大前研一 即战力 打造中国人的即战力(1)



在继续往下阅读这篇文章之前,请你认真思考以下问题:你每天早上是否需要30分钟以上的时间来打扮自己,而留给早餐的时间却不到5分钟,或者干脆来不及吃早餐?你是匆匆忙忙地赶着时间点跑进办公室,还是悠然自得地开始每一天的工作?你是否因为明天的重要事项而彻夜难眠?你是否因为事务繁杂而万分苦恼?你和陌生人交谈的时候是否局促不安?你是否因为准备不足而在发言的时候断断续续、没有头绪?你是否因为身处陌生之地而无法迅速施展身手?……将上述种种问题归纳为一个问题:你能否马上以最佳状态投入战斗?如果你的回答是“否”的话,按照大前研一的观点,你缺少一种“即战力”,即“即使进入全新的环境,也能够有效地发挥判断力与洞察力,通过冷静地观察发现事物的本质,继而迅速做出正确的判断与计划,也就是你要足够地‘专业’”。用我们常用的话来讲,就是要做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。而要培养快速制胜的能力,你就应该阅读一下大前研一的著作《即战力》。

必须打造即战力的原因

尽管大前研一在书中多处指出这是一本写给日本商务人士的书籍,但是作者的观点完全适用于中国人—在“地球村”时代,作者的观点完全适用于世界上每一位希望有所作为的人士—因为我们都在或多或少、或迟或早地感受着以下的巨大变化。

◎ 天天混日子、缺乏危机感的人将被迅速淘汰,“公平主义”将被“效率主义”取代,组织再也不能成为你一辈子的安乐所。“最为可悲的是那些没有自己的梦想,不去进行创业,而只能将公司视为自己的全部,并紧抱不放的公司职员们”。

◎ 众多企业更加务实,你必须缩短适应期,尽快成为“赚钱机器”。据调查,高达85%的台湾企业在招募新人时考虑“即战力”,认为平均8.8周就该发挥所长。一名企业家指出,高效率时代,纳用具有“即战力”的员工是企业用人趋势,不但对企业有实质的帮助,也节省了培训成本,迅速为企业带来效益,更能藉此培养员工对企业的忠诚度,共创双赢的局面。

◎ 你不能再希望在一个组织里论资排辈,等着上级退位,直到退休之前才可能成为高层管理者。人生的“顶点”已经大大前移,以前是“男人五十一朵花”,现在你必须努力做到“三十功成、四十身退”,就像松下幸之助、比尔·盖茨、本田宗一郎等商界精英一样早日功成名就。商界精英在三十岁左右就应该成为某个企业的总经理或董事长,否则到40岁也未必能够成功。

◎ 过去的辉煌对你的作用越来越少,你再也不能“倚老卖老”,你未来能够做出多少贡献才是别人最看重的。同样,过去决定胜负的因素已经发生根本性变化,比如再强的记忆力也没有电脑的功能强大。“21世纪绝非对答案死记硬背的时代,而是需要主动探寻正确答案的时代。因此,能够牢牢地记住所学的内容却无法自己思考的人必将被时代所淘汰。”

◎ 20世纪的绝大多数榜样企业,在21世纪都逐渐没落了;20世纪的种种规则,在21世纪也已经不再适用。只要有必要,你就得有勇气彻底放弃从前那些常识以及成功经验,一切从零开始学习。但是绝大多数人无法做到这一点,特别是那些曾经是某一领域的专家的人。由于对自己所具备的知识及惯常的行为方式持有过度的自信,反而使得他们难以认清新环境的本质,最终处处碰壁。

◎ 以前四处求职碰壁、乞求企业聘用你的情况必须彻底转变,你必须具有“此处不留爷,自有留爷处;处处不留爷,才把爷难住”的自豪感、信心和实力。你需要的不是能够为你现在的工作提供帮助的技能或是认证,你需要培养能够长期立足的能力。你不要再依靠社会背景,而是要凭借卓越的个人实力脱颖而出。

◎ 你不能再将资产交给银行等机构来增值,实际上增值已经不可能,因为尽管你的资产数目增长了一些,但由于通货膨胀、贫富差距扩大,它实际上已经在迅速贬值了。你必须学会在赚得快、赔得也快的“倍率经济”(如股市)中“大赌大赢”。

  

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