爱华网心愁在过去的一年中，随着国家调控力度的不断加大，房地产行业在宏观调控和市场操作中起起伏伏，在一波波看好与质疑的声浪中，演奏着大变革前的序章。从我们今年的调研来看，虽然市场环境有较大变化，但是由于onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬调整的滞后性，以及新政执行的效果尚未完全展现，众多企业面对新政的态度仍未明朗，所以地产行业薪酬所受影响有限，依旧搭着牛市的顺风车一路看涨。但是我们有理由相信，随着新政的贯彻和公司战略的调整，在2008年，房地产企业的HR们，将会过得很不轻松。
薪酬1.行业增长带动，整体薪酬增长依旧aihuau.com根据调研的数据显示， 2006－2007年房地产整体薪酬的增速为10.3%，高于2006年的8.9%和2005年的9.4%，为近几年的最高点，略显积极的增长趋势和结构性增长是地产行业近几年薪酬给付日趋合理的标志。究其原因，首先与大型上市企业的整体带动密不可分，再加上中小型企业被不断整合，所以整体薪酬的增长可想而知；其次，薪酬的调整具有滞后性，并且受一定人为因素的影响，市场中的变化至少要三个月到半年的时间才会在HR管理及薪酬给付上具体体现出来，当然，也不排除个别专业技术岗位的炒作导致的过快增长，但是我们认为对于HR管理来说，这种过快的变化，并不是良性的。所以面对不久刚出台的强力调控措施，如果顺利贯彻，必会迫使各个房地产企业大幅调整其规划战略，从而改变现有行业格局，最终反映到各企业HR部门的薪酬调整与策略转型。如果新政贯彻得力，那么随着房地产开发成本的提高以及市场需求量的降低，预计2008年的地产企业HR政策会略显保守，但是依旧会有一个不低于8.5%的惯性增长。可以说，除了个别受调控影响的“重灾区”，2008年的房地产行业的薪酬依然坚挺！2.薪酬结构走向成熟从变动收入所占比例的增加体现出onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核正逐渐成为企业薪酬调控的重要手段，高变动薪酬比例成为2007年房地产行业薪酬结构的主旋律。特别是二级城市的地产企业，强力高效的激励政策已经成为大家的共识。同时加大福利方面的比例，营造健康的公司文化，尤其是针对于外派人员的福利增长尤为明显，成为了各大地产企业HR保留优秀员工的有力手段。3.一类城市薪酬趋于一致，二类城市增长迅速一类城市的薪酬随着这几年人才的大规模流动以及各大地产企业的不断相互渗透，已经趋于相似，而地区间的薪酬差异系数恰好被宏观调控下的薪酬增长幅度填补。所以，在我们看来，2007年北京、上海、深圳的薪酬水平已经相当接近，只有广州偏低一些。同时二类城市发展十分迅速，尤其以天津、青岛、大连、成都等地增长迅猛，薪酬增长率超过了10%，究其原因有三：一是二类城市经济的蓬勃发展，使得当地薪酬水平提升；二是各大地产集团不断深入到各地建立分公司，加快了当地的人才交流频率，外派人员的薪酬无形中提升了当地房地产行业的薪酬水平；三是受到各大地产集团“圈地运动”的强力推进，二类城市的地产价值快速升高，在对二类城市地产普遍看好的大环境下，薪酬的增长也在情理之中。4.技术及市场类运作岗位薪酬增长迅速受到“70/90”限制政策的影响，在2007年，资深的成本控制人员备受关注，其中成本控制经理的年度现金收入已经超过了23万元。市场营销和规划设计经理的现金薪酬也已经超过了20万元。随着过去各二级城市的不断发展以及一类城市高端房地产项目的运作的需求，项目开发规划设计等高技术要求岗位的人才稀缺量加大，同时随着外派人员的迅速增多，跨区域人才的缺口很大，如何能够处理好外派人员的福利待遇以及他们的发展途径，如何更好的安定和激励外派人员，使他们发挥出自己应有的作用，已经成为摆在各大地产企业HR面前的一个重要课题。可以说在这方面，外资企业给了我们很好的参考，但是在与我国实际情况相结合的情况下，如何去具体操作，还是会让各企业HR们很伤脑筋。从2007年的调研中我们也看到，销售岗位已经风光不再，招商经理成为稀缺岗位，这首先是由于越来越多的企业选择将销售工作外包给经济公司运作，而自己则专注于开发和后期的运作，其次资本上市、大规模“圈地”也使得销售已经不再是地产开发行业的主要手段，可以说地产开发公司重心已经更加向纯项目开发运作的方面转移。而对于公司内部这部分优秀人才的保留和招聘，也是今后房地产行业HR的重点工作。新筹就像开篇所说，面对2007年一系列的宏观调控政策，我们看到了政府对于房地产行业调控的决心和态度的强硬。如果这些土地新政均能顺利贯彻，那么对于现有的房地产市场格局的震撼是不可预估的，对于某些拆了东墙补西墙的地产公司来说更是致命的。但是我们认为，国家宏观调控的目的是为了稳定房价和防止金融危机，不愿意看到中国版的“次级债”，对于过热的股市加以限制，所以虽然发布了一系列狠措施，但是相信在贯彻落实上还会有所保留，但是大趋势已经无法改变，变革是必然的。在接下来的一年中，为了迎接新政的挑战，相信各大公司均会经历自身的变革与策略转移——从经营理念到运作方式，随着这个变革，房地产企业的HR们也会做出相应的战略调整。从招聘培训到人员外派，从变动比例到福利给付，从递延现金到股票期权等等措施，都会有相应的变化调整。薪酬调整的滞后性和各家企业对于新政的理解导致的HR战略的调整，都使得明年的房地产薪酬情况充满了变数，因而未雨绸缪才是上策。
