爱华网象“早养儿子早得力”“多子多福”之类的俗语，上了年岁的人都知道，却从未听说还有什么“早养儿子早拆台”“多子多灾”的话。我为何要反其道而行之呢？因为我所指的既不是自然人意义上的母子关系，也不是一般企业法人意义上的母子关系，而是特指中国新兴企业法人意义上有名无实的母子关系。
这种母子关系与前两者的区别在于一、子企业的诞生不但不以母企业的意志为转移而且为母企业所极力阻扰。子企业的创办人最早都是母企业中的一员，有的是跟母企业老板共过患难的元老，有的是以学习取经为目的的潜在入侵者，也有的是不甘作牛屁股的鸡头。
作为元老曾经为母企业的成长壮大立下过汗马功劳，自己的人力资本理应借助股权得到老板的认可。但目光短浅的老板并未如此，而是一人独占胜利的果实，置元老的应得利益于不顾，将往昔的难兄难弟一个个打入冷宫，逼上绝路。元老们没办法，只得带着对母企业的不满与失望，带着请母企业走着瞧的心态开始他们的市场之旅。因而，子企业从呱呱落地的那一刻起就把自己定位于母企业的竞争对手，就注定要和母企业一刀一枪地对着干。
作为潜在竞争者的徒弟曾经因难觅投资方向而苦恼，看到母企业势如潮涌，一日千里时，禁不住抨然心动，咬咬牙低声下气来到母企业的屋檐下，目的很明确，学习母企业的经营之道，为下一步投资兴业做准备。因而一旦在母企业取完经，即赶紧找个理由溜之大吉，另立山头。
作为不甘做牛屁股的鸡头，自已觉得身手不凡，本是顶天立地的材料，焉能长时间的寄人篱下。虽然眼前待遇不错，悠哉悠哉，但终究受人驱使。如果老板肯给点股份，让自己有点家的感觉，也就死心塌地的算了，但有那个可能吗？因而还是大国为臣，小国为君有理，走自己的路，让老板去另请高明吧！
这等基于元老、潜在入侵者、鸡头而产生的子企业无疑是母企业所不愿看到的。只要有一丁点希望把它们扼杀于摇篮之中，都会不遗余力地干，少一个，好一个。
二、母企业对子企业没有一分一厘的投资，子企业的创业资金完全由子企业自筹，相互之间的母子关系无任何实质意义。不象跨国公司的母子企业间密不可分，子企业经济上依赖于母企业。我之所以勉为其难地将它们称为母子企业，除了子企业的创始人源于母企业外，还在于子企业的主打产品、经营管理理念、行为方式常常和母企业毫无二致，大同小异。正所谓龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。母企业的低档次决定了子企业也强不到哪里去，子企业一方面对母企业咬牙切齿，恨不能一棍子将母企业打死；一方面又处处、时时以母企业为榜样，一招一式总不出母企业左右，无非是比价格，比回扣，比谁的三陪水平高。它跟母企业争也好，拆台也好，其实不过是一种简单粗浅的模仿，到头来它必然会向母企业那样迅速地，过早地繁衍生息，第二代、第三代接踵而至，并且永远是半斤对八两，大哥生二哥。于是在有限的市场空间内聚积了越来越多的徒子徒孙，竞争越来越激烈，日子越来越难过，多子多灾。
不过也有青出于蓝而胜于蓝，母亲英雄儿子好汉的。母子企业在你争我夺的同时，客观上推动了行业的发展。并且，彼此也能相逢一笑泯恩仇。
三是母企业早产早死。自然人过早地生儿育女身心会受到极大的伤害，中国新兴企业法人也是这一回事，企业刚刚有点起色，元老之间就陷于无休止的争斗之中，有我无你，誓不两立。一个元老大闹一下已大伤元气，怎能吃得消潜在入侵者、鸡头们接二连三，前前仆后继地闹个不停，不死才怪。
当然子企业的出世不只是母企业的缘故，也与行业进入门槛低，技术含量少，资金投入不大，市场正处于上升期，利润空间大等诸多因素有关。如果是进入规模经济要求高的行业，如钢铁，或利润空间少，需要靠精细的管理才能生存发展的行业，如眼下的家电则元老、潜在入侵者、鸡头们虽有那个贼心却没有那个贼胆，没有那个能耐，只有望洋兴叹,悻悻然的份！
