爱华网不久前，长江商学院院长项兵参加中移动的年度战略研讨会。会上讨论了很多全球电信业标杆企业的经验。突然，项兵问中移动的董事长王建宙：“中移动现在的市值超过了沃达丰，为什么它能做中移动的战略投资者，而中移动不可以成为沃达丰的战略投资者？”这让王建宙一愣。2000年和2002年，英国老牌电信运营商沃达丰曾经斥资250亿港元两次收购中移动股份，目前总计持有6.5亿股，占中国移动股份总数的3.27%，同时拥有一个董事会席位。王建宙说：“我们还没有想过这个问题，这给我们开了一个新题。”项兵随后说道：“一定要想。不能永远做‘学生’，要学会当‘爷’”。
2005年，项兵曾郑重地提出“参股沃尔玛”的宏大构想。《中国企业家》曾用“买下沃尔玛”作为封面，提出了诸多现实的问题。2年多的时间过去了，制造行业能做到用下游订单颠覆上游方式，用订单来撬动全球的制造商寥寥无几。一向主张“从月球看地球”的项兵不能容忍你说“走出去、请进来”，在他看来这是“井底之蛙的视野”。他说：“第一是境界，中国企业现在需要超越中国来考虑问题。全世界都是你的。第二是价值取向。企业为什么活着？造富和造伟大的商业机构完全是两码事。”项兵一直在追问：“中国伟大的商业机构在哪儿？真正能征服世界的机构在哪儿？真正能为中国创造一波中产阶级。这种商业机构在哪儿？第三是思维方式。中国企业要改变从下往上看的习惯，不要想着做孙子，有条件的一定要学会做爷。”项兵说：“视野和境界提高了以后，你还得全球寻找机会，全球寻求解决方案，全球学习。不应该停止在中国，要在全球复制。如果腾讯这样，它的伟大远远超过现在。美国人做的事，都要全球复制。”机会到了。2007年美国发生次级债困境。饱受次贷困扰的欧美大金融机构的股价降到了十年来的最低点。纷纷接受国外资金投资，以求尽快渡过难关。项兵认为这是不能错过的千载良机，美国次级债的危机和中国资本市场的繁荣，让中国企业又多了一项撬动世界的工具：市值。好在，中国金融业已经迈出了第一步。工商银行收购南非标准银行，民生参股美国联合银行，平安投资欧洲富通集团。然而，更多的中国金融服务业对此十分谨慎，因为教训就在眼前。2007年7月国开行斥资22亿欧元认购巴克莱3.1%的股权，并协助其收购荷兰银行。巴克莱并购成功后，国开行又投76亿欧元，将股权比例提到5%以上。然而，10月，巴克莱宣布收购荷兰银行失败，随后股价应声而落。国开行账面损失惨重。对于像百丽、李宁、国美、苏宁这样的中国服务型品牌企业而言，潜力巨大的国内市场和他们自身的高成长让资本市场给予他们不同寻常的高市值。在项兵看来，这是一扇稍纵即逝的“机会窗”。应当趁跨国公司还没有学会如何全面渗透这个市场的时候，尽快通过和国外同行低市盈率企业换股收购而跻身世界级企业。“这种借力打力的换股方式可以帮助中国企业解决自己管理经验不足能力不够的现实问题，打消国际社会对中国崛起的顾虑，进而实现全球和谐发展。”项兵说。事实上，印度企业已经走到了我们的前列。在过去几年中，印度股市同样获得了不亚于中国的繁荣。一批像米塔尔、塔塔、Reliance这样的企业已经开始走向全球。今年，项兵参加全球财富论坛，他发现，一大批欧洲、美国顶级企业的全球副总裁负责全球业务的全是印度人。而印度十大家族企业的七位掌门人均毕业于欧美名校如斯坦福、哈佛、沃顿、伦敦商学院，他们全球收购战中，没有一个失手。“未来至少五年，十年，是印度人的时代。”项兵判断。为什么中国出不来这么强悍的队伍？“中国的企业家面临着国内市场太大了，资本市场太好了，又到了市值时代，就是井底下到处都是金矿，不出去捡金子就可以装满了，小财主的感觉非常好。不同的环境，诞生出完全不一样的团队，战斗力完全不一样的。”项兵说。
