利益集团的关系越多元化、立体，双方的关系就愈深入和持久，企业就可以汲取更加充分的养份。
奥美讲品牌是产品与消费者的关系，国内更有很多人认为品牌就是最终影响消费者，建设持续购买的工具。这些观点其实都是片面的，因为影响消费者只是整个品牌系统所作用的一个环节，它同样会对包括上、下游合作伙伴在内的整条价值链发生影响。事实上，也只有在上、下游合作伙伴的通力支持之下，品牌价值才能更加充实、丰富，也才能更加顺畅的传递给消费者。所以建设品牌的工作不是从广告做起的，而是从打造科学的商业模式做起的。
科学的商业模式意味着最充分的资源调配，以及合理的利益分配机制，这就从根本上帮助企业建设了与上、下游合作伙伴的和谐互生关系，并且助力企业得以享有更大范围调配资源的能力，从而创造并传递品牌价值。
成长到一定阶段，即将步入成熟期的企业，必须重新认识环境和资源，重新认识自己的合作伙伴，思考如何更好的借力于他们而实现自身进一步成长。所以这时就需要对周围所有合作伙伴进行再定义和分类，并且研究其需求和发展方向，调整、规划自身角色特质，从而进一步发展与合作伙伴的战略关系。
角色特质在品牌学科上被称之为“品牌面相”，就象一个富于社交技巧的人，在不同场合，与不同的人沟通，会展现出不同的风格一样。企业需要具备鲜明的角色特质，以及根据环境变化而不断调整特质的能力，这是企业保持与外界和谐关系，并且不断得以支持、成长的根源。
品牌是企业进入到成熟阶段后必须选择的更高级的运营方式，所以任何企业都应该为了这个阶段做准备。能力不是一下子就有，或者“自然而然”得来的，它是需要培养和积累的。
建设品牌的核心能力是价值创造和传递能力，其最终导向于消费者，但就象奔向大海的河流同样会滋养两岸土地一样，强势品牌影响的并不仅仅是消费者，还可以促进和强化价值链的价值产生和传递。
企业始终要不断强化、创新的就是价值创造和传递能力，而事业愿境与责任就象两股前拉后推的力量，驱动着能力成长始终行进在正确的轨道上。
就象人要有理想、有目标一样，正确且清晰的事业愿境能够随时驱动企业向着正确的目标迈进。现在有些企业跟员工讲要有理想、有目标，但自己却没有，充其量只有个年销售任务，这就会使企业看不清方向，进而也就抓不住煅造能力的重点了。
在企业逐渐长大的过程中，市场对企业的要求会越来越高，要求企业所担负的责任就越来越重大。现在有些企业尽管已经拥有了一定市场地位，但依然不愿担负起对股东、员工、合作伙伴、消费者的责任，眼睛只盯在财务报表上，这就不行，这不是一个能长大的企业。但凡步入成熟期的企业，大多意识到了承担起相应责任的意义，这绝不是市场加在企业身上的“包袱”，而是市场地位的证明；同时，真正的企业家们也明白，责任能帮助企业及时矫正经营中存在的某些不规范行为，它可以从原则上告诉企业，什么事应该做，什么事不应该做。
在企业打造能力的过程中，事业愿境和责任是非常重要的两项驱动力量，偏失了任何一项，品牌建设都不会成功。
