爱华网“企业斜坡球体定律”形象地说明：“你基础工作稍做差一点，就要滑下去，而且上不来了。” 即全面质量管理法,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。这是海尔人凭经验和实践提出的定律，外界把其称为“海尔定律”。
其实归纳起来就是任何工作运用任何有效的方式、方法、手段都要能够有长期性，不要像擦桌子，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了，以至形成了“反复抓，抓反复”耗时、耗力、耗财。前些时间报纸有这么一篇报道形容每次大假交通治安部门都会强调安全问题，但假一过老毛病又回来了，反复又反复，如此构成一个怪现象，国庆节期间被戏称为“国庆效应”。我们的企业也同样走进这么一个怪圈，制度、规范每次开会强调，运动一过，各种违规、违纪现象又抬起头来。
那么如何走出这个怪圈呢？就在于建立起一个长期的、有效的机制，即“长效机制”。形成长期有效的机制其根本就要立足于“人员素质”。优良的团队等于优良的机制加优秀的人员，所谓“根不正，长出的苗也是歪的”。因此开展了这次“优秀标兵”的评选活动，树立榜样，深化管理、提升整体素质，以努力调动全员的积极性，建立长期正激励与末尾淘汰负激励相结合的核心机制。这种活动要多搞、长期搞，并且要搞的有声有色，取得其本身应具备和拥有的效果“鼓舞士气，调动员工积极性”。
