爱华网大前研一 即战力 打造中国人的即战力(1)
在继续往下阅读这篇文章之前，请你认真思考以下问题：你每天早上是否需要30分钟以上的时间来打扮自己，而留给早餐的时间却不到5分钟，或者干脆来不及吃早餐？你是匆匆忙忙地赶着时间点跑进办公室，还是悠然自得地开始每一天的工作？你是否因为明天的重要事项而彻夜难眠？你是否因为事务繁杂而万分苦恼？你和陌生人交谈的时候是否局促不安？你是否因为准备不足而在发言的时候断断续续、没有头绪？你是否因为身处陌生之地而无法迅速施展身手？……将上述种种问题归纳为一个问题：你能否马上以最佳状态投入战斗？如果你的回答是“否”的话，按照大前研一的观点，你缺少一种“即战力”，即“即使进入全新的环境，也能够有效地发挥判断力与洞察力，通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，也就是你要足够地‘专业’”。用我们常用的话来讲，就是要做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。而要培养快速制胜的能力，你就应该阅读一下大前研一的著作《即战力》。必须打造即战力的原因尽管大前研一在书中多处指出这是一本写给日本商务人士的书籍，但是作者的观点完全适用于中国人—在“地球村”时代，作者的观点完全适用于世界上每一位希望有所作为的人士—因为我们都在或多或少、或迟或早地感受着以下的巨大变化。◎ 天天混日子、缺乏危机感的人将被迅速淘汰，“公平主义”将被“效率主义”取代，组织再也不能成为你一辈子的安乐所。“最为可悲的是那些没有自己的梦想，不去进行创业，而只能将公司视为自己的全部，并紧抱不放的公司职员们”。◎ 众多企业更加务实，你必须缩短适应期，尽快成为“赚钱机器”。据调查，高达85%的台湾企业在招募新人时考虑“即战力”，认为平均8.8周就该发挥所长。一名企业家指出，高效率时代，纳用具有“即战力”的员工是企业用人趋势，不但对企业有实质的帮助，也节省了培训成本，迅速为企业带来效益，更能藉此培养员工对企业的忠诚度，共创双赢的局面。◎ 你不能再希望在一个组织里论资排辈，等着上级退位，直到退休之前才可能成为高层管理者。人生的“顶点”已经大大前移，以前是“男人五十一朵花”，现在你必须努力做到“三十功成、四十身退”，就像松下幸之助、比尔·盖茨、本田宗一郎等商界精英一样早日功成名就。商界精英在三十岁左右就应该成为某个企业的总经理或董事长，否则到40岁也未必能够成功。◎ 过去的辉煌对你的作用越来越少，你再也不能“倚老卖老”，你未来能够做出多少贡献才是别人最看重的。同样，过去决定胜负的因素已经发生根本性变化，比如再强的记忆力也没有电脑的功能强大。“21世纪绝非对答案死记硬背的时代，而是需要主动探寻正确答案的时代。因此，能够牢牢地记住所学的内容却无法自己思考的人必将被时代所淘汰。”◎ 20世纪的绝大多数榜样企业，在21世纪都逐渐没落了；20世纪的种种规则，在21世纪也已经不再适用。只要有必要，你就得有勇气彻底放弃从前那些常识以及成功经验，一切从零开始学习。但是绝大多数人无法做到这一点，特别是那些曾经是某一领域的专家的人。由于对自己所具备的知识及惯常的行为方式持有过度的自信，反而使得他们难以认清新环境的本质，最终处处碰壁。◎ 以前四处求职碰壁、乞求企业聘用你的情况必须彻底转变，你必须具有“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，才把爷难住”的自豪感、信心和实力。你需要的不是能够为你现在的工作提供帮助的技能或是认证，你需要培养能够长期立足的能力。你不要再依靠社会背景，而是要凭借卓越的个人实力脱颖而出。◎ 你不能再将资产交给银行等机构来增值，实际上增值已经不可能，因为尽管你的资产数目增长了一些，但由于通货膨胀、贫富差距扩大，它实际上已经在迅速贬值了。你必须学会在赚得快、赔得也快的“倍率经济”（如股市）中“大赌大赢”。
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