巫师3代价高昂的错误 错误的代价(1)



一个人活着,或多或少免不了犯错,有些是小错无伤大雅,而有些错误严重了,会造成无可挽回的损失,甚至会造成终身的遗憾。

杨建是一个中年的企业家,虽然是党员,但对政治的兴趣远远低于企业管理。身为集团公司副总,管理着几千号人的上市公司,而且一直管理得道,深得集团领导和员工的称赞。然而,一生光明磊落的杨建,在48岁那年,还是犯下了人生中的第一个大错,而且这个错误的代价实在是太大了……

信息时代的珍贵信息

“先生们女士们,我们的班机已经降落在首都国际机场,请大家不要急于拿行李,也不要急于打开手机,飞机还将滑行一段时间,请大家继续扣好安全带,坐稳在自己的座椅上,等待飞机停稳……”

虽然空姐耐心地讲解着这些规定,但乘客早已按捺不住,他们有的迫不及待地打开手机,开机声和短信声此起彼伏,有些急得要伸手打开行李架,空姐赶紧跑过来给予制止……

杨建看到乘客不守规矩的举动皱了皱眉头,而那些外国乘客依然扣着安全带很规矩地坐着,丝毫不为身边的躁乱所影响,杨建直为自己同胞的举动感到一些遗憾。

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看到人走得差不多了,杨建才与身旁的助理小宋一起,慢慢走出机舱。

杨建此次从昆明飞到北京是为一项重大决策而来。上个月,杨建通过外经贸委的关系获悉到一个重要的信息:美国和欧洲每年要从中国进口5亿美元的核桃原料和核桃油成品。为此,这个朋友关系又帮忙找到了国内专业研究核桃油生产的科研单位和负责出口的外贸公司,杨建就是为此事而来。

杨建所在的ABC公司,是国内一家著名的工业品公司,由于所涉及的行业利润日渐萎缩,集团公司党委一直在研究如何进入快速消费品行业,打造一个快速消费品品牌,而这件事的直接负责人就是时任集团公司副总的杨建。

杨建立刻组建了专项小组,经过几个月的调查和论证,终于选择了进军核桃产业,因为云南的漾鼻是全国最大的核桃产地,不光产量大,而且盛产的核桃皮薄肉实,是真正的优质核桃。根据这一发现,杨建立刻觉得公司可以进入核桃食品的生产领域,因为中国目前对核桃资源的开发仅在于核桃粉,核桃饮料也很少,所以,有待开发的产品前景非常广阔,而北京的这一消息,更使杨建感觉到这个机遇的诱惑:想想即便国内市场启动缓慢,单就出口这么大的市场,本身也是一个有待挖掘的金矿啊!

杨建在北京待了两天,花了两万元拿到该研究院的一份厚达500多页的核桃产品研究报告,里面罗列了欧美发达国家进口贸易机构和代理机构的需求信息和联系方式。同时,他与这些研究专家们论证并探讨了相关问题,直到自认为找到了满意的答案后,才飞回了昆明。

集团公司立刻召开管理层会议,商讨要不要进入快速消费品市场的战略决策,整个管理层没有一人反对。当天下午3点,全体管理层达成“关于成立ABC绿色食品有限公司”的会议决议:拟出资5000万元,全盘启动这个项目,并委任杨建担任新公司的董事长兼总经理。

 巫师3代价高昂的错误 错误的代价(1)

杨建的如意算盘

杨建凭着自己多年的企业管理经验以及在社会上的影响力,很快通过当地政府的关系买地、建厂、进设备,仅用4个月就在开发区建起了一个50000平米的新公司,生产车间、管理大楼和员工生活区及绿色花园等一应俱全。

与此同时,杨建又马不停蹄地与核桃产地的政府部门达成了长期的战略性供应关系。根据计划,杨建将率先启动核桃粉和核桃油产品,计划当年年底投产。

此时,杨建刚过了48岁生日,他觉得这是他人生中的最后最重要的一次机会,所以,他特别想利用这个机会为自己的人生写上完美的一笔。虽然他只不过是一个国企管理干部,但杨建把这个项目完全当作个人事业,觉得成败对自己有着特殊的意义。

2003年10月18日,ABC绿色食品公司新厂房竣工典礼暨新公司投产仪式正式举行,杨建当着市政府领导、集团管理层和新闻媒体以及全体员工面前,立下豪言壮语:投产1年内销售收入达到3000万元,三年内突破一个亿,要成为云南食品行业的第一品牌、公司产品成为云南旅游特产……当时参加竣工典礼的所有人员都被杨建的发言感染,大家也共同翘首期盼着这一天的早日到来。

ABC公司所采用的生产设备是国内同行业中比较先进的,其核桃原料直接萃取,这一先进的技术使得核桃原料的利用率和营养的保全率都达到了世界最高的水平,ABC公司生产的核桃粉,其营养价值可以达到普通核桃粉的10倍。而根据资料表明,核桃油富含不饱和脂肪酸,是食用油里的极品,经常食用对人体大脑和心血管疾病有着巨大的保健作用。核桃油产品,更是当前市场上的一大空白,这样优质的高端产品应该有着广阔的市场前景,杨建几乎已经看到了市场上抢购如潮的人群和工厂门口排队拉货的经销商车队……

  

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