爱华网开门未必见山，一针务求见血
事件：据国外媒体报道，全球最大新闻通讯社之一的美联社将首次提出第三方如何在不侵权的情况下，引用其新闻和博客文章的原则。评点：什么是合理使用？合理使用的边界在哪？这同样是困扰司法发达的美国的一个重大理论难题。自从1841年美国法官Joseph Story提出著名的合理使用三要素以来（一、使用的必须是他人已发表的作品；二、使用时必须指明作品出处；三、不得侵犯著作权人的其他合法权益），经过一个多世纪司法实践的深化和总结，这一“合理性”界定规则写进了1976年美国著作权法，这即是为世界上众多著作权学者所称道的判断合理使用的四条标准。但合理使用四条标准的制定，并没有使美国相关案件的审理一蹴而就，相反存在着规则适用上的诸多混乱，由此带来法官和学者的一些诘难。对此，我们一度质疑美联社的“合理使用”标准有多大程度的权威性。它与美国现行的司法判例是否存在冲突，倘若是，又该如何取舍？在这些疑问最终没有得到美国高院司法判例明确之前，美联社精心构建的“合理使用”原则其事件意义大于实践意义，不具备太强的操作性。当然，它所引发的一个问题倒是值得我们关注。据悉美联社此举是为了针对博客写作泛滥引用而提出，我们是否有必要怀疑这是传统新闻媒体向新新闻媒体发起的一次非典型战争呢？链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5179aihuau.com事件：近日，腾讯(00700.HK)以一则关联交易公告不动声色地显露了公司进军印度互联网市场的意图。根据公告，腾讯于6月17日同意授予MIH印度环球网络公司在印度境内使用特许材料的特许权。同日，腾讯还与MIH印度环球网络公司及其唯一股东MIH印度控股公司订立购股权协议。若腾讯全面行使购股权，其对MIH印度环球网络公司的最高持股量可达到50%减一股。截至今年3月31日，MIH印度环球网络公司的综合资产总值约为5282万元，而腾讯计划在订立该协议起的三年内，酌情向MIH印度环球网络公司投资750万美元。 评点：“走出国门，开拓海外市场”这股风潮现今也轮到了互联网产业。腾讯的出征是继百度、阿里巴巴之后，尽管仅有750万美元的合作标的，而且腾讯对外称“这次合作规模并不大，是对印度市场的一次试水”，但它的意义重大，其主要表现为作为国内知名互联网企业的腾讯开始积极在海外市场布局，而且首选印度，这无疑将引起市场和业界的高度关注。至于为什么选择印度，根据腾讯的解释是公司正在国际市场寻求机遇扩展业务，尤其是关注那些互联网市场迅猛发展且发展方式与中国类似的新兴国家，而印度正符合上述特征。在印度，网民已突破6000万（而且这个数字还在剧增，增速排名全球第一）。在这之中，有65%的网民使用即时通讯工具，这既是腾讯最擅长的业务，也是本次合作的重点输出业务。就市场竞争格局来看，印度即时通讯运营的本土企业虽然有很多，但诸侯割据，各自的市场份额不是很大，还没有形成像中国市场腾讯一家独大的局面，这为腾讯切入印度市场提供了良好机遇。可以说，印度正是腾讯拓展海外市场的最佳人选。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5183事件：美国谷歌公司副总裁、有“互联网之父”称号的文顿8226;瑟夫18日说，尽管油价飙升冲击全球经济，但可能会刺激互联网行业发展。评点：油价与互联网，似乎风马牛不相及。说有联系，总是有联系的，万事万物总相联。一个蝴蝶振翅都还会引起一场大风暴呢。但文顿8226;瑟夫说油价飙升或许会刺激互联网行业发展显然不是基于这样的语境之下的。瑟夫指出：“我不喜欢油价飙升，但互联网行业可能从中获利，这缘于人们选择互联网作为辅助工具提高效率。”这一论调显然与认为“新能源能在油价飙升中获利”的观点如出一辙，它们都提出受制于高昂的油价，人们必然会减少燃油消耗或积极寻求新能源的开发。而减少能源消耗则意味着人们可能会更多借助视频会议、网络通讯等电子媒介形式。然而，这里存在一个悖论，假设油价飙升能促进互联网的发展，那么是不是等于说新能源的开发就阻碍了互联网的发展呢？