爱华网2007年12月12日。新余。天气阴冷。 “这条赛维大道，以前是北环路。过去两边都是山。这是赛维一期，这是赛维二期。那后面的地是赛维硅料厂……”掠过那些在建工程，出租车车司机告诉记者：“这边是办公楼，工厂在旁边，你去哪？”一声刹车响，车停在工厂门口。 门口上方大书“柳新工业园”几个大字。旁边门卫办公室的窗外排着两条队伍，约摸三十余人。这些人从十八九岁到三十余岁不等。他们在应聘。 柳新工业园原是彭小峰生产劳保用品的工厂，现在很大一部分车间用来生产多晶硅片。这些应聘者是应聘赛维厂的硅料分拣工。排队者在讨论着即将进行的考试。队伍当中有一位已是赛维工人的男青年安慰旁边一位女青年：“考试很简单。数学题，考的是类似X+1=2，你该会解吧。英文考的是你叫什么名字。这些你总会做吧！”这些排队等候者大多不知道他们即将进去的公司正面临着一场“库存门”的风波。 这天下午4点半，工人下班，潮流般向厂门外涌去。这些从事最基础的硅料分拣和搬运的工人同样没听说过“库存门”，也不知道“司徒伟成”是谁。 在两点到四点半之间，整个厂区静悄悄，工人们在各个车间内安静地生产。他们中间半数都有期权，理论上，只要股价上升，每人纸面上的财富足够在新余买一套120平方米以上的房子。但那似乎也是个遥远的诱惑，期权的激励效果暂时还未显现，他们中绝大多数人不知道期权为何物，更不用说行权，更现实的是工厂能够正常运转，每月收入能落袋为安。aihuau.com 当大洋彼岸波涛汹涌时，赛维的大本营仍然看起来什么都没有发生过。“这正是彭小峰要的结果”，接近彭的人告诉《中国企业家》记者，“彭不认为赛维遇到了什么危机，他想让一切照常进行，就像司徒这个事并不存在。” 地方政府也继续给予赛维强力支持。赛维是新余市政府招商引资的“壹号工程”。汪德和，新余市委书记，听说“壹号工程”在资本市场遇到麻烦时，正在省会南昌开会。他马上打了电话给彭小峰。彭明确告诉汪，是一个被开除的员工，不了解实际情况。 汪德和说：“出了这个事情我一点也不担心，彭小峰这个人的本质我了解。他是想做大事业的人，不会为了个人的利益做出一些短期行为而因小失大。美国这么多上市公司，只有他一家是所有普通员工都持股的”。 2007年12月17日，赛维审计委员会公布了独立审计报告，调查表明赛维财务“found no material errors”（没有发现任何错误），司徒检举中的指控不成立。赛维股价大涨。 当日晚和第二天，彭小峰在赛维总部的办公室，正式接受了《中国企业家》的独家专访。这是他自赛维成立以来的首度接受媒体的正式采访。
此事似乎可以告一段落了。但司徒事件的阴影仍在。 12月20日，赛维公布第三季度报表，同时召开投资者电话会议。公布的季报中，各项指标都超过了华尔街预期。与会者中，有6位来自不同机构（瑞银、高盛、CIBC World Markets、Needham和Piper Jaffrey）的赛维股票分析员，给出了悬殊的评级。有的将LDK目标价提到 71美元，有的却将LDK的评级连降两级。有分析员自始自终坚定地支持LDK，有的却一直对赛维使用负面语言，并一直建议投资者“卖出”。 此后几天，LDK股票连续下跌。美国一位分析员表示：“公众投资者的普遍心态是一听到负面评论就逃离（抛股票）。” 与投资者关系相比，赛维更需要加强的是公共关系，之前这家公司没有设立专门的媒介公关部门。“我们公司的原则是重视投资者关系，并不重视所谓的公共关系。我们不认为公共关系做得好，就代表公司做得好。”赖坤森说。他一贯对记者采访的态度极度保守。 而一位赛维的中层曾告诉本刊：“我们的客户在国外，我们的原料在国外，我们的投资者在国外，我们在美国上市，我们的产品也不针对终端消费者，我们对接受国内媒体采访的愿望并不是非常迫切。” “上市公司监管很严，披露信息有规定”、“一切按照程序进行专业化处理”成为库存事件中赛维最常见的官方答复，赛维多位投资商也被打过招呼，敏感时期，请不要接受采访。赛维的普通员工、客户、同行、行业分析师等成为主要信息源，而这些报道又往往不会忘记提上一句“赛维高层拒绝接受采访”。一时间，“疑云”、“风险”、“泡沫”、“身价缩水”等字眼成为媒体对此事件的标签，而混入赛维工厂的行为被描述为一次次探险，这些报道影响着那些没有机会与赛维高层直接沟通，也未能来赛维实地调查的投资者的判断。 现在，彭小峰开始参与更多的社会性活动，他也同意接受媒体对他的审视。赛维必须从那个模糊的公众形象中跳出来。 最大的教训也许在人才制度，“我们在招聘程序上会更完善，也将会更注重公司上下级之间的沟通，更注重文化建设”。赛维首席运营官佟兴雪说。一位赛维物料部不愿透露姓名的干部曾抱怨赛维人际关系复杂，各部门待遇不平等，“最近调整好多了。”他告诉《中国企业家》杂志 “公司发展太快，我们曾开玩笑说，连风波都来得这么快，苦难也是浓缩的，别的美国上市公司可能要五年、十年才遇到这种事”。彭小峰苦笑着说道。 “LDK的故事是个昂贵的教训。公司的管理层也好，投资者也好，都为这耗费了很大的精力和宝贵的时间。类似的事件最好不要再发生。”Hakan评价说。 但是，赛维的股东集体诉讼一事还有待了结。资本市场对赛维的挑战并未结束。机构投资者对中国整个脆弱但高速成长的光伏产业链仍然不太信任，影响需要慢慢平息。司徒伟成从公众视野中消失，但他仍坚持认为赛维误导了投资者的期待。 司徒伟成应该成为在赛维企业史中留下浓重一笔的人，不管其动因与真相如何，他提醒了彭小峰，这位精明的工厂企业家如何成为市值管家，并非“只要公司的基本面够好，就不会被拖下水”，客观上，他让一路狂奔的赛维开始调理内息。
