爱华网
企业成功：途径与标志 席酉民：你做过投行，现在又做上市公司，还是管理学博士。如果总结一下，你这些年的管理实践和研究，有着怎样的管理感悟？ 俞向前：作为企业的领导者，我一直在考虑企业怎么样去运作，才能取得成功，企业达到一个什么样的状态，才是成功。我认为企业要做成，要抓好战略、管理、团队，这三个关键方面。 首先，战略要正确。如果企业的战略有问题，流程再好、制度再完善，企业也都没有出路，可能会在一个巷子里面打转转，甚至会一头撞在墙上。所以，企业的战略方向一定要正确。 第二，管理一定要到位。企业有了方向，确定了目标，如果管理措施跟不上，具体的细节管理、执行力跟不上，就保证不了制度，保证不了流程，保证不了绩效。这就好像人看到一个美好的目标，但却永远无法走到这个目标的跟前去。这里面就体现了管理的价值，好的管理能够确保朝着自己的战略方向前进，也能保证企业有办法去实现自己的目标。 最后，一个团队。事情的最后完成是靠一个团队，而不是一群人。这个团队以前主要是靠一把手，一把手要有很强的领导力，要各方面都很强，然后把企业带成功，从市场上闯出一条路来，这种例子很多。但是发展到今天的社会经济条件下，再完全靠领导者个人的智慧和才干进行单打独斗，是行不通的，个人英雄主义时代已经过去了。人永远是最活跃的、最有价值的生产力，一个团队不仅仅是一个人行，而且是每个人都行，是整个团队要行。 成功企业的标志和特征，首先是股东满意。企业如果不挣钱，不打粮食，就交代不过去。让股东满意就要盈利，而且至少要给股东提供超过市场平均水平的回报。 第二，利益相关者要满意。企业要在诚信意识、社会责任感等方面，被大家认可。 还有一个标志就是内部的氛围、管理要好。企业的员工要享受在这个企业的工作，有一定的成就感，换句话来说，就是员工待在这个企业的幸福指数要高，大家愿意长期为这个公司去做事，去奋斗，去学习，去创新。 席酉民：我们实际上可以从另外一个角度把这三个方面重新表述一下。比如说一个公司怎么才算成功，实际上不是看短期内是否盈利，当然最终肯定要盈利，但也不能单纯地只考虑每股收益、股东回报。成功企业的标准，需要综合来考量。 第一，企业的发展方向，它的愿景，它的使命是清晰的。 第二，企业的内部管理能够产生高效率。这需要建立合理的组织结构，需要管理到位和团结合适的人才，打造通畅流程。在这种情况下，每个人既有高效工作的条件，也有奋斗的方向，还有一种快乐的心情，管理也就能够高效高质。 第三，企业要能够可持续发展。企业不仅仅要有短期的赢利能力，而且要能够长期走下去。好企业要能抗风险、抗干扰、抗波折，对不确定性因素的影响要有“去芜存菁”的能力。这种能力体现在资金的实力，人才的利用，领导的敏锐性等这些方面。 有了清晰正确的愿景、使命和战略方向，有了良好的内部管理体系，有了可持续发展的能力，这个企业才算是真正成功的。 俞向前：公司的愿景、使命等，就是公司的核心价值观，我认为这是在讲文化，核心价值观就是企业文化的一部分，这不是领导一个人的事，是整个公司的事。 企业文化是企业的软实力，国家也说文化是国家的软实力。企业的领导者、管理层都要认同这个观点，一定要把企业的愿景、使命等核心价值观，把企业文化往下传递下去，传递到公司的每个员工。
