爱华网低潮与回暖都会成为时过境迁，产业的前进之路一定总是成长向上。那些具有良好成长前景的医药企业通过组织的推动从而获得高速，这从中国成长型医药企业发展论坛的“西湖论剑”到“北京宣言”，都可以体会得到一股成长向上的力量，而今年11月份的“共赢珠海”则带给了人们更大的期待。
迷雾
2008，恰逢中国改革开放30周年。梳理30年来的医药产业，每一次的阵痛与变革都是一次新的成长开启之端。
直至2004年，产业又迎来了一段长达数年时间的“阵痛”。
虽然中国已历经10多次降价，但发生于当年6月的降价至今看来可称“六月风暴”，因为此举开始了持续两三年的多次药品最高零售价降价、限价措施。同时，随着燃油价格上涨带来的药品原材料价格上扬、交通运输成本和环保成本的增加，导致了在这之后的数年时间里企业赢利能力下降。
更为重要的是，影响中国医药产业进程的推行GMP、GSP认证也迎来了“大限”，药品注册管理办法、药品广告管理办法等相关法规的分布与实施，在进一步规范产业环境的同时，也给产业陷入了暂时性的低谷。除有实力的医药企业外，大量发展中的企业面临“生死考验”。
2004年之后的两年时间里，更是医药产业的“多事之秋”，一些个案的发生更是令医药成为人们所诟病。
在产业维艰之时，不少有识之士纷纷树起联盟组织大旗，包括为数最多的医药商业联盟，以及制药联盟、终端销售联盟。这些组织除少数外，多数已如时过云烟，不了了之，寄予联盟组织厚望的、面临“生死考验”的大量企业又回复到此前的各自为战之状。
怎样才能融合借力加速发展，人们都没有给出一个令大家满意的答案，特别是数量最为众多的中小型医药企业，更是感到茫然，不知道路向何方，谁来指引？
启航
2006年的医药产业仍然没有好转的趋势，人们都在期待一个聚合的平台出现。 在任德权、齐谋甲、诸国本、张鹤镛、于明德等行业知名人士的指导下，中国成长型医药企业组织——中国成长型医药企业发展论坛在2006年顺势而出可谓必然。它让成长型医药企业拥有了平等的对话机会，成长型企业因为聚合也产生了巨大的话语权。提及企业成长，我们无法抹掉这方面的理论创始人伊迪丝·彭罗斯。她在1959年出版、后来不断完善的《企业成长理论》一书中，把企业成长的核心理论归结为：企业是建立在一个管理性框架内的各类资源的集合体，企业的成长则“主要取决于能否更为有效地利用现有资源”，从资源有效利用的角度看，企业的成长就是不断挖掘未利用资源的过程。
彭罗斯以其熠熠生辉的理论在影响着全球的企业家们，虽然她只是对个体企业的成长理论进行阐述，并没有延伸到一个行业的成长范围。
这样的延伸似乎有些困难：一个企业的资源是集中的、有序的、丰富的，而一个产业的资源却是有限的、分散的、无序的，在被无数个体企业充分挖掘之后可能面临枯竭，从而引来整个产业的疲软和倒退。所幸医药永远是人类的需求，它永远不会成为“过气”的产业。但在这个产业里，却也同样分三六九等，那些“巨无霸”掌握着大部分的财富、多数的优质资源，它们属于“大而强”的企业，是一流企业，多分布在发达国家。
对于中国、印度等这样的发展中国家的医药企业而言，目前仍然处于追赶一流的过程。我们的企业目前普遍缺乏强大的竞争力，但未来的前景又是可以预期。
怎样才能帮助这些企业在达到预期目标之前不会倒下，并在更大程度上推动他们更快地接近目标？这就是中国成长型医药企业论坛的宗旨和使命，而用更为简练的语言来描述，就是“沟通、合作、发展、共赢”。
定义
成长型医药企业是指那些有抱负、有长远发展战略目标、积极向上、运转健康的企业，它完全突破现阶段以规模论英雄的旧有思维。即便是规模再小的企业，但非常具有成长前景，它是成长型的；那些销售超过10亿元的企业，也需要继续成长才能保持领先，才能不被市场竞争所淘汰，它是健康运营，也属于成长型的。
