爱华网轰轰烈烈的“神六”飞天事件，搅得本土品牌同样热血沸腾，有能耐的傍“神六”，没能耐的凑热闹，反正有一条是大家心照不宣的，不管怎样都得让“神六”与自个儿的品牌扯上关系，然后到市场上“卖个好价”。这美其名曰事件营销。
据了解，2003年“神五”飞天时，还只有5家赞助商，到“神六”就已经翻倍达到13家，像蒙牛、农夫山泉、飞亚达、中国人寿、科龙、长城润滑油等品牌纷纷位列其中，产品涉及牛奶、纯净水、润滑油、手表、家电，甚至还有运动鞋、保健品、茶叶等，这里面还不包括那些“打擦边球”的。好像只要做上神六就可以一飞冲天似的，可是到头来一看又有多少企业成功了呢？蒙牛一家，为什么呢？从中我们也可是看到中国本土品牌营销的不足。
一。找准品牌与“神六”的产品关联性
关键就在于蒙牛找准品牌核心价值与“神六”事件的关联性。想想看，13亿人口里仅挑出了十几位航天员，航天员绝对是中国人里综合身体素质最棒的人，你想也和航天员一样么？那么就请喝蒙牛的“航天员专用奶”吧，这个关系非常自然、连贯，非常形象的给消费者带来了健康、营养的印象。二。有效借“神六”进行品牌整合营销
当年蒙牛借“神五”一飞冲天，除了找准了关联性之外，其到位的整合营销传播才是其成功的“临门一脚”。“神五”刚胜利返航，蒙牛就利用直播时间在中央电视台密集投放广告，并配合海报、户外媒体、报纸、网络广告等消费者能接触到的任何媒体，在极短时间内迅速让消费者全方位地接触到“蒙牛信息”。同时，销售渠道也积极跟进，印有“中国航天员专用牛奶”标志的产品立即出现在全国各大卖场中，宇航人物模型和其他各种醒目的航天宣传标志，将蒙牛的所有卖场装扮得“夺人眼球”。蒙牛这一套整合传播，也被评为当年“中国广告业10大新闻”之一。本来企业意识到“神六”是一次好的营销的机会，可是又有多少很好的把握呢？没有，企业都认为只要和坐上了这船就可以呢？可惜了
