爱华网一、员工内部持股是一个很好的“金手铐”他可以极大地提高企业的凝聚力，并减少控制成本。 二、在公司高速发展，形势一片大好的时候，要想到企业的冬天是一定会到来的，所以就要采取措施，根据当时大的国际、国内环境行业发展形势来预防、避免冬天的到来，或尽量减少冬天到来时对公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心竞争力、核心竞争优势、比较优势。三、企业竞争主要看在以下几方面：品牌、价格、质量、服务、性能五个方面。四、任何一种产品都有一个生命周期，都有它产生、发展、厌之被淘汰的过程，并且任何产品的市场容量总是有限的，如交换机。发展到一定程度后，必须更新换代，必然厌之被淘汰，所以企业必须要想在本产品高速发展的阶段就要考虑下一代产品新发展的研发，以带来更大的市场、利益。适应市场的变化不断调整公司的管理模式、产品结构，以便公司不断高速发展，并使公司基业长青做百年老店，同时，一定要识别正确的发展路线，不可盲目的变化，盲目创新。aihuau.com五、将来的竞争是供应链的竞争，是同各种商业环节的合作竞争，在各个商业环节上，让自己结成更多的同盟，结成更多的利益同体，则更容易取胜，如同供应商、渠道商、分销商代理商、连锁超市的结盟，合资成立公司。六、1、可尽量提拔自己的忠心下属到其它部门任职或担任更高的职务，以扩大自己在公司的实力。2、要尽量结盟，以扩大自己在公司的影响力，或在出现问题时有人会在老板面前讲自己的好话。七、加强对时间的管理，时间也是一种很重要的资源。
1、 加强对自己时间的管理。2、 加强全体员工时间的管理。3、 提高时效性。八、重视全体员工的参与或管理，如在目标管理中可让体员工参与目标的制定。九、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬体制的改革是非常敏感和重要的事情。1、 最好是建立在优秀的老员工不受损失或少受损失的情况下，否则容易引起老员工的不满，而造成大量员工的流失或罢工，从而给公司带来很大的损失。2、 尽量在企业效益好，订单多时进行薪酬体制的改革，无订单或订单少不易调整。3、 对于多年的工厂的改革，可把工人分为三等：a、 优秀员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)b、 合格员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)c、 临时员工+工作年限工资(如每年、每天加一元)“三工并存，动态转换”，以使组织保持更多的活力。