要知道，认为互联网会受到推动无非是由于油价飙升……至此，我们可以发现瑟夫的观点是有失偏颇的——难倒他自己不知道吗？实则不然，根据我们推断，这番话的真实意图是想向外界传达这么一个信号，油价飙升会拖累很多行业、产业，而互联网企业受到的不利影响相对较少，而反映在股市上，就是那些传媒类概念股不会轻易受到油价的动荡而大起大落。瑟夫其实想说，当不知道选购什么股票的时候，来持仓一点google的股票吧。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5189 事件：刚刚落下帷幕的沪洽周湖南文化创意产业推介会上，电视零售业中异军突起的湖南“快乐购”风头强劲，一举推出总额超2亿的合作项目，其中索尼（中国）与之签下1亿元产品销售合同。记者同时获悉，旨在进军一线城市的“上海快乐购”也已正式挂牌。评点：在国外，电视购物发展红火，已呈产业化、规模化发展，但在国内，由于一度虚假宣传、服务低劣，使得电视购物陷入泥潭，很多时候，它成了坑蒙拐骗、忽悠人的代名词。可以这么说，要使之浴火重生，重新确立公众对其信任度和认可度，必须从根本上改变现有的不利局面。其实分析“快乐购”的成功基因，其不外乎以下二点：一、毅然决然地与传统电视购物划清界限，开辟自己发展的蓝海。 传统电视购物模式，一般是事先录制好的电视购物节目，基本以广告价格购买电视频道的“垃圾时段”播出，主要销售瘦身、美白、丰胸、增高、健身等具有特殊功效的“新奇特”的暴利产品。快乐购与之显著区别是，通过电视直播介绍产品的性能和质量，购物专家的演示是实时的，没有后期剪辑加工，而且快乐购销售的产品，在市场上都有对比商品，而价格却相对优惠。“快乐购”让商品和服务还原真实。由于有强力的质量保证体系支撑，诚信经营令快乐购迅速修正了被传统电视直销节目毁损的形象和模式。二、“快乐购”是由湖南广电集团投资成立的媒体零售企业，天生继承了湖南卫视“快乐中国”、“娱乐立台”的血脉。此外，实现了现代传媒业与现代流通业的结合和文化产业的“跨界”发展，开辟出了一片“蓝海”。作为“只为零售而存在”的媒体，快乐购不再与传统“内容媒体”争抢有限的广告资源，更跳出传统节目生产只专注于“内容”升级换代的惯性思维，直接进入到产品升级、产业升级、业态升级，这无疑是对现代传媒业发展的一次革命。 链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5191事件：“收购价格目前不便透露，主要以现金方式支付。”6月17日，CNET(NASDAQ：CNET)国际副总裁、中国区总裁王路告诉记者。当日，CNET中国收购了北京时尚生活消费网站“我爱打折(55BBS)”，市场传言收购价约千万元。2004年5月，“我爱打折”在北京成立，作为一家主要为生活消费信息类网站，其涵盖了购物、美食、丽人、婚嫁、旅游等大部分跟生活消费有关的内容。“目前已经签署了协议，收购不会影响55BBS原有的团队，也不会套现走人。”王路称，CNET将以此扩大自己在中国的“生活版图”。就在一个月之前，美国哥伦比亚广播公司(CBS)宣布拟以18亿美元收购CNET，这意味着，通过此次对“我爱打折”的收购，这家传统的老牌美国媒体集团实现了曲线入华。“CBS收购CNET是传统媒体向互联网发起进攻的一种方式，这和目前CNET在中国的收购是不一样，后者更多的可能是一种资本和创业的退出机制，以及出于CNET本身在中国战略的考虑。”互联网专家吕伯望认为。评点：CNET中国收购我爱打折，走的依然是垂直专业、深度整合的发展路线。本次收购至少有以下几大积极意义：一、将为CNET中国增强赢利保障，以促进CNET中国广告业务的丰富性；二、满足用户对内容的多种需求，以增强用户黏性和忠诚度；三、促进CNET中国时尚生活领域各项资源整合，以提升该领域的品牌价值，此前CNET就曾收购上海女性时尚类网站ONLY LADY；四、满足CNET中国营利模式的多样化，以增强CNET中国赢利能力；五、对CNET区域访问人群进行互补，以提升网站的综合竞争力。