爱华网吴为最近在《财富时报》撰文认为，目前在企业里流行的“天下制度一大抄“，是企业面临的一个新问题。
文章说，许多人面对随处可见、应有尽有的制度范本实行“全盘笑纳”的做法。许多管理网站里，从企业筹建的可行性报告、章程，企业经营长、中、短期规划及战略方案，再到企业管理的各类规章、流程、说明书甚至表单等等，全都可以找到。而且这些范本，要么是世界500强的现行本、要么是世界级管理大师的著作、要么是著名高等学府的教材、要么是中国本土著名企业的经典……这些垂手而得的资源，足以让许多处于发展中企业的经理人高兴的眩晕，它帮助许多经理人解决了平时最头疼的“写制度”问题，从“写”变成“抄”，这是一种捷径，省时省力又高产，而且抄来的制度总是那么面面俱到完美无缺。
其实，照抄照搬制度对企业管理是一种很深的伤害，造成的结果是企业制度越多而管理越乱。道理很简单，如果我们只要看到漂亮或是名牌的衣服都将其买回家里，肯定是浪费钱财，这当中可能十件还挑不到一件适合自己穿的，原因就是没有量体裁衣，也没有参考自己年龄职业等，若非要将这些衣服穿在自己的身上，自己就不是原来的“自己”。企业制度也如此，如果都将看起来很漂亮的制度，硬是往自己的公司套，而不针对自己公司的具体情况的话，这种套就是“乱套”。而且，目前民营企业的现状是管理滞后现象比较明显，一般不是先将管理体系规划好、各种制度制订好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意来订制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”订法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。在这种情况下，企业病一旦爆发都挺严重，而不是一般的“感冒”或“中暑”。如果经理人想少费心思，给他两瓶成药了事，那就是昏医所为，只有进行“问、闻、观、切”后，再对症下药，才能标本兼治。
