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三年前，当中国迈进世界贸易组织大门时，《科技智囊》特别推出了题为“中国入世没吃亏”的封面报道，而转眼三年已过，从2004年年底开始，一个被称为“WTO后过渡期”的时代已经来临。三年间，我们经历的不仅是跃居世界第三大贸易国的喜悦，还有成为遭到反倾销最多的国家的烦恼，以及对经济增长模式的困惑。
我们以管理为视角，从企业内部生命系统和企业外部生态系统两个维度来解析企业在入世三年中发生的变化，从企业内部生命系统看，国企、民企、外企构成了中国市场上三股竞争力量，国企在抓紧改制、重组、上市，民企在主攻产权多元化、市场准入、管理变革，外企加紧占领中国庞大的市场。从企业外部生态系统看，反倾销、知识产权保护已成为企业必须面对的课题，在这个过渡期中，政府对资源控制和对政策的调控依然事关企业兴衰。
对于中国企业而言，在这三年与跨国公司的同台较量中得到什么，失去了什么，而今后又该何去何从？
企业内部生命系统国企改革“深水”作业入世后中国经济发展有两条鲜明的主线，一条是开放，另一条就是改革。而国企改革毫无疑义地成为重中之重
民企内外“突围”很多民企感叹他们失去了很多本地化竞争优势，包括所谓廉价的劳动力、深刻理解本地客户和本土化的自建销售网络
外企悄然布局通过增资、独资、知识产权甚至是战略亏损等竞争手段，在入世三年的时间里，外企在主要的行业里基本完成了战略布局
企业外部生态系统什么在主导企业命运政策导向、行业冲击、管理瓶颈已成为中国企业入世后的重要生态环境
当“中国制造”势如潮水如何实现竞争优势向高层次的品牌、技术等方面转移，这是中国企业应对贸易摩擦的根本出路