现在CNET中国已完成从公司、汽车、数字娱乐和时尚等产业内容布局。对此，CNET要注意两家在合并后的整合上，要注意文化差异性；以及对跨文化组织的管理平衡性；而在资源整合方面，需要注意形式上的融合性。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5193事件：“我们已经定在纳斯达克上市，目前已经进入上市静默期，一些具体事项还不便透露。”近日，楼宇户外广告公司晶立传媒董事长刘秦英向《每日经济新闻》记者表示。在以楼宇广告起家的分众传媒2007年在纳斯达克上市以后，又不断有模仿者进入，并且同样期待在纳斯达克上演分众的“样板戏”。评点：自分众与聚众合并以来，分众拥有的国内楼宇市场占有率一度突破95％。尽管后来者如亿品传媒、巴士在线、航美传媒等，但它们都在火车、巴士、机场、卖场等各自细分渠道进行发展，并未与分众展开正面竞争。而晶立中国一改之前低调，近来高调宣布要与分众一较高下，并最终上市纳斯达克，不免让人以为是作秀、吸引注意力。根据已有的资料显示，晶立中国的定位是新概念楼宇及户外广告媒体营运管理集团，其将业务锁定于楼宇和户外媒体行业。目前，楼宇广告已经占到了晶立业务的65%比重。不难发现，晶立中国打造的“户外媒体超市”的概念与分众的不谋而合。这也就是说，晶立中国要取得对分众竞争的胜利，其战略无非是专业化、价格上等几个方面的选择。而晶立有关人士曾表示，广告费用并不会成为同分众竞争的优势，尽管晶立的楼宇广告业务暂时还不能与分众相比，但公司将区分与分众竞争的交叉点，客户群会延伸到低、中、高端各个层面。显然，晶立不想以低价格来争取市场。对晶立而言，一味的价格战不仅不能把分众拉下马来，反而还会使晶立的品牌形象受损，将导致晶立始终处于中低端客户市场形象。因此，晶立最有可能在专业化、精深化方面拓展。我们认为，由于国内广告市场自身的纵深度，晶立生存并不难，关键是要看企业日后产品的销售力和对资源的获取能力。诸如晶立这样的企业在短期内还不能与分众相抗衡，如果在一个细分的领域有创新性的模式的话，不排除其在短时间上市的可能，但这需要足够的资金支持。但资金对晶立来说，暂时不是问题，据我们了解，目前已经完成三轮融资，前两轮是华禾投资和德意志银行，还有第三轮的融资已经在年初完成。其中，德意志银行投资高达5000万美元，而第三轮融资则高达8000万美元。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5195事件：6月19日凌晨消息，据内部人士透露，华友世纪（Nasdaq：HRAY，下称“华友”)最近正酝酿全面转型娱乐业。这意味着，这家主要盈利来源为SP业务的纳斯达克上市公司，在与光线传媒（下称“光线”）分手3个月之后，正图谋一个全新的开始。评点：华友一直以来给外界以IT企业甚至SP企业的印象，尽管当初选择跟光线合并，华友走出了一般SP企业不会走的路线（SP企业转型往往有三条路径：与强势渠道绑定，如与电视台、电台独家签约互动类业务；成为行业应用提供商，如与中移动直接绑定合作；以及向下成为内容提供商）。华友坚决走“娱乐圈救赎”的道路。它通过收购等方式成为拥有资源的内容供应商，开始产业链延伸，毫无疑问，华友的鸿鹄之志是要做一个集内容供应、渠道推广、投资运营的跨媒体集团。在王秦岱看来，华友此次转型可谓大势所趋。作为一家移动增值服务提供商，华友在长期探索中已拥有技术和内容管理上的双重经验。对一家SP而言，只有向上下游发展形成丰富的原创内容及综合立体的渠道，才能形成核心竞争力及长期有效的增长。但需要指出的是，数字内容的资源无法在短时期内发挥效力，华友世纪尽管勇气可嘉地选择转型，但其即将面临难以为继的局面。目前整个音乐唱片行业仍处于低谷，华友转型之路将充满艰辛。其是否能够真正向娱乐、传媒界转型成功，还要以营收数据说话。但总的来说，比起之前单纯做SP，转型后的华友总是多一些希望和盼头。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=5196二八〇八年六月二十二日
