爱华网———工业界高层领导人访谈录（节录）
时间：二00三年元月六日上午
地点：北京 中国机械工业联合会陆燕荪常务副会长办公室
访问者：顺德市信理质量咨询服务有限公司 李含章 吴晓梅
（访者汇报：2003年计划注册“家族企业管理研究所”，话题由此展开） 家族企业不是落后的同义词。在国外先进工业国家，家族企业已发展了100多年，在美国百年老企业中，有80%是家族企业。你们顺德、中山家族企业很多，（访者插话：2001年统计，中山家族企业占90%，顺德也超过80%）要帮助家族企业从培养子女、培养接班人，解决家族企业延续性入手去做研究、做课题。我在国外考察过几个成功的家族企业，能够延续这么多年，关键是一代又一代接好班。先让子女接受良好教育，获得学位，然后进公司从基层做起，主要几个部门都做过来，全面厉练之后才能接班。你这样讲，家族老板们听得进去。你们可以从中学抓起，插进这些（接班）人，集中培训，培养意识。我跟南存辉先生（正泰集团董事长）谈过好几次，现在就得培养接班人，从小抓起，不然一代人过后就走不下去了，德力西公司那样不行，兄弟姐妹不行，只有子女可以接班。
（访者插话：中山、顺德家企老板很重视子女教育，早早就把子女送去国外上学）不一定都好。太早送出去，小孩容易把不良习气学回来，有什么好处？国外的人文背景反差太大，学成回来也不一定适用。
（访者问：目前珠三角地区家族企业普遍面临一个管理瓶颈问题，是否应帮助他们建立管理模式？）我看最好不提模式，模式会造成一种思维定式。科龙如果是潘宁的家族企业，绝不会搞到ST的地步。科龙近况如何？潘宁在做什么？（访者做了扼要叙述）报纸也在讨论，多数不赞成模式论，特别是家族企业，要针对性质不同，规模不同、行业不同等等，灵活对待，不提模式。分层次、分类型。关键看掌舵人的水平。小规模的家族企业不要搞事业部，创始人为什么要脱身？管理事务的巨细可以考虑，大权不可以放开，不到一定规模不要分权，要研究家族企业的特点和特征，特别是家族企业的比较优势在哪里，针对优势去管理。凡创业的人都是有本事的，没本事的也创不起来，否则就不科学。管理层次简单，决策迅速，可以很快（对市场变化）做出反应，对策出台快等等，统统是家族企业的特定优势，否则，还有什么优势可言？正泰公司现在做大了，层次也多了，原有的优势正在弱化。你要化功夫去研究，不能套一个模式，共性并不是很多。如果都是共性，就可能出现趋同性，比较优势就会消失。必须有特点，才可以生存。温州的正泰与德力西公司同时起家，正泰却做得很大，很好，超过了，为什么？这些都必须针对性研究，案例研究。每一个家族企业背后都有一段故事，它的兴衰史都可以折射出一定的规律。至今没人进行专题研究，也没有专著。
（访者提到刚刚实施的中小企业促进法）中小企业促进法不是母法，只是子法，指导性的。你们先得学会《公司法》《个人独资企业法》《合伙企业法》。地方上有个通病，搞股份合作制。没有法律依据，是《公司法》和《合伙企业法》的混合物。你们要把公司法，独资企业法，合伙企业法等法律条文学通学会，首先对研究对象进行法律界定，分清楚：有限责任、无限责任、约定式这些法定含义。破产法只对国企有用，其他不适用，是个法律漏洞。个体户与合伙企业不一样，什么也追究不上，够不上家族企业。
（访者插问：可否把家族企业划分为一元家族，二元家族，准家族，隐性家族等几种类型？）关键是法律地位的界定，然后再界定家族与非家族的量化问题。
（谈到珠三角地区接受香港传过来的“两权分离”模式及万和、华帝的职业经理人事件）家族企业是不是一定也搞两权分离？追求的方向不对，一定要吃亏。中国的家族企业才走了十几年（的路），为什么要照搬西方已经走了100多年（的路）才走出的模式？家企老板为什么必须放弃经营权？他能放心去叫别人管？你不要推荐这个方式。德力西也是走了两权分离的路，吃了这个亏。相反，国有企业可以两权分离，也必须两权分离，它面对的是社会化的股东，所以这次十六大把出资人代表的地位确定下来。而在私企，在家族企业，目前还没有职业经理人的生存空间。
在广东抓几个典型案例，深入研究。如果仅仅是帮助家族企业改善管理，是表面层次，我说的是深层次的研究，家族企业延续性的研究，家企老板们会感兴趣的。归纳起来就这三个方面：
一是家族企业的法律地位；
二是管理瓶颈；
三是后代教育、百年大计、延续性问题。
注： 陆燕荪 现任全国人大常委会财经工作委员会委员、中国机械工业联合会常务副会长、中国认证机构国家认可委员会（CNAB）主任委员、中国质量管理协会副会长
再注：本文已于2003年2月12日/13日先后在中国信息报、人民日报（华南版）被记者转发，是目前国内级别最高的领导人对家族企业的见解与看法。
