爱华网垃圾媒体与传播效果（一）
宋沐洋 冯大原
时下传媒业形式多样，网络的崛起使传统的媒体受到了冲击，同时一些传统媒体的弊端日益显现，管理体制的落后，人力资源的匮乏，媒体运作水平的低劣日益凸现。
笔者与多家媒体进行过交往，除了同质化竞争以外，没有自己的特色，可以说没有存在的价值，只因为拥有一些虚幻的资源，在苟延残喘、浪费着国家的资源。 举个例子，一家期刊对外声称发行5万册，实际不足5000册，期刊工作人员被一不了解传播业务的家族控制，用人基本都是关系人员，尽管期刊经营惨淡，但是管理层拒绝社会市场人士。这些期刊的前景应该是暗淡的。据了解，类似的期刊不在少数，没有自身存在的价值，距离市场越来越远，势必被网络等市场化程度高的媒体打败。 而对于一些企业而言，由于对于行业不了解，对媒体的认识往往肤浅，不了解媒体传播产生的价值和效果，盲目投资的情况不胜枚举。某跨国企业自以为什么都是专家，前不久投入1000多万元在一家媒体进行广告宣传，由于受众与产品消费对象严重错位，广告预期打了水漂。面对琳琅满目的媒体，良莠参差不齐，有些媒体是真正的垃圾，主流媒体使用不当，对于企业来说同样具有不佳的效果，影响传播的价值。
传媒领域同样存在一些市场不规范、信息不对称的情形，例如媒体的发行量、影响等，大多媒体愿意夸大其辞，不注重内容和传媒质量，传播者应该通过传媒质量调查，选择有效的媒体组合，避开传媒地雷，实现营销和传播的核心即沟通，提高传播价值。
传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。起点是消费者和产品信息，增加定量化的、测度性的、分析性的价值元素，不仅是制定计划，而且是面向结果的。
通过专业策划和整合将质量管理工具应用于传播营销策划活动中，进行过程控制达到效果效益最大化，使企业等组织机构团体的营销成本控制到尽量低的水平，减少无效传播和传播浪费，通过监督改善提高企业等组织机构的团体竞争力和效益。
