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在这篇文章当中，我们不更多地讨论传媒产业的运营问题，即它的内容原创力、资源协同配置力、终端掌控力和服务链、产业链、价值链扩张力及更加具体的商业模式、管理模式和盈利模式等，也不更多地去探讨传媒产业面临的社会环境问题，即它所应对的体制、政策、法规和政治、文化、社会环境等。我们将聚焦在传媒产业的基本核心能力概念上，试图通过分析能力发展和原始驱动与人类生存、生活和生态时空膨胀之间的关系，来解读传统传媒为何存在危机、新媒体为何崛起以及传媒新竞争的基本之路。在此，笔者提出几个观点供参考。
1. 传媒产业的变革不仅仅是体制与运营的现代化变革，建设符合当代人类生存、生活和生态的产业新能力的迫切性要远远高于单纯的传媒平台建设；
2. 传媒产业要思考“跨越式发展”，不再单纯模仿成熟国家的轨迹和思路，应将数字化建设与产业环境完善、制度创新并举；
3. 新旧媒体目前的强弱关系本质上是一种复杂的互补关系，在未来的5~10年间，传媒间关系将简化成“数字媒体”与“非数字媒体”的关系，后者是前者的补充；
4. 当前传统传媒面临的一些难题（内容稀缺），在很大程度上是自身静态的平面线性传播方式造成的，而当前媒体的传播效果是决定于消费者时空点上的短暂传播强度，而非媒体覆盖消费者时空的规模。
n 2005年的回眸
2005年，注定是一个处于临界爆发的年份，人们用诸多的词语来描述2005年的中国——创新中国、激情中国、融合中国、悲情中国、自省中国、品质中国、人文中国、梦想中国、和谐中国……这些词语中的每一个都反映着一个事实：不断变化的中国——这些变化不仅仅反映了中国GDP高速增长和经济、文化实力的大幅度提升，也不仅仅反映了中国人集体的生存、生活与生态时空的急剧膨胀，不仅仅反映了中国传媒产业日益激发的变革与成熟，同时也反映了一种能力的诞生与成长，这种能力加速了中国社会、文化、经济及产业对价值融合、观念变迁、模式创新和更强不确定因素的把握。
对传媒产业竞争发展研究在很大程度上是从求解传统媒体的困境与困惑开始的，1949年以来的中国从来没有一个产业面临着如此的复杂局面：传统势力既拥有无可比拟的市场优势，却又面临着新势力带来的无可置疑的竞争劣势。曾几何时，传统媒体认为自己最大障碍是体制、政策、渠道、营销与产品等通常概念上现代企业化经营已经解决的问题，乐观地认为只要解决了这些问题就可以获得新的增长点和竞争力，但事实却与预想的存在着很大的差距。
在《2004-2005年：中国传媒产业发展报告》（传媒蓝皮书）中，研究者曾有如下的分析与预测：
2005~2008年将是中国传媒产业的起飞期，而2005年则将是中国传媒产业改制与转折起飞的重要年头。
从产业整体角度来讲，2005年中国传媒产业能否实现真正的企业化转型，是决定其能否具备足够发展后劲、成长为国民经济支柱产业的关键一搏。
而一年后的今天，在《2006年：中国传媒产业发展报告》中，研究专家修正、完善了自己的观点，进一步提出：
转制是释放中国传媒生产力的必经之路，但转制本身只能激发中国传媒产业的固有能量，而在转制的基础上成功实现转型，在新媒体竞争中找到自己的定位和空间，实现经营模式的创新，则是中国传媒产业突破目前的产业界限，在新技术与新媒体背景下成功蜕变的关键所在。因此，转型与创新，也将成为2006年中国传媒产业发展的主题。
从上述论述来看，传媒产业的研究者和实践者已经开始逐步认识到简单意义的转型并不能成为传媒产业解困的法宝，更不能完成产业价值提升，那些以为只要进行了体制转型，引入一些基本意义上的现代企业的运行管理方法、市场营销手段与产品创新思路就能提升新环境下传统媒体竞争能力的想法是幼稚、简单和浅层的。从2005年的传媒实践来看，传统媒体的发展与竞争策略与新媒体相比明显地处于下风，虽然在市场总量上面还处于统治地位，但事实不容置疑地展现着：越来越多的高价值消费者转向成为新媒体消费者，越来越多的广告商开始青睐新媒体的传播能力和营销能力，而传统传媒在话语权、影响力、引导力和市场价值上的份额在逐步降低。
如果回顾已发生的事实，我们可以发现：传统传媒已经开始放下身段，不再用一种居高临下、冷眼旁观的姿态来看待新媒体带来的变化，而且传统媒体自身也一半是被迫、一半是主动地参与到传媒产业的重新整合和建设当中。
如果展望将发生的改变，我们可以预见：在未来5~10年的中国传媒产业发展的总趋势是产业能力再造（产业新能量和原始驱动），而数字化发展和商业模式创新将成为传媒产业发展的主题，传媒产业如果没有从外界环境引入重新活动的新能量和原始驱动，传统媒体将不可避免地进入死寂状态，而新能量和驱动力则将由新技术发展来提供，并由网络及数字化服务所体现。
n 传媒新竞争的思考与辨识
在谈及传媒产业面临的新局面、新任务的时候，大多数研究者和实践者都会通过自己的观察、思考和感悟，提出观点，归纳起来有若干方面，既有传统媒体的悲观论调（特别是报业），把2005年作为传统媒体的“拐点”，认为市场正在不可避免地变小变窄，自身竞争残酷加强外敌入侵，因此严冬即将或已经到来，甚至有专家预测报业末日的确切时间；也有对新媒体的高调乐观，放言新的传播形式和产品形式（例如Blog博客）将强势影响和决定传媒产业未来的生死前景，还有把传统媒体的数字化及其服务视为传统媒体的唯一出路的看法。在诸多观点当中，影响较大的、具备了产业建设高度的某种观点是：新传播的核心竞争力来自于传播内容的原创能力、内容资源的集成配置能力、对于销售终端的掌控能力和终端服务链、产业链、价值链的扩张能力。
应该说，上述看法都具有相当的理论正确性和实践指导意义，当我们从其他一些角度来思考和理解，就会更有效、也更容易理解。