成长型医药企业是中国医药产业的中坚力量。无论从企业数量、总经营规模、利税贡献、从业人员数量等各方面来看，成长型企业都是当之无愧的。它们是这个行业的希望所在，通过必要的方式组织起来，必将发挥更大的作用。
成长型医药企业发展论坛以公益性为基调，期望通过论坛直视企业成长之痛，共谋企业发展之道，加深行业与企业、企业与企业、智力机构与企业之间的交流与合作，为成长型医药企业拨开迷雾。一是通过论坛和研讨交流，企业可以认清行业的现状和趋势，为中国成长型医药企业的健康发展提供指引。二是通过交流进一步优化成长型医药企业的整体公众形象。三是提升成长型医药企业在行业内外部的影响力。四是构建平台，帮助成长型医药企业相互学习、借鉴和有效整合行业资源，包括宏观战略研讨、经营战术交流、渠道资源共享等。
成长论坛不断以开放性、包容性和合作性创造思想碰撞的机会，以整合创造价值，寻求新的商业空间，让更多的成长型医药企业在新的商业空间里成长。
亮剑
2006年11月3日，美丽的杭州西湖。作为中国成长型医药企业发展论坛成立之后的首次年度大会正式“亮剑”。
这是中国医药界第一次锁定面向成长型医药企业而举办的行业论坛，出席人员包括国家卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局以及浙江省政府、省人大等领导，多名院士以及行业专家和企业家代表，共计200多人。
论坛在“沟通 合作 发展 共赢”的主旨下，以“环境变革背景下的中国成长型医药企业发展之道”为主题，共同探讨发展路径，并就构建行业产、学、研合作平台进行了有益的探索。论坛最后发布了“西湖宣言”，表达了广大成长型医疗体制改革重大决策的欢迎和积极相应的态度，号召医药企业从“恪守良知、坚守责任、苛求品质、创新求变、加强自律”等五方面入手，抓住机会、突破自我，实现全面协调可持续发展，为构建和谐社会作出更大的贡献。
西湖宣言之后的成长论坛组织活动更大的高潮则出现在整整一年之后的
2007年11月2日的首都北京。与首届相比，“第二届中国成长型医药企业论坛”再次吸引了众人的目光，本届成长论坛与会人员规模突破了600人，官员、专家、教授、院士、企业家与人们全面互动，整个论坛高潮迭起，大量媒体参与报道，论坛也成为了当年度中国最具有影响力的医药产业论坛之一。除了两次集中力量的亮剑之外，成长论坛更多的活动还在延伸，包括2007年1月举行的“中国成长型医药企业潍坊论坛”；2007年12月举行的“中国成长型医药企业论坛昆明峰会”；2008年1月支持的“首届川药营销论坛”；2008年3月支持的“北京大学医药总裁博士班”；2008年3月向中国人民解放军三军仪仗队捐赠药品……
远景
成长平台的出现是历史的必然。刘忠良、刘铁球、刘建国三位创办者获得了极大的肯定。自论坛组织成立以来，包括浙江维康、青岛尚达、黑龙江蒲公英、广州百宁等等论坛成员均获得了高速的成长，预示着这个平台的开放、共享和和谐。
随着成长平台影响力的扩大，越来越多的医药企业均提出要求参与进来，包括规模相对比较大的企业，例如山西亚宝药业、广州白云山和记黄埔、开心人集团、嘉事堂连锁、承德颈复康、陕西盘龙药业、上海复星药业、上海第一医药商店等等。
同时，成长平台已经成为中国医药产业里的一股力量，医药产业高层、行业协会、两院院士、企业家、产业媒体共聚一堂，各种协作与组织也更趋于规范化，参与的活动也越来越多，成为了影响中国医药产业的前进的一支不可忽视的力量。
随着第二届“中国成长型医药企业发展论坛”会旗的交接，人们都在期待2008年11月将于珠海举行的第二届论坛大会。
然而，又何止期待“第三届”？
正如每一个时代都有它的主题，每一次变革都意味着新的自我，每一次挑战都蕴含着新的生机。世事交替无常，唯有使命永恒，致力健康事业，打造中国常青的医药产业，是成长型医药企业论坛的责任与理想，更将是一次艰苦漫长的历程。
