一、管理之势
物理学里讲到能量转换，特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势，或叫权威。没有势，发号施令就不管用，就没有执行力。兵法中讲到要让士兵畏我而不畏敌，其实也是讲势。管理者有势（权威），就会说话算话，员工信服，乐于执行。势可以得，也可以失。管理者要善于谋势，善于积势，善于显势，善于用势，还要善于保势。
二、管理就像加电压
记得在中学物理里面讲到布朗运动，把花粉撒进水里，在显微镜下可以看到离子呈不规则运动；在导体里的自由电子也是不规则运动。但是，把导体加上电压，电子（离子）就会定向运动。一个企业里的员工，如果不加管理，就会象自由电子（离子）一样自由运动，各行其是。管理就是让员工如加电压电子，必须定向运动，按指令办事。
笔者声明：“股市有风险，入市需谨慎”，笔者进行股市分析文章，纯属个人观点，仅供参考，股民（投资者）据此入市操作，风险自担。 股票投资的原则,笔者根据多年的操作经历,以及目睹周边发生的股事奇谈,进行总结,更多的是笔者自己的直观
咨询经，咨询顾问对企业（人），正如医生对病人（现在可能不适合，可能是保健师对保健人）。相传有这么一个故事： 魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差
笔者于2002年提出《赵梅阳：成功就业（一）：面试篇》，谈到面试，异曲同工，用跳跃法则搞定。跳跃法则，获得机会，笔者认为只有先得到机会才能谈到发展。确定今后的方向，只有方向定了，其他的东西才会定下来， 通过工作，慢慢靠近自己的方向，最终
约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当
系列专题：研究80后80后谈如何“管理”80后（上）管理80后的管理人，你有危机感吗？ 管理80后成为现在的热门话题，却鲜见有80后发声，大多是60、70后畅谈对80后的理解，联想到前段时间80和90的网络对战，身处富一代与富二代的夹缝之间，现实的生存压
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